2015年电二工段劳动竞赛活动方案修订版

1、2015年电二工段劳动竞赛活动方案2015年是锌业公司的效益年，按照公司领导讲话精神，结合分厂具体工作要求，在电二工段范围内开展劳动竞赛活动。现将活动具体安排如下：一、指导思想围绕分厂各项工作要求，以提升经济效益为中心，以提高运行指标为抓手，以5S管理为契机、提升现场管理水平为手段，推行技术创新、管理创新、制度创新和现场管理创新，全面在工段范围内及班组间开展活动竞赛，保证优化指标、节支降耗、创新创新，全面完成各项工作任务。二、机构设置为保证劳动竞赛活动顺利开展，工段成立劳动竞赛活动领导小组。 组 长：张世强 副组长：陈喜迎 劳动竞赛监督员：赵小路成 员：张涛涛 崔小五 卢伟平 王文伟 宋小莉

2、卢卫民 马军 薛永桥 牛志强 赵林杰 三、劳动竞赛活动小组人员分工如下： 1、 张世强：负责安环、5s现场、产量、质量、指标、创效的检查和考核。2、陈喜迎：负责5s现场、设备、成本、能源、宣传的检查和考核及活动过程管理及分析总结，。 3、赵小路：配合组长对现场检查和考核并负责各项考核的统计、公布、张贴、汇总等。4、成员：调动各班员参与活动积极性 ，配合劳动竞赛领导小组宣贯竞赛精神，负责各项数据统计和落实三、竞赛方式（一）竞赛方式1、班组之间竞赛：、三个运转班马军班V牛志强班V薛永桥班 、四个出装槽班张涛班V崔小五班V卢伟平班V王文伟班2、 平板、行车小组之间的竞赛： a. 平阳极板： 1跨小组

3、v2跨小组v3跨小组v4跨小组b. 行车： 1跨小组v2跨小组v3跨小组v4跨小组 3、个人之间的竞赛： 、 运转：a. 电调：李飞v吕建v翟红军b.泵工：卢中强v齐红v范累c.添加剂：刘文化v燕召亮v杨冬锋d:化验：刘润环v原亚波v张丽丽、出装槽：c. 把吊工(剥锌小组长）1跨V2V跨V3跨V4跨d. 檫导电头1跨V2V跨V3跨V4跨e. 装板1跨V2V跨V3跨V4跨f. 递板（槽面小组长）1跨V2V跨V3跨V4跨 （二）评选办法：2.1、指标竞赛：按照评比细则得分季度进行汇总，评出季度指标先进班组；根据电二工段工资分配方案进行分解，并根据创效细则折算得分；2.2、5s现场设备竞赛：5S现场

4、严格按照电二工段岗位任区分解制度执行，要求各班组加强管理，使我工段现场明显提升到新的水平。对日常考核、分厂考核汇总，季度按照得分排序选出现场管理先进班组；严格执行分厂和工段制定的“岗位无杂物；器具定置放；设备见本色；地面无积水”20字方针，以交接班管理为切入点，工段每天检查各班组设备现场卫生、设备使用情况，对日常考核、分厂考核、2.3、成本管理按照各班组制定的成本表考核得分，按照排名顺序评选出设备成本管理先进班组；2.4、月度综合评比：根据以上四个周的综合得分，得出班组第一名奖600元，小组第一名奖300元，个人第一名奖200元。4、 竞赛内容： 1 、出装槽、运转班组之间竞赛内容序号竞赛项目

5、竞赛指标考核标准分值竞赛单位责任人负责人1产量根据分厂下达的产量升降5T奖罚0.1分出装槽班、运转班各班长张世强2质量99.996%锌合格率85%升降5%奖罚0.1分出装槽班、运转班各班长张世强3电耗3080kwh/tzn升降5度奖罚0.1分出装槽班、运转班各班长陈喜迎4电费电价电费1825元/tzn升降5元奖罚0.1分出装槽班、运转班各班长陈喜迎5宣传每班每月上搞1篇完成得分出装槽班、运转班各班长陈喜迎6合理化建议及隐患盘查每班每月不少于2条完成得分出装槽班、运转班各班长陈喜迎7成本综合成本1765.286元/t zn,备件单耗3.51元/t zn,材料单耗6.01元/t zn,钢材单耗0.

6、31元/t zn单耗每超5%，扣0.5分，单耗每减5%，加0.5分，最多加3分出装槽班、运转班各班长陈喜迎85s现场执行5S现场管理标准以公司、分厂、工段通报为准出装槽班、运转班各班长张世强9安环管理以公司、分厂、工段通报为准按制度执行出装槽班、运转班各班长张世强 2 、平阳极、行车小组之间竞赛内容序号竞赛项目竞赛指标考核标准分值竞赛单位责任人负责人1质量（工艺操作）通平板质量及淋酸淋水一次不合格扣1分各小组小组长赵小路2成本按工段下发成本为准完成得分各小组小组长宋小莉35s现场及安环执行5S现场管理标准及分厂工段安全规章制度以公司、分厂、工段通报为准各小组小组长宋小莉4合理化建议及隐患盘查每

7、班每月不少于1条完成得分各小组小组长赵小路 3 、个人之间竞赛内容序号竞赛项目竞赛指标考核标准分值竞赛单位负责人1电耗3080kwh/tzn升降5元奖罚0.1分个人赵小路2质量（工艺操作按操作规程执行违规一次扣1分个人赵小路3宣传积极写稿件上交一篇稿件奖0.5分，上搞一篇奖3分个人赵小路45s设备现场及安环执行5S现场管理标准及分厂工段安全规章制以公司、分厂、工段、班组通报为准个人赵小路5合理化建议及隐患盘查积极参与合理化建议及隐患盘查上交一条合理化及隐患盘查奖0.1分，被分厂评上奖0.5分个人赵小路五、管理办法工段办公室按照制定的劳动竞赛方案，将细化、归纳考核，并于每月10日前通报各班组竞赛阶段的得分情况。每季度汇总各竞赛得分评比选出先进，按照制定进行奖励；工段每季度将在宣传栏、电二工作群对竞赛结果给予公示。电二工段2015年6月5日竞赛细则1、 竞赛分三大组，A、 班组之间竞赛出装槽班 运转班 B、小组之间的竞赛