饲料公司开展春季三项活动实施方案

1、全面提高员工合理化建议实施方案实 施 方 案 为进一步调动和发挥广大员工的生产劳动积极性和创造性，激发员工潜能，解决生产管理等方面的制约因素，达到提高工作效率、降低成本、创造更大效益、改善工作环境的目的，全面完成公司确定的2011年生产任务，为实现集团发展规划贡献力量。经研究，在饲料公司广泛开展“合理化建议和生产技能竞赛”活动，以“小改小革提效益、提高技能促生产”为目标，提升企业效益，为确保活动见到实效，特制定开展合理化建议及生产技能竞赛活动的实施方案。一、开展合理化建议及生产技能竞赛活动的目标开展员工合理化建议及生产技能竞赛活动要紧密围绕 “降成本、保高产、强管理、增效益”中心任务，结合公司

2、年度重点工作，以促进企业创新创效和技术进步、提升生产经营管理水平、提高职工队伍整体素质、增加企业经济效益为目标，开展“职工合理化建议、生产技能竞赛“活动，充分调动全体职工参与企业经营管理的积极性和创造性，在完成生产经营任务中献计献策，为完成全年生产任务及及各项生产计划指标贡献智慧和力量。 活动目的在于调动员工主动参与企业管理的积极性，持续提高技术水平与工作效率，充分调动员工研究问题解决问题的能力，立足本岗、依靠大家解决影响和制约生产的各项因素，解决实际问题，为勇于开拓钻研的员工提供施展才华的平台，形成员工积极参与，达到真正解决问题提高效益的目的。开展技能竞赛旨在帮助员工掌握成熟先进的操作技能，

3、操控技巧，提高生产保证能力。二、 组织机构与职责：为确保合理化建议及生产技能竞赛活动的顺利开展并达到预期效果，饲料公司设立“合理化建议及生产技能竞赛活动领导小组”及推行小组。饲料公司合理化建议及生产技能竞赛活动领导小组组长：黄景禄 副组长：毕春璞 高东风 刘福源成员： 王常亮 康慧 任福久 王宝柱 邢玉怀职责：负责生产技能竞赛活动的总体组织与协调，对竞赛活动监督评价与奖罚评定。负责指导督促推行小组开展活动。推行小组负责专项竞赛项目的组织、协调等相关工作，负责专项活动的结果总结、评价与上报与反馈，依据专项活动结果提出奖励意见。推行小组：组长：毕春璞 副组长：刘福源 成员：冯玉华 周志杰 付建华

4、康建成 王立新 王志杰 杨贺 王常量 康 慧 王宝柱 邢玉怀监督检查组：组长：高东风 成员：康慧 任福久 邢玉怀三、 活动主要内容：本次开展生产技能竞赛以公司整体组织推动，各车间工段分别实施，要按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，与员工岗位职责相结合，体现各个岗位所需技能，推进岗位工作的规范化、标准化，鼓励职工技术创新，提升岗位工作效率。各车间、工段针对各自存在的问题，在广泛开展征集合理化建议的基础上，确定项目实施，为确保见到成效，各车间成立实施组织，对员工的合理化建议认真分析筛选，能够立即实施的，立即组织落实，并跟踪效果，对需要较大投资或暂时不能实施的项目，上报公司推行组织，根据该合

5、理化建议的可性行，责成专人负责盯办，以期达到影响与制约生产的因素能够得到解决或有可行方案备用。主要活动方式：a) 开展每人保证提1条以上有价值的好建议活动，合理化建议工作要密切联系公司及本岗位工作实际，突出效益主题。一是积极推动管理创新和技术创新，体现创新性、实践性、有效性的特点，以“小改造、小革新、小建议、小窍门”活动为载体，着力解决生产、管理中的难点和突出问题。要引导员工提出好的意见和建议，提高生产稳定性、设备保证性、生产的经济性，通过对合理化建议的实施，小改小革，达到降低消耗、提高产量，减少成本支出，提高经济效益。二是突出解决问题、提高效益；针对员工提出的合理化建议，通过小改小革能够明显

6、取得效益的，尽快组织实施，并跟踪评价总结，对成功经验及做法予以固化；对条件尚不成熟或投资较大暂时不便落实的建议，责成专人跟踪，确定解决方案，适时解决。三是突出从我做起，从身边事做起，以小见大，厉行节约，杜绝浪费，以节约一度电、一吨水、一分钱的行动开始，减少和杜绝设备低负荷运行，解决跑冒滴漏，推行修旧利废，节约维修成本；精心工作细致检查，确保设备的稳定满负荷运行。四是以人为本的理念，着力推进职工岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献，教育和鼓励员工勤奋学习，爱岗敬业，勤于思考，善于发现问题与解决问题，切实解决生产经营中的实际问题。在员工提合理化建议的过程中，发现、培养人才，增强职工队伍的管理意识

