05年公共基础知识(80题)

1、全国2003年7月高等教育自学考试组织行为学（二）试题课程代码：00938一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.研究组织的运行及其规律的学科是（C）A.社会学B.管理学C.组织行为学D.市场营销学2.提出了理想的行政组织体系理论，主张通过职务或职位而不是个人或世袭地位来管理，还著有新教的伦理、社会和经济组织的理论等著作，因此被称为组织管理之父的是（C）A.法约尔B.泰罗C.马科思韦伯D.亨利甘特3.管理层次与管理跨度的关系是（C）A.正相关关系B.等比关系C.反相关关

2、系D.互动关系4.20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是（B）A.社会试验B.霍桑试验C.疲劳试验D.心理试验5.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（D）A.组织结构B.管理跨度C.控制幅度D.组织层次6.命令统一性的基本含义是（A）A.一个下级只服从一个上级的直接指挥B.命令由上级作出C.命令由专门部门拟订D.命令必须执行7.依照有关管理部门的决定、命令、批示，为完成特定的任务而建立的组织被称为（B

3、）A.有机式组织B.正式组织C.机械式组织D.非正式组织8.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（C）A.职能型结构B.参谋型结构C.矩阵型结构D.直线型结构9.大量事实表明，群体能够给予其成员巨大压力，使他们改变自己的态度和行为，采取与群体多数成员的言行保持一致的行为，这种行为是（D）A.大众行为B.社会行为C.自然行为D.从众行为10.当群体确立了被强制执行的一系列的行为规范后，有必要通过沟通使群体的新成员了解和执行这些行为规范，这样一种沟通活动被称为（D）A.群体影响B.群体约定C.群体压力D.群体社会化11.梅雷迪思拜尔宾（Me

4、redith Belbin）把个人的个性特征同群体的角色行为相联系，提出的理论是（B）A.功能角色理论B.团队角色理论C.社会角色理论D.相关角色理论12.自然或者自发形成的、以共同的兴趣或者爱好为基础而建立的群体是（B）A.正式群体B.非正式群体C.工作群体D.业余群体13.当假设（也许这种假设是错误的）某个人有某一行为特征时，将推断某人必然具有其他的行为特征，这种现象是（D）A.刻板印象B.轮换效应C.波及效应D.晕轮效应14.按照不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式和管理机制。把一个组织看成社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。这是（A）A.权变方法的特

5、点B.管理方格理论的特点C.信息沟通理论的特点D.突变调节理论的特点15.领导理论的发展大致经历了领导特征理论阶段、领导行为理论阶段和（A）A.领导权变理论阶段B.独裁领导理论阶段C.民主领导理论阶段D.领导风格理论阶段16.就一般情况来看，领导者的主要职能是（C）A.完成任务职能和管理职能B.完成任务职能和指挥职能C.完成任务职能和群体维持职能D.完成任务职能和控制职能17.除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由下属做出的领导类型是（B）A.独裁型领导B.民主型领导C.参与型领导D.放任型领导18.日裔美国管理学者威廉大内（William Ouchi）提出的专门研究人与企业、人与

6、工作之间关系的理论是（B）A.X理论B.Z理论C.超Y理论D.Y理论19.一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（B）A.沟通渠道B.沟通过程C.沟通方法D.沟通环节20.在社交场所进行的沟通属于（A）A.非正式沟通B.正式沟通C.内部沟通D.外部沟通二、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）21.组织设计的权变因素有哪些？P3322.群体与团队的区别。P16823.个体力量与群体动力之间的关系。P12424.途径-目标理论认为有4种领导方式，说明指示型、支持型和成就导向型领导方式的适用范围。P19925.赫塞-布兰查德领导模型的基本观点。P20126.克服沟通障碍的方法有哪几种？P2

