投资项目的风险障碍策划与运作课件(PPT 36页).ppt

1、投资项目的 风险障碍策划与运作,第14章 投资项目的风险障碍策划与运作,投资项目风险障碍策划的概念,投资项目风险障碍预测分析,权衡判断风险障碍 选择投资机会,投资风险障碍对策,思考 讨论 理解 提升,1,2,3,4,5,一、投资项目 风险障碍策划的概念,孙子云：知己知彼，百战不殆。在实施投资项目时，“知己知彼”真的就能“百战不殆”吗？,投资项目在实施过程中可能遇到各种风险障碍，预料到的或者不可预料的、认为的或者非人为的等等。正是由于这些风险因素的存在，使得投资项目策划具有脆弱性、甚至不可行性。从这个意义上讲，“知己知彼”还不能保证投资项目的“百战不殆”，只有知己知彼知未来，才有可能取得较高的投

2、资成功率。 所谓知未来，是指对未来的可能发生的事情进行估计、预测，做好应变准备，做好投资项目风险障碍的策划工作，才能使投资项目顺利实施并取得预期的效果。,输入标题,1.投资项目风险障碍,结论： 商机与风险如影随形，有商机的领域必定伴随着风险，商机越大风险也越大，追求巨大商机的同时也必定承担巨大的风险。,案例 非典型性肺炎的商机与风险,定义： 投资项目风险障碍策划，就是对投资可能遇到的各种风险、障碍进行预测分析，提出相应的防范措施、应变对策、排除方案，减少风险障碍对投资活动造成的损失，确保投资项目的顺利实施。,2.投资项目风险障碍策划的定义和程序,投资项目风险障碍策划程序,预测分析风险障碍,权衡

3、投资收益与风险,判断自身能力与障碍,制定相应对策 避免、减少、应对风险 绕开、克服障碍,实施应变对策 勇气 谋略 毅力,信息反馈 对策纠正,二、投资项目 风险障碍预测分析,1.风险障碍预测分析步骤,头脑风暴，列举出 所有可能遇到的 或出现的风险障碍,对提出的每一项风险 障碍，预测其发生会 对投资项产生的影响,列举 风险障碍,分析 风险障碍,策划 投资项目,开始策划投资项目,环境风险,组织风险,风险 （障碍）,2.投资项目风险障碍类型,组织风险,组织风险,行动风险,个人风险,资源风险,技术风险,财务风险,管理风险,市场风险,财务风险,资金,债权,政策,汇率,资金短缺 可能导致 项目中断,不良债权

4、 的发生会 导致公司 遭受损失,金融政策 税收政策 可能会发 生不利于 公司的变 化,国际汇率 变化导致 公司涉外 项目遭受 损失,环境风险,战争；政治事件、暴动； 政策变化、争议；国际关系、政治格局变化,许多投资家在构思投资项目时，充满热情和创造性思维。但在考虑将来的投资风险障碍时，却没有热情，缺乏想象力和创造性思维，更缺乏严肃、认真、冷峻、客观的科学态度。不愿意正视风险困难，不愿意批评、挑剔自己的投资构思和方案，更不舍得花钱请专家咨询策划。 自以为是、自命不凡，这是许多投资者的致命弱点和通病。,3.投资者的致命弱点和通病,案例 现代农庄暴力诱人 风险何在,投资人所拥有的农庄果园地没有抵押权

5、、质押权，无法用来做财产抵押，也不能进行买卖。一旦投资者急需资金，将庄园变现将十分困难。,在庄园土地上盖别墅是否合法、是否需要补交土地使用费尚待考量,发展商经营不善或者以经营不善而宣告破产时，投资者的资本将无处追讨,三、权衡判断风险障碍 选择投资机会,1.权衡收益与风险 选择投资机会,所谓权衡收益与风险是利用投资收益与投资风险之间的关系对投资机会进行综合评价和选择的一种决策方法。 它直接反映了投资者选择投资机会的两大决定因素：权益和风险。投资者对任何投资的选择都在于收益和风险的权衡。,投资风险障碍策划的第一原则,收益 指数,风险指数,收益指数,投资收益指数=预期收入/预期投入 表示每一单位投入