7、和效益意识。 要求全体员工主动参与，每人保证提1条以上有价值的好建议，要求简单明了，既要有问题建议也应有解决办法，建议可单人提出也可多人或以单位提出。b) 开展生产技能竞赛提水平，掌握工作技巧提效率活动；以“激发员工热情，保证稳产高产、争创一流指标“为目标。依据岗位特性，分别制定以产量、质量、指标、消耗、设备保证能力、操作技巧等作为竞赛项目。包括操控办法、设备检查与维修技巧与生产指标经验技巧等。锻炼员工技能，提高效率和管理能力。一是认真开展以深化班组争先创优建设，以争当先进为主要内容的班组技能竞赛，形成“比学赶帮超”的良好氛围。二是从生产经营的需要出发，开展以“小革新、小改造、小窍门”为主要内

8、容竞赛活动，挖掘降本增效潜力，提高生产运行的平稳性和经济性和保证能力。c) 5S春风行动：利用3月20日-31日开展一次“扫尘、扫漏、扫乱、扫污垢”活动，系统对车间各部位进行清扫与整理整顿活动，达到公司规定5S标准，制定各部位清扫标准与频次，物品摆放达到地物明朗化、管理目视化、人“身”美化，环境整洁化，4月10日集团整体验收，4月份以后继续深化5S推行，延伸到TPM全员设备管理，通过制定标准，严格检查与考核，达到员工自觉遵守、养成良好的工作习惯。四、 时间安排a) 发动部署阶段（3月20-3月31日）公司、车间要利用班前班后会、调度会、分析会总结会及山庄周末等进行宣传，让广大充分了解开展活动的

9、目的、意义，引导员工积极参与，每车间针对自身实际提出1-2条具有提示性、警示性和实用性的标语、标牌，作为长久性存在。b) 组织实施阶段（4月-10月），全公司各车间、科室按照实施方案要求广泛开展活动，抓好活动的推进与落实，各部门积极行动、通力配合，以问题得到解决或推进、员工得到锻炼素质提高为目标，取得实效。推行小组对各车间工序分别制定竞赛项目和考核办法。c) 总结评比阶段（11-12月）各部门要抓好活动成效的总结，将活动取得的成功经验方法予以固化，五、 考核与评比为确保活动效果，饲料公司将此次活动纳入对各车间、科室及个人月度考核，依据各部门、各单位开展情况，依月末评比结果分别给予10分、5分、

10、0分考核分值。并对开展活动好的车间、科室及个人给予奖励。六、具体要求 1、本次活动结合饲料公司生产实际，注重开拓创新与解决问题，创造效益，见到实效。各级管理人员要深入研究，积极组织与引导，让每位员工自觉参与。2、要建立行之有效的推行组织，制定相应的工作标准和推行制度，并在推行过程中认真落实，切实收到实效。把竞争机制、利益原则与职工的奉献有机结合起来，激发职工劳动热情，确保活动的效果和质量。3、要加强检查与督导，推行期间，公司班子每周详细检查一次，经理听取一次推行进展情况汇报，检查组要求每周进行2次检查，车间每天检查1次以上；严肃工作纪律，对检查及推行中发生发现的问题要及时处理，凡能够解决的要立

11、即组织落实，对存在推脱贻误的责任人现场予以处理，因其他因素影响的，要追究造成影响的责任人责任。因技术或先天性原因达不到要求的，责成专人研究，确定解决方案，适时解决。奖罚体现即时性，增强员工认识，对于明显不主动工作，能做而没有行动或推脱的，要采取现场处罚，饲料公司每周进行一次评比与集中奖励，奖罚要每天调度会通报，每周进行一次调度会总评，奖罚均要公开透明，利用板报、山庄周末和各类会议传达。4、本次活动以推进职工素质建设为重点，注重在活动中选树先进、培养典型，全面提高职工队伍的技术技能水平和素质提高。对于不能胜任本职工作，不积极进去追求上进的，予以淘汰。5、本次开展的活动是公司推行合理化建议提升企业效益活动的开端，将作为长期性工作落实，要在活动中总结与提高，不断提高活动的效果和质量，不断总结活动的方法和经验，为提升公司技术管理水平和盈利能力、促进企业科学发展做出积极的贡