7、65三、论述题（本大题共3小题，共32分）27.冲突可以分为功能正常的冲突和功能失调的冲突两种类型，请联系实际解释这两种冲突类型的含义，并指出其判别标准。（10分）P39828.库尔特卢因三步变革模型的含义。（10分）P46529.联系实际说明弗鲁姆和耶顿决策模型中提出的5种决策方式。（12分）P360四、案例分析题（本题18分）30案例：杰克约50岁，在一家大银行的分行做经理助理。他已经做助理经理11年了，但是他的表现实在平庸，以至于几乎没有哪个分行经理愿意要他做助手。通常他的现任行长都会设法将他派到新的分行去当助理，以便摆脱他。所以杰克在这11年里，曾在8个分行任职。在他现在工作的这第九个

8、分行，经理很快就了解到了他的经历，虽然也曾想过将他转到别的分行，但是最后还是决定来试着激励一下他。经理了解到，杰克没什么经济上的需要，因为他继承了一笔可观的遗产，拥有几套公寓房。他的太太在家里打理家务，两个孩子都是大学毕业，有很好的收入。所以，他是一个衣食不愁的人。经理的尝试进展甚微，甚至有两次考虑想解雇杰克。杰克偶尔会鼓起劲儿干几个星期，但随后又变成了老样子。通过仔细分析杰克的情形，经理认为，虽然杰克对有形的物质需要基本上都得到了满足，但他也许会需要更多的别人的认可。于是，经理开始朝着这个方向努力。在分行周年的店庆日，经理召集所有员工开了一个庆祝会。会上，经理订做的大蛋糕上写着分行最近颇爱好

9、评的一个财务指标。这一指标是在杰克的努力下实现的。经理对此做了一番夸奖。杰克的情绪被这种赞扬以及很多同事善意的玩笑鼓舞。从此以后，他的行为彻底改观。经过不断的认可和赞扬，杰克有了极大进步，两年后成为另一家分行的杰出经理。问题：在这个案例中，杰克之所以有进步是因为他的经理仔细分析了具体情形并运用了恰到好处的激励方式，例如赞赏等，由此取得了对双方都有利的结果。请结合马斯洛的需要层次理论对杰克成功的原因进行评论。P279 一、 四、简答：1. 1. 答：马斯洛需要层次理论的主要观点是对一般人来说，需要由低到高形成一个阶梯，在低层次需要得到相对的满足之后，就会产生更高一级的需求，只有未满足的需要才能影

10、响行为。其中人的行为是由主导需要决定，而人们对需要的追求又各有差别，马斯洛还认为，一个国家的人民对各个需要层次的分布和经济、社会发展水平直接相关。2. 2. 答：影响性格形成和发展的因素主要是生理因素和环境因素。就生理因素来说，先天遗传因素、体格体型因素、男女性别因素，对人的性格起着不可忽视的影响作用。就社会环境因素来说，家庭、学校教育、职业活动、社会文化成为塑造人们性格的不可忽视的力量。3. 3. 答：性格在管理中的作用有：首先，注重培养良好的职业性格。其次，人事管理中的选人、用人要注意性格适应的合理性，把性格独立性过强的人，从协作要求高、配合要求严的岗位调离开；也要注意性格互补的合理性，对

11、于具有不同的良好性格的人，发挥他们各自的性格特长，克服他们各自性格中的消极方面，使他们互相促进、互相鞭策、互相弥补以推动管理工作。再次，做人的思想工作时，要针对不同性格的人，运用不同的方式以期奏效。4. 4. 答：人的能力差异是多方面的，主要有以下几种：（1）能力发展水平的差异。（2）能力类型的差异。（3）能力发展早晚的差异。5. 5. 答：能力差异在管理中应处理好：（1）合理招聘人才，量才录用。（2）人的能力要与职务相匹配。（3）人的能力要互补。（4）有效地加强员工能力培训是组织管理的重要内容。（5）用人艺术的关键是发挥人的能力。（6）建立有效的人才竞争选拔制度。6. 6. 答：群体中的角色

