代替KPI的管理利器：OKR目标管理法 课后测试_第1页
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文档简介

1、窗体顶端1. OKR 的创立者是 A 泰勒 B 安迪格鲁夫 C 彼得德鲁克 D 约翰杜尔 正确答案： B2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走 A 3 B 4 C 5 D 6 正确答案： D3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的 A 愿景 B 使命 C 价值观 正确答案： B多选题4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有 A 传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定 B 绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的 C 员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效 D 把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化 正确答案： A B C D5. VUCA时代的

2、到来的时代特点有 A 易变性 B 不确定性 C 复杂性 D 模糊性 正确答案： A B C D6. OKR成功的关键因素有 A 高层领导带头落实OKR B 加强理解与相信OKR,提供工具 C 提升管理者使用OKR的能力与技巧 D 确定正式流程，执行OKR 正确答案： A B C D7. OKR主要特点包括 A 公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。 B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。 C 每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。 D OKRs每季度都打分，并且公示。 正确答案： A B C D8. OKR能给组织带来哪些收益 A 促进沟通 B 使组织更加敏捷 C 聚焦目标与 重点 D 创新思维和工作方式 正确答案： A B C D9. OKR项目开展的原则是 A 整体规划 B 分步实施 C 全员参与 D 和绩效挂钩 正确答案： A B C10. 良好KR的标准包括 A 充满挑战性的，激励人的 B 有具体负责人的 C

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