工程管理绩效考核

1、本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】公司绩效考核制度1、本考核得分 95 分以上为优良、 85-94 分为良好、 75-84 为一般、 65-74 为合格、 64 分以下为不合格五个等级2、优良奖金系数为1.15-1.2良好奖金系数为1.0-1.1一般奖金系数为0.9-1.0合格奖金系数为0.75-0.9不合格奖金系数为0.73、如果一人连续两个月考核不合格，给予辞退处理，一年内累计有三个月考核不合格的，给予辞退处理。4、如果一人连续三个月评为优良级升一级工资，如果一人在一年内累计有三个月评为合格的，作降低一级工资处理（每级工资

2、标准为200 元）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。具体评定标准如下：二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合考核内容和方式标准分实得分1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。2、责任心：是否能勇于承担

3、责任，工作不推诿。每发生一次推诿现5象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.52分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2、专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，4除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。3、没写工作日记，每次扣1 分，下不保底。1、协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣5影响，每次扣 2 分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，

4、按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考4核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。执行公司管理制度， 制定、 完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣1 分，6下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人4员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者1、项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行

5、，每项扣 5 分，下不保底。安全生产2、每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤12亡事故本项不得分。3、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。质量控制文明施工施工组织设计和工程进度计划材料使用成本控制资金回收4、安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。5、发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施整改，每次扣5 分。6、当月安全无事故，加5 分。7、没定期组织相关人员深入工地现场进行安全检查，每次扣5 分。1、项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。2、没经常深入施工现场进行质量检查，扣3 分。3、没严格执行“样板引路”等质

6、量管理制度，每次扣5分，下不保底4、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底5、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加 3 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。1、项目部未制定施工组织设计和进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。2、项目部未完成月进度计划， 由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，拖延没有赶工措施的扣 3 分，其他原因酌情扣分。3、项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。4、进度计划制定

7、不合理，每次扣3 分。1、项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。2、材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。3、材料采购未按程序进行，每扣5 分。4、未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5 分。5、材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。1、项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。2、项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。3、项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。4、没及时办理工程签证的，每次扣4 分。5、对涉及到大量修改的，没进

8、行资金评估的，每次扣4 分。1、没按时申请工程进度款，没次扣2 分，对造成危害的另行处理2、工程款按合同全额回收，得2 分。超额回收加1 分，不足回收酌情扣减。128121286项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制8资金回收6合 计100考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工

9、程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2极每次扣 1 分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管

10、理制度。每违反一次，扣20.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到2位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效绩效考核考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效2考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。执行、监督公

11、司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每2次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣4 分，重大人员安全生产伤亡事故本项不得分。15安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题 4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加2

12、分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底。质量控制技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加1 5 分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、

13、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前3 天，加 1 分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及

14、时，每次扣2 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣2 分，下不保底。技术管理未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。20510101010项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作

15、协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合 计100考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、考核量表1、本绩效考核指标

16、（总分20 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调工作协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措

17、施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执执行制度行。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者22222222222、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生

18、产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。安全生产每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡15事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2 分，下不保底。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效整改措施扣5 分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3 分。当月安全无事故，加1 5 分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣

19、3 分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2 分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2 分，下不保底。当月无质量事故，加1 4 分。未编制创建文明工地计划，扣5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。工程进度进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加1 分，上不封顶。项目部未执行

20、材料管理制度，每项扣2 分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5 分。材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/ 完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2 分。施工工程成本支出超标，每次扣4 分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3 分。生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣

21、2 分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2 分，下不保底。101015101010生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合 计100考核人签字：被考核人签字：项目施工员绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成

22、本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一

23、次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合1 分，下不保底。2事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措

24、施， 每次扣 5 分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3 分。安全生产2 分。15安全交底未履行签字手续，每次扣安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加1 2 分。考核项目考核内容和方式标准分考核者质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣 3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3 分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。关键部

25、位未实行旁站指挥，每次扣5 分。质量控制未执行“样板墙”制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加 1 4 分。夜间大强度施工作业，未现场旁站监督的，每次扣2 分。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5 分，下不保底。在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、 图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5 分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5 分。下不保底。未执行文明工地计划，扣2 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定负责施工项目的

26、周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 3 分。工程进度工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加1 分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4 分。材料使用材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5 分，下不保底。成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣 2

27、分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5 分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5 分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5 分。生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5 分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3 分。151015101015项目施工员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合 计100考核人签字：被

28、考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承担

29、责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 13工作态度分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.52执行制度分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2工作配合1 分，下不保底。事务

30、完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣2 分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4 小时内未采取材料准备措施，每次扣安全生产2 分，下不保底。5安全用品购置不合格，每次扣2 分；造成人身、财产损伤，每次扣 4 分，下不保底。当月安全无事故，加 2 分。考核项目考核内容和方式每发生一起重大质量事故，扣2 分，一般质量事故扣 1 分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2 分，下不保底。质量控制购置材料无法有效的产品质量

31、证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。文明施工2 分，下不保底。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2 分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣0.5 分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2 分。材料进场安排有误， 影响工程正常进行， 每次扣2 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料

32、管理奖罚细则，每项扣5 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5 分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、 工完场清较差， 每次扣2 分，下不保底。材料管理由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2 分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4 分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5 分，造成损失另行处罚。成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣

33、2 分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2 分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2 分，成本控制下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4 分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范， 每次扣4 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2 分。标准分考核者101054020项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20

34、合 计100考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 12工作态度分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣2遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1