12、有：（1）自我中心角色，包括阻碍者、寻求认可者、支配者、逃避者。（2）任务角色，包括建议者、信息加工者、总结者、评价者。（3）维护角色，包括鼓励者、协调者、折衷者、监督者。7. 7. 答：冒险转移现象指在群体决策中冒险水平增加的现象。其产生的原因可能是：（一）责任分摊的假设（二）领导人物作用的假设（三）社会比较作用的假设（四）效用改变的假设（五）“文化放大”假设，这五种假设每一种都有一定的意义，但不能以偏概全，而应相互补充。8. 8. 答：两维空间模式有五种典型方式：（1）竞争型方式（2）回避型方式（3）体谅型方式（4）合作型方式（5）妥协型方式9. 9. 答：冲突的来源中，结构因素的具体内容

13、有：（1）规模。规模越大，分工越多，层次越多，信息在传递过程中越易弯曲。（2）参与。参与可以融洽人们之间的关系。（3）直线机构和参谋机构。直线机构和参谋机构的职能不同、目标不同，成员的价值观和背景不同常引起冲突。（4）奖酬制度。个人、群体之间奖酬不等易引起冲突。（5）资源相依性。组织资源不足，群体间分配往往产生冲突。（6）权力。权力的分布也是冲突的来源。10. 10. 答：正式组织具有以下特点：（1）组织目标是具体的。（2）正式组织的权力具有强制性服从的特点，并且还有正统性、合法性和稳定性等特点。（3）正式组织的结构一般具有层次式的等级特点。（4）正式组织的信息沟通渠道是有组织规章提供的。11

14、. 11. 答：非正式组织产生的原因主要有以下几个方面：（1）暂时利益的一致。（2）兴趣爱好的一致。（3）经历背景的一致或相视。（4）亲属关系。（5）地理位置的一致。12. 12. 答：正式职权的特点有：上级委任、强制实施、等级式、合法性和稳定性。13. 13. 答：增强权力基础的策略有：（1）介入高不确定性的领域。（2）创造依赖性。（3）提供资源。（4）战略应变。14. 14. 答：群体风气对群体行为的影响表现在四个方面：（1）潜移默化的作用（2）规范作用（3）筛选作用（4）凝聚作用15. 15. 答：期望理论的基本内容是某一活动对某人的激发力量取决于它所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达

15、成该结果的期望概率。用公式表示为：式中：激发力量，目标效价，期望值。16. 16. 答：期望理论提出在实施激励时要处理好以下三方面关系：（1）努力与绩效的关系。（2）绩效与奖励的关系。（3）奖励与满足个人需要的关系。17. 17. 答：公平理论的启示：（1）影响奖励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。（2）激励时应力求公正，使等式在客观上成立，尽管有主观判断的误差，也不致造成严重的不公平感。（3）在激励过程中应注意对被激励着公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：第一，使大家认识到绝对的公平是没有的；第二，不要盲目攀比，第三，不要按酬付劳。18. 18. 答：强化理论的应用原则由下面几

16、条：（1）要依照强化对象的不同需要采用不同的强化措施。（2）小步子前进，分阶段设立目标。（3）及时反馈，就是通过某种形式和途径，及时将工作结果告诉劳动者。（4）强化理论告诉我们，奖励（正强化）和惩罚（负强化）都有刺激作用，但以正激励为主，负激励为辅，才会收到更好的效果。19. 19. 答：组织文化从结构上大致可分为三个层次，即物质层（器物层）、制度层和精神层（观念层）。每个层次包括有不同的具体内容。（一）物质层包括五个方面：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志（二）制度行为层包括：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范（三）精神层（观念层）又包括：组织的最高目标

