汇报管理制度_第1页
汇报管理制度_第2页
汇报管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.汇报管理制度为建立良好的工作秩序， 确保上传下达， 以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考， 依据实际情况实行临时、 天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下：一、汇报内容及方式1、临时报：上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。2、天报：当天完成工作内容、 存在问题与解决措施、 未完成工作及原因、 明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。 （附日报表）3、周报：本周完成工作内容、 下周工作计划、 未完成工作及原因、 需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表）2、月、半年、年

2、报：（1）大事记（重大成绩或重要事项） ；（2）本月 / 半年 / 年度主要完成工作情况；（3）下月 / 半年 / 年度工作具体计划；（4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜。二、汇报类别及时间1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。2、天报：次日 09：00 以前提交；3、周报：每周六下午16：00 前提交；4、月报：每月最后一个工作日结束前提交；5、半年报：每年 6 月 30 日工作结束前提交；6、年报：完成日期为次年1 月 5 日前；特殊情况以行政部通知为准。7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。以上汇报内容提交时间如遇

3、节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。三、汇报对象及程序.1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。2、天报、周报、月报、半年报、年报由销售部与财务部向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。四、汇报要求：1、汇报方式严格按照统一格式提交；2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述；3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可；4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。五、考核1

4、、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10 元 / 次。2、没有按时执行汇报制度， 造成工作一般影响， 每次处罚 30-50 元 / 次。如：交货推迟 1 天以内、 30 件内小批量返工品、 中断生产 2 小时以内、造成公司 500元以内经济损失等。3、没有按时执行汇报制度，造成工作重大影响，每次处罚50-100 元/ 次。如：交货推迟 2 天以内、 100 件内中等批量返工品、中断生产一天以内、造成公司经济损失 1000 元以内等。4、没有按时执行汇报制度，造成工作特大影响，每次处罚100-300 元/ 次。如：交货推迟2 天以上、 100 件以上大批量返工品、中断生产一天以以、造成公司经济损失 1000 元以上等。六、附则1、本管理制度最终解释权

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论