6、所得的收益水平，比较不同的投资项目时，投资收益水平越高越好。 例：某个庄园预期投入是100万，预期收入是150万，则指数为1.5。 某个房地产项目的预期投入是1000万，预期收入是1460万，则指数为1.46。,风险指数,投资风险指数的内容是针对投资面临的风险而编制的，并用以作为评价投资机会风险水平的依据。 目前对于投资风险指数，国内还没有统一的编制方法。,由于任何投资都具有一定程度的风险，投资者也就不可能在无风险的状态下进行投资。显然，投资者所要选择的投资机会应该是收益相对较高，风险相对较低的机会。,要做到这一点，投资者只能在具有不同投资收益和风险的组合的投资机会中进行权衡选择，做出最佳决策

7、。,2.判断能力与障碍 选择投资机会,所谓判断能力与障碍是利用投资能力和投资障碍之间的关系对投资机会进行综合评价和选择分一种决策方法。 它直接反映了投资者选择投资机会的另外两大决定因素：能力和障碍。投资者对任何投资的选择都在于能力和障碍的判断。,投资风险障碍策划的第二原则,尽最大努力降低投资障碍难度、尽最大努力提高自身克服障碍的投资能力。 如果自己的投资能力无法排除投资障碍或者排除投资障碍的代价很大，这个投资项目就是不可行的，就应该坚决摒弃这个投资机会；如果项目已经上马，就应坚决、毫不犹豫的及早撤退，避免更大的经济损失。,四、投资风险障碍对策,1.避免风险 绕开障碍,点击添加标题,点击添加标题

8、,点击添加标题,2.降低风险 减少障碍,3.增强应变能力,4.排除风险障碍,投资风险障碍对策,1.避免风险 绕开障碍,在投资项目可能遇到的风险障碍当中，有些风险障碍是投资者经过努力即可避免的、可以绕开的，这是投资项目风险障碍策划的“上策”。 例如，市场风险中的产品风险，投资者可能会遇到产品过时、价格下跌的风险。但是，如果投资者在进行产品研发之前就对市场进行详细分析预测，做出详尽的可行性报告，并对研发过程结合市场进行追踪，有计划的调整投资项目，就会大大降低研发出来的产品过时、没有市场的风险。,2.降低风险 减少障碍,对于不可避免的投资风险、不可逃 开的投资障碍，要想方设法制定相应 的措施，使风险

9、万一发生时将危害降 至最小限度。,如何降低风险 减少障碍,提高自身风险障碍意识， 增强风险障碍分析判断能力 和降低风险的运作处理能力,善于运用外脑，多加咨询， 或用专家的专门性建议,减少风险因素 降低风险可能性,3.增强风险应变能力,在投资项目实施过程中，经常会遇到突发事件，如竞争者组成战略联盟或合并，一夜之间成为强有力的竞争者；资源短缺国际金融危机导致的汇率变化，政治事件引起的投资环境恶化，国际市场受到严重影响等等。 在进行投资项目的风险障碍策划时，应对各种可能的突发事件进行分析预测，设法增加投资方案的灵活性，储存备用方案，使之对突发事件有足够的应变能力。避免大祸临头时惊慌失措、束手无策。,4.排除风险障碍,投资有风险有障碍，如果风险避不了，障碍绕不过，而在权衡收益与风险、判断能力与障碍之后，得出投资活动值得干的结论并做出决策，那么只有排除风险障碍一条路可以走，这也是最彻底的解决办法。 但是，我们应该看到排除风险障碍，需要智慧，更需要勇气和毅力。,案例 “道达尔”为什么敢对美国说“不”,高层公关策划,应变策划,投资成功,赢得法国政府、欧盟支持 与俄罗斯政府达成默契,撤出在美国的投资，转移在美国的资产,成功克服投资障碍,方贵臻看到了 缅甸泡沫箱市 场的投资机会,他想到了用其他替代方法来解