17、（组织愿望）、组织经营哲学、组织核心价值观、组织精神、组织风气、和组织道德。20. 20. 答：组织文化为解决组织目标与个人目标的矛盾、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。其作用主要有：（1）导向作用（2）规范作用（3）凝聚作用（4）激励作用（5）陶冶作用（6）决策支持作用（7）资源整合作用（8）辐射作用。21. 21. 答：当组织变革无法与既有的文化（特别是强势文化）相容，将形成员工对变革的抗拒，进而使变革刚开始即失效，这个时候就应进行组织文化的更新。22. 22. 答：组织文化的更新可归纳为以下几个步骤：（1）建立组织文化实施机构；组织领导人要作为组织文化建设的领导者和推

18、行者。（2）审视组织内外部状况，明确变革需求，制定切实可行的组织文化体系。（3）发布并宣传组织文化的内容，采取培训教育的方式，发动组织全体成员学习了解。（4）组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善组织文化的内涵。（5）导入组织文化系统；如制定企业文化手册，进行企业文化策划等。（6）组织全体成员进行文化再培训，对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度。（7）以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。其实组织文化的建设和实施是一个动态过程。23. 23. 答：企业识别系统包括三个层

19、次：（1）理念识别（MI）：它包括企业目标、企业哲学、经营宗旨、企业精神、企业道德等。（2）行为识别（BI）：对内有组织管理、人员培训、企业礼仪和风尚、工作环境与气氛等；对外有市场调查、产品推广、服务态度和技巧、公共关系活动等。（3）视觉识别（VI）：基本部分包括企业名称标志、标准字、标准色、精神标语、手册等；它的应用部分涉及产品及其包装、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、建筑风格、厂容厂貌、纪念物、广告等。24. 24. 答：25. 答：26. 答：领导者的价值观应符合客观规律，是科学的；同时又应走在时代的前列，具有高格调、高境界。要以事业之上、国家至上、信誉至上、奉献为荣、群体为高、以人为本

20、、服务制胜、创新是命，这样在群体中才会树立权威。27. 答：常见的沟通障碍主要有：（1）语义障碍，理解差异（2）个体差异造成的“选择型知觉”（3）情绪造成沟通障碍（4）地位差异和利害冲突妨碍交流，形成“过滤”（5）组织层次的影响（6）组织结构设计不当，沟通渠道不畅（7）信誉不佳，妨碍沟通（8）条件不清，弹性太大（9）地理障碍，沟通困难。28. 答：组织变革的外部原因有：一、技术的不断进步。二、价值观念的变化。三、具体制度结构的变化。29 . 答：有利于激励组织创新的因素有：（1）有机的组织结构有利于创新。（2）较长的管理在为期限有利于创新。（3）资源的短缺有利于创新。（4）组织中部门间的交流程

21、度越高越有利创新。30. 答：组织发展所蕴含的观念和针对的目标，有以下几个方面：（1）对人的尊重，个体被知觉为肯负责、有良知、能关心他人。（2）信任与支持，建立新型有效而健康的组织。（3）权力平等，有效能的组织不强调层级分化的职权与控制。（4）公开对质有问题应该公开，让员工们发表意见。（5）参与，变革应争取全体员工的参与。五、论述：1. 1. 答：影响知觉准确性的因素大致可以归纳为三个方面：知觉者自身的因素、知觉对象的特征、知觉环境的特点。（一）知觉者的主观因素主要有：兴趣和爱好、需要和动机、知识和经验、个性特征几个方面。（二）知觉对象的特征是影响知觉重要因素。人们在认识事物时，会根据对象的特

22、征进行组织、整合。而这种整合遵循一定的规律：接近律、相似律、闭锁律及连续律。（三）影响知觉情境因素的人的感受性表现为下列现象：适应、对比、敏感化、感受性降低。2. 2. 答：气质对组织管理工作有重要意义：首先，根据人的气质特征来调动人的积极性，合理用人。其次，根据人的气质特征来合理调整组织结构，增强团体战斗力。再次，根据人的气质来做好思想工作。气质在组织活动中的作用，尤其在管理人、培养人、使用人方面的作用，决不仅仅如此。3. 3. 答：影响群体凝聚力的因素有：（1）态度和目标的一致性（2）外部的威胁（3）群体规模（4）奖酬体制（5）班组的组合（6）与外界的关系（7）群体的绩效（8）领导作风。4

