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1、招聘工作的一些分享 赵 欣,我们的困惑： 1，招聘广告吸引不来人。 2，招聘广告吸引来的人大部分不符合岗位要求。 3，招聘过程中的人才流失。 4，业务部门不配合。 5，学历门槛高。 6，薪酬没有竞争力，吸引不来人。 业务部门的烦恼： 1，我的部门招人，一定要招自己人！ 2，HR效率太低，还不如我们自己找呢。 3，不信任HR，所以不配合HR。 外面的人进不来，里面的空缺填不满。,问题：,真实情况是什么？,我们的困惑： 1，招聘广告吸引不来人。 职位发布的技巧 2，招聘广告吸引来的人大部分不符合岗位要求。 求职者广撒网求机会，过滤。 3，招聘过程中的人才流失。 企业文化，流程管理，人才理念。 4，

2、业务部门不配合。 HR的推动能力，管理水平，干部素质。 5，学历门槛。 公司的硬性指标，能说明一些问题。 6，薪酬没有竞争力，吸引不来人。 薪酬不是吸引候选人的唯一要素。 业务部门的烦恼： 1，我的部门招人，一定要招自己人！ 人才理念 2，HR效率太低，还不如我们自己找快呢。 管理客户的期望，沟通技巧 3，不信任HR，所以不配合HR。 业务不精，技巧缺乏，沟通缺乏 招聘是什么？ 我们应该怎么做？,招聘是什么？ 招聘是组织为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 意义：招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、

3、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到组织各项工作的顺利开展。 作用：（1）直接满足组织用人需求 （2）人才储备 （3）了解行业,招聘工作其实就是在合理的人力资源规划下,以最低的成本通过有效的招聘渠道及专业的测评工具，及时为组织选拔和安置各类合适的人才，从而满足组织的用人要求!,招聘渠道,多样的选拔方法,面试,心理测试,模拟工作测试Situation,评估中心Assessment centre,证明人 笔迹学分析学等等,Right time Right source Right cost Right people Right job Retention rate,招

4、聘的6个R要求,招聘环节tips,首见效应：忌根据第一眼印象就对候选人做出评价。 晕轮效应：忌因候选人表现出来的某一突出的特点而忽视了候选人的其他特点。 投射效应：忌面试官将自己的个性特点投射于测评活动之中。 归因效应：忌将候选人的表现单纯的归结为个人品质或外在环境的影响，而要将内外因结合起来分析。 类比效应：忌将候选人与自己接触过的人进行类比。 反差效应：忌将顺序相邻的候选人进行比较，而要全面的衡量所有的候选人。 定势效应：忌将候选人的情况与考官自己的经历或性格进行类比。 关系效应：忌将候选人与自己相处的融洽度作为评判标准。 诱导效应：忌受主考官认知态度的影响，左右对候选人的评价。 中央趋势

5、效应：忌对所有候选人都采取不偏不倚的中庸态度。,面试十忌,非言语行为表现的重要线索,眼神,身体姿势,手势,面部表情,有效的,可疑的,说话时视线平行或向上注视着面试官,说话时不停地环视房间； 回避面试官的视线 频繁眨眼,身体前倾，坐姿端正 手臂自然地放在桌上,说话时做出的手势很自然,面带微笑,没精打采的坐姿 双臂交叉于胸前,频繁动手势 说话时摸鼻子、嘴；,面部表情僵硬,面试中如何判断应聘者说的是不是真话？,经营管理能力 情景模拟中的文件筐方法等 人际关系管理能力 情景模拟中的无领导小组讨论等 智力状况 笔试 工作动机 心理测试、情境模拟、面试等 心理素质 心理测验 工作经验 资历审核、面试等 身体素质 体检等,笔试,面试,情模 模拟,心理 测验,？,评价中心 履历分析 笔试 面谈 情景模拟 心理测验 背景调查 学历验证法 笔迹学 ,常用测评工具,教育背景调查,学历查询网站 - 学信网 学历认证查询 - 学信网 学位查询网站 - 学位网 海外学历查询 - 自考学历查询 - 中国教育在线 民办院校学历查询 民学网 ,工作背景调查,非管理类职位 上级调查 人力资源部调查 管理类职位 上级调查 人力资源部调查 平级调查 下级调查 要点：循序渐进、由浅入深、锲而不舍、坚持就是胜利！,笔迹分析技巧,知名企业的特殊面试法,校园招聘,好 资 源 分 享, 51job、ChinaHR、Zhao