【企业制度】企业基本经营方针范例

1、通通公司基本经营方针日本通通公司， 不仅是日本境内首屈一指的陆运公司， 同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。 日本通通公司的发展基础是大和精神， 现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。日本通通公司的基本方针是 我们的话 、 我们的信条 ( 如表 1.6.1) 。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二 大和协调 三年计划 ( 自 1964 年至 1966年 ) 。该公司在 1955 年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952 年第二次计划：合理化的三年计划 -19

2、53 年至 1955 年( 以 90 亿元的退职资金实施人事整顿 )第三次计划：安定化的二年计划 -1956 年至 1957 年( 制定自主预算，确立独定预算制 )第四次计划：高度化的三年计划-1958 年至 1960 年第五次计划：大和协调的三年计划-1961 年至 1963 年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964 年至 1966 年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967 年至 1971 年日本通通的 我们的话 ，是他们经营的基本方针。 另一 我们的信条 则是日通人的行动方针。厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在 25 年前，业务恶化，经过

3、相当积极努力的重建， 厚生是战后发展起来的企业， 现在正受到严酷的考验。 以决积水于千仞之谷的速度， 积极开拓新领域 。具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢 ?这是很引人注目的事。不过，这里只想根1 / 4据其方针之三 S 精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。 该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。 厚生的方针 厚生化学的公司方针是： Service( 服务 ) ，Speed(速度 ),Superiority( 优越性 ) 的三项，也就是他们所谓的三 S。三 S 精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S 精神的宗旨以及三S的详细意

4、义。这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400 家( 大企业 200家，中小企业 200 家) 企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。(1) 制定的宗旨塑胶是一门新产品， 是应时代需要而产生的， 将其开发之后， 可以增进社会的福祉，这一开发工作是厚生所应负起的责任。 因此，厚生公司要阐明事业所应走的方向，抱着崇高的理想迈进。(2) 所谓三 S厚生公司合并前的名称为积水，三 S 与该公司徽章有关，而徽章上的三 S 则代表与公司因缘极深的水字， 且与创设当初 积水产业股份有限公司 的公司名称有关。 积水 一词出自中国孙子一书， 孙子是世界上现存最古老的兵书，军形篇第四有 胜利者之

5、战民也，若决积水于千仞之谷者，形也。 ( 胜利者之用兵作战，就像放千仞深的大溪水一样，是力量的表现 ) ，积水一名，就是由此而来的。 三 S 精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干， 自创业以来就一直被当作积水的传统。 Service厚生的所谓服务，意在实现服务的理想，所以很重视企业的社会性与公共性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福祉而贡献力量。Speed这是以积水的传统为基础而追求更高更好，提倡积极与开拓精神。 Speed的宗旨是正确，坚强，新颖。其对此领域的开拓， 并不止于此制品， 此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养 ( 资质的启发 ) 。 SuperioritySupe

6、r 也可以当作 Best ，是以尽最大的力量为宗旨。 其目标是要成为业界最高领导者，其组织则意图建立和睦相处的体制。德诚公司基本经营方针2 / 4德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商， 年营业额约 50 亿，资本额 3.5 亿，从业人员 186 名，有制定长期计划的习惯。 公司经营方针1 继续加强开发活动，蓄积经验。2有效运用行销情报，提高销售预测能力。3 重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。4预防不良发生，落实TQC活动。5 有效调整采购机能，确实掌握有利料源。6加速人力资源规划，做好人才培育与发展。7推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有 产品与顾客 的观念。8唤起危机意识，以 使命感与一体

7、感 重建德诚人之信心与荣耀。9发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。 重电事业经营方针1积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。2强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素 - 质量、交货期、成本。3深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。4 落实 QC活动，并建立 下道工序是顾客 的正确观念。5建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。6 唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。 家电事业经营方针1发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。3 / 42 运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。3建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。4积极与市场顾客结合，提高品牌形象。5提高服务层次及扩大服务网，追求 彻底服务 的目标。6 落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。7重整质量管理活动，贯彻人人有 产品与顾客 的观念。8加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。9做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。 资讯事业经营方针1充实行销规划能力，健全行销组织。2 加速人力资源规划，做好人才培育与发展。3强化国外采购机能，掌握