23、. 4. 答：所谓“小集团思想”指的是参与一个统一群体中的人们的一种思想作风，在这个群体中，认为追求思想一致比现实的评价各种可能行动方案更为重要。“小集团思想”有下述几个方面的特点：顺从性思想、有倾向的选择信息、盲目乐观情绪、相信群体无所不能、首创精神的假象。总之，“小集团思想”一方面会提高群体的凝聚力和群体成员的自我满意感；另一方面却会降低决策的质量，使群体决策的效果比个人决策的效果更差。5. 5. 答：在政治行为的第一种观点中，为升职和获取权力而采取的策略有：（1）靠工作表现赢得竞争。（2）利用工作流动性。（3）协助上司取得成功。（4）依靠推荐人。（5）显示忠诚。（6）破坏别人名誉或排挤别

24、人。6. 6. 答：管理人员认识到非正式组织的存在，在实践中充分利用其优点，对其缺点加以抑制。（一）接受并理解非正式组织（二）采取行动时要注意引导非正式组织发挥积极作用（三）在正式组织和非正式组织的利益发生分歧时，要适当考虑非正式组织成员的利益（四）注重培育合作的非正式组织，但不应当使其居支配地位（五）正确影响非正式组织的组织规范（六）重视非正式组织中核心人物的作用（七）加强与非正式组织成员的沟通。7. 7. 答：期望理论对我们实施激励提供了如下有益的启示：（1）管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数组织成员认为效价最大的激励措施。（2）设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，如

25、果每月的奖金多少不仅意味着当月收入状况，而且与年终分配、工资调级和获得先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价的综合值。（3）适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值。（4）适当控制期望概率和实际概率。（5）期望心理的疏导。8. 8. 答：公平本身是一个相当复杂的问题，这主营由以下几方面原因决定的：第一，它与个人的主观判断有关。一般人对自己的投入估计过高，对别人的投入估计过低。第二，它与个人所持的公平标准有关。有的公平标准是采取贡献率，有的采取需要率、平均率。第三，它与绩效的评定有关。我们主张按绩效付报酬，并且个人之间应相对均衡。第四，它与评定人有关。不同的评定

26、人会得出不同的效果。9. 9. 答：组织文化建设的内容应包含：改变现有的企业文化或是有必要巩固现有的文化，它需要建设一套完善的文化体系，并开始具体行动以达到这一目标。当然最终的目标是增强组织的凝聚力和竞争力。10. 10. 答：组织文化的特性主要包括以下四个方面：（一）无形性。组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于组织员工中在这种组织文化的影响下，员工会自觉地按组织的共同价值观念及行为准则去从事工作、学习、生活，这种作用是潜移默化的，是无法度量和计算的，因此组织文化是无形的。组织文化是信念的力量、道德的力量、心理的力量，他们相互融通、促进，形成组织文化优

27、势，这是组织战胜困难、夺取战略胜利的无形力量。（二）软约束性。组织文化之所以对组织经营管理起作用，主要不是靠规章制度之类的硬约束，而主要是靠其核心价值观对员工的熏陶、感染和诱导，使组织员工产生对组织目标、行为准则及价值观念的“认同感”，自觉地按照组织的共同价值观念及行为准则去工作。（三）相对稳定性和连续性。组织文化是随着组织的诞生而产生的具有一定的稳定性和连续性，但在保持组织文化相对稳定的同时，也要注意保持组织文化的弹性。及时更新、充实组织文化，是保持组织活力的重要因素。（四）个性。组织文化是共性和个性的统一体，组织文化具有鲜明的个性，才有活力和生命力，才能充分发挥组织文化的作用。11. 11

