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文档简介

1、XXXXXXX公司月/季度考核办法为进一步加强分公司内部管理，提高工作效率和执行率，经XXX公司研究制定XXX考核办法，具体如下：一、考核的原则绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，严格按照项目部和部门的工作业绩、管理成效，进行定性、定量结合的多角度考核。二、绩效考核领导小组（一）组织机构组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX（二）绩效考核领导小组主要职责： 1、做好部门和职工的考核工作，考核结果将作为职工晋升、奖惩、先进评比的重要依据； 2、做好职工年度绩效考核； 3、根据考核结果及时对职工进行指导、培训等。（三）考核领导小组办公室考

2、核领导小组办公室设在人力资源部，XXX任主任，负责考核工作的组织、考核资料的收集汇总。三、考核方式（一）职工由部门负责人或项目经理进行考核，分管领导审核；部门负责人、项目经理由分管领导直接进行考核。（二）职能部门考核由分管领导考核；项目部由公司工程部考核，分管领导审核。（三）年终绩效考核以月度考核为基础进行综合考评。四、考核权重分配考核总分为100分，其中个人业绩考核70分，部门业绩考核30分，个人和部门考核分数之和为个人最终考核分数。五、考核时间及期限考核时间为每月/每季度一次，每月/每季度5日前各部门、各项目完成上个月的业绩考核后将考核表交综合办公室汇总备案。 附件：1、XXX公司员工月度

3、工作情况考核表2、XXX公司部门及项目部工作情况考核表XXX公司员工月度工作情况考核表被考核人姓名部 门职 位考核人考核期具体考核项及考核指标 考核项目权重指标名称分数评分参考工作业绩40分30个人工作完成情况月末部门负责人根据给员工任务的完成情况及相关记录直接打分。5个人工作失误情况（差错率）5岗位职责及他项工作工作态度15分3责任感强，尽职尽责1档（满分）不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2档（减1分）有时需要他人的提醒和指导；3档（减2分）经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。3积极主动，富有热情3纪律性强，按时上下班3注重团队协作精神3具有计划性、周密性工作胜任能力15分3解决问题能力1档（满分）良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2档（减1）基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。3档(减2分)处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。3学习创新能力（专业技术能力）3适应变化能力3工作执行能力3沟通协调能力意见和建议：考核人签字：_ 日期：_年_月_日分管领导审核：_ 日期：_年_月_日XXX公司部门及项目部工作情况考核表被考核部门考核人考核期具体考核项及考核指标 考核项目权重指标名称分数评分参考工作业绩30分20部门/项目部工作完成情况根据各部门、项目部的职责及工作任务的完成情况、相关记录直接打分。

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