青曲中心卫生院妇产科创新人才队伍建设项目实施方案

1、青曲中心卫生院妇产科创新人才队伍建设项目实施方案 一、人才队伍建设目标以“继承，创新，现代化”为己任，凝聚我院优势资源，集聚我院区位、技术优势，形成一支在妇产科技术创新、现代化研究中发挥骨干引领作用的创新团队。（一）近期目标经过6年建设，青曲中心卫生院妇产科早期以开展人工流产、中期引产、高危因素等各种外引产术为核心的学科建设，继续保持和发展院内业务领先优势，成为院内一流水平的年轻学科。形成一支围绕妇女 宫颈癌和常见病的普查、普治工作，取得了良好的社会效益，现代化新技术Leep刀应用研究、组成了一支年轻的团队。 建立一支由8名核心妇产科成员组成的“助产技术现代化创新平台”项目队伍，积极开展。科室

2、计划开展“无痛分娩、人流术”，使孕妇在无任何痛苦的“睡眠”状态下完成手术，给广大妇女姐妹带来了福音。（二）远期目标经过5-10年建设，建成可引领郧县妇产科现代化发展的重要的学科发展基地和创新研究基地。形成一支稳定的、有多学科背景、从事妇产科技术现代化研究、临床应用的团队。其中有2位学科带头人在相关领域处于十堰一流水平，能在乡镇普及开展腹腔镜妇产科腹腔镜手术的能力和妇女双癌的普查普治能力。二、学科带头人新项目建设的主要内容和措施。（一）人才队伍建设的主要内容：1培养和引进杰出人才，；2建设创新型团队；3加强外出进修培训。4.加强请进来传、帮、带的培训模式（二）人才队伍建设的措施1加强杰出人才的培

3、养和引进力度，构建人才高地。队伍建设是学科建设的基础，构建以专、本科生等高起点为代表的学科带头人队伍建设的核心。要解放思想、更新观念，不拘一格选拔人才；努力创造条件，让杰出人才脱颖而出。（1）实施“高起点引进”，力争新的突破本科生是当代科技人才的杰出代表，也是学校培养与引进的重点。因此要花大力气，千方百计为培养和引进高学历人才创造条件。力争在3年内引进23名本专科院校毕业生。（2）加大外请专家的补助力度，全力发挥他们传、帮、带积极性。医院要加大对外请专家的补助力度，对外请专家实行特事特办，提供学科建设经费资助。（3）加强县级专家的引进，打造优秀的专家队伍医院要从待遇、设备配备等方面为专家开展工

4、作提供条件，力争他们带领所在学术团队，产出有显示的标志性成果。与此同时，加大各级各类专家的培养和引进力度，带动我院妇产科学科建设的发展。2加强人才队伍建，组建创新型学术团队（1）依托产科新技术现代化创新型平台，引进或聘请院内外跨学科兼职人才和院内多学科人才，以项目为载体，形成创新型团队。3年内形成1个创新型团队。（2）增加投入，加强中青年中医师的培养。制定政策，营造氛围，选拔优秀中青年骨干人才上级医院进修学习。三年内，每年安排1至2名中青年骨干医师赴上级医院进修妇产科和麻醉技术。（3）试行带薪脱产学习制度，有计划的给予学科带头人一定时间进行脱产学习、本学科的研究及深造，和相关学科进修学习等业务

5、性充电。（4）设立优秀中青年骨干医师科研奖励基金，对在妇产科科学研究工作中取得突出成绩和获得科研成果奖励的个人和集体给予奖励。3建立人才特区，促进学科发展在妇产科技术现代化创新平台中建立人才特区，使人才工作在政策保障、体制建设、机制运行、资金投入、环境营造和工作内容、工作模式等都具有比其他科室有明显的优越性和特殊性。提高妇产科技术现代化创新平台的核心竞争力，进一步完善人才评价机制、创新的服务保障机制、分配激励机制等。三、人才队伍建设的经费预算建设“产科创新人才队伍建设项目”人才队伍建设三年预算明细表第一年第二年第三年备注人才培训2人一年5万元2人一年5万元2人一年5万元每年外出进修费用4.5万元，上级医院听讲座2.5千元、院内培训2.5千元。设备投入10万元母婴监护仪、利普刀、宫腔镜、婴儿暖箱。科室改造5万元婴儿游泳设施，导乐陪伴分娩设施。 合 计20万元5万元5万元 四、人才队伍建设预期效应 通过妇产科创新人才队伍建设，能够为患者减少疾病痛苦，一些要到大医院才能处理的疾病，在本院就能解决，降低患者经济负担，解决农民看病难、看病贵问题；医院妇产科整体水平迈上了新台阶，社会效益和经济效益均得到提高，妇产