28、. 答：领导生命周期论认为只有领导者的风格与其下属的“成熟度”相适应，才能产生较好的领导效果。它启示我们：领导者应敏锐地观察到下属的能力、动机各不同，具备改变自己行为和领导方式的能力，即随着下述成熟度的改变相应调整其领导行为。对不同成熟度的员工采取不同的领导方式，才能做到最有效的领导。这就启发领导者必须创造条件帮助员工从不成熟向成熟转化，把使用与培养结合起来，注重教育，注意人才开发。12. 12. 答：美国心理学家布莱克和穆顿提出了领导管理方格理论，他们认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素不同的结合，并从用两维图表描绘领导风格出发，设计了一个巧妙的管理方格图，用以表示领

29、导者对工作的关心程度和对人的关心程度。其中有五种典型的组合，表示五种典型的领导方式。1.1型方式表示对人和工作（生产）都极不关心。9.1型方式表示对工作极为关心，但忽略对人的关心。1.9型方式表示领导者对人极为关心，但却忽视工作的进展和效果。5.5型方式表示既对工作关心，也对人关心，两者兼而顾之，程度适中，主张适可而止。9.9型方式表示对工作和人都极为关心。13. 13. 答：组织变革可能遇到的阻力，大体可归纳为三个方：第一，心理因素造成的阻力。第二，经济因素造成的阻力。第三，社会因素造成的阻力。这就需要说服动员尽可能多的人参与变革活动，化解组织变革的阻力：（1）变革的发动集团必须认清组织变革

30、的阻力和动力。（2）发动和鼓励下级人员参与制定变革规划和实施变革。（3）组织成员必须感到有一种非改不可的压力和紧迫感。（4）必须从组织外部引进一些新的观点、思想和意见，以帮助组织成员找到组织变革的新方法、新途径。（5）为了避免组织变革的失败而造成的时间、资源、财力的浪费，确保组织变革的成功，在组织变革的开始阶段，应把组织变革的项目安排在小范围进行，从小规模的试验中取得成功的经验后，再加以普遍的推广。（6）要善于捕捉变革的最佳时机，及时变革。14. 14. 答：学习型组织具有如下五个基本特征：（1）存在一个大家一致赞成的共同愿景；（2）人们能够摒弃其原有的思考方式，以及解决问题或执行工作的标准规

31、程；（3）组织成员们把组织的过程、活动、功能及其与环境的交互作用看成是一个相互联系的系统整体的一部分；（4）人们能够打破横向或纵向的界限，彼此公开地进行交流，而无须顾虑会受到批评或惩罚；（5）为了一起工作以达成组织的共同愿景，人们能够升华其个人利益和牺牲部门的利益以服从组织的整体目标。全国2004年1月高等教育自学考试政府、政策与经济学试题课程代码：00937一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.关于生产要素的说法，正确的是（B）A.最终消费者的需求对生产要素的需求没

32、有影响B.水是一种经济资源，进入生产过程后也是一种生产要素C.职业经理人年薪中按企业效益分配的奖金是其企业家才能的报酬D.资本要素就是指厂商用于投资的货币资本金2.当我们得出某市对某品牌汽车的需求曲线时，需假定除哪种因素外其余均为常数（B）A.该市消费者对该品牌汽车的偏好程度B.该品牌汽车的价格C.该地区车辆使用费用的高低D.该市人均收入水平3.关于短期成本曲线的叙述，正确的是（C）A.平均成本与平均可变成本最低时的产量是相同的B.边际成本最低时的产量比平均成本最低时的产量大C.边际成本曲线分别与平均成本曲线、平均可变成本曲线相交于后二者的最低点D.平均可变成本曲线分别与平均成本曲线、边际成本

33、曲线相交于后二者的最低点4.在一定时期内，当社会储蓄不能有效地转化为投资，造成投资规模过少时，可能引起（A）A.经济紧缩 B.通货膨胀C.利率上升 D.可支配收入增加5.假设我国的存款准备金率为5，某居民将出售国债的1万元存入银行，则银行系统可据此创造的派生存款总额为（C）A.5万 B.10万C.20万 D.40万6.根据ISLM模型，在其他条件不变情况下，正确的是（D）A.投资增加，会使国民收入减少，利率上升B.消费增加，会使国民收入增加，利率上升C.货币供给增加，会使国民收入减少，利率下降D.货币需求增加，会使国民收入增加，利率上升7.“管得最合适的政府是最好的政府”是哪位经济学家的思想？

34、（C）A.亚当斯密 B.马歇尔C.凯恩斯 D.科斯8.政府制定最低工资线的政策是由于哪种组织的影响？（B）A.金融机构 B.工会C.国有公司 D.商会9.我国香港与澳门特别行政区政府不拥有的权力是（D）A.立法权 B.终审权C.行政管理权 D.防务权10.我国的村民委员会与乡政府的关系是（B）A.前者隶属于后者，是后者的派驻机构B.前者是自治组织，但接受后者业务指导C.前者完全自治，与后者无关系D.前者是县政府的派驻机构，与后者是平级关系11.中国共产党对我国公共决策的领导方式不会是（A）A.行政领导B.政策领导C.向国家机关推荐重要领导人D.使党的主张通过法定程序变为国家意志12.当一国实现

35、了潜在国民收入水平时，仍存在的失业为（D）A.周期性失业 B.结构性失业C.非自愿性失业 D.摩擦性失业13.衡量一国经济可持续发展水平时，哪种指标更科学？（C）A.国民生产总值 B.人民生活水平指标C.经济发展成本效益评价指标 D.国内生产总值增长速度14.不是经济的内在稳定器的是（B）A.超额累进税率 B.最低工资标准C.失业救济制度 D.农产品收购支持价格15.当一国经济发生不太严重的通货膨胀时，政府可能采取的政策组合是（D）A.紧缩的财政政策与紧缩的货币政策B.扩张的财政政策与扩张的货币政策C.扩张的财政政策与紧缩的货币政策D.紧缩的财政政策与扩张的货币政策16.不属于中央银行的业务范

36、围的是（C）A.收取并保管银行存款准备金 B.为财政部开设财政收支帐户C.为大型国有企业提供贷款 D.在债券市场上购进国债17.一国的国际收支连年出现大量顺差，一般会导致（B）A.本币贬值 B.国内物价上升C.外汇储备减少 D.促进出口18.一些国家认为我国是计划经济国家，价格不能反映正常成本，因此，在对我国产品征关税时按照第三国（市场经济国家）市场上的价格征收，这属于（A）A.海关估价制 B.关税壁垒C.外汇管制 D.进口许可证制19.属于自由贸易学说的理论有（D）A.新生产业理论 B.对外贸易乘数理论C.重商主义理论 D.绝对优势理论20.关于亚太经合组织的说法，错误的是（A）A.亚太经合

37、组织谋求成为一个内部自由化、对外实行保护主义的区域经济集团B.亚太经合组织承认各成员国的多样性、差异化C.发达成员更热衷于贸易投资自由化，发展中成员则更热衷于经济技术合作D.在集体制定的共同目标指引下，各成员可根据自己不同情况制定单边行动计划二、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）21为何中国改革开放初期最先发展起来的是劳动密集型产业？比较优势22“市场失灵”和“政府失灵”的几种表现。23设置地方政府的原因。24影响货币政策效果的主要因素。“流动性陷阱”时滞，投资对利率的反应不大25欧洲一体化进程经历的几个阶段。26政府经济政策的基本目标。三、论述题（本大题共3小题，共32分）27当前我国政府在经济管理中为何要重视发挥商会、工会的作用？（12分）28试述公共选择理论对不同决策主体行为的分析。（10分）29一国如何采取政策措施调节国际收支失衡？（10分）四、材料分析题（本大题共18分）背景资料1997年发生的亚洲金融危机对东南亚各国、日本、韩