卓越团队执行力提升专题培训(PPT 32页).ppt

1、卓越团队执行力提升专题培训总结,利海集团中高层管理人员,2010.09,结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望,关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！,所谓执行：,总述,展示,提炼,案例讨论,卓越团队执行力提升,所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望,为 在全集团形成“务实高效”的工作氛围，契合利海“行动年”主题，切实从行动方法和技能上提升执行力。,利海行为准则之 “务实高效”,阳光行动： 我们倡导“关注结果地高效执行”,高管务虚会： 统一思想，提升执行力,2010年利海“行动年”,利海集团中高层管理人员卓越团队执行力提升,培

2、训对象 集团总部中高层管理人员，特别是团队领导者 （M&H级） 实际参加人员 S级 3人/H级 19人/M级 41人/海卫士 13人 培训时间：2010年9月11日& 9月12日 培训地点：华海大厦A座3楼会议室,组织方案,刘辉 香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一,课程主旨与讲师介绍,课程主旨 以团队管理者为出发点，以团队执行力提升为目标 阐释团队执行力提升的三部曲：,自我执行力提升,下属执行力提升,执行力的真相-领导力,课程形式,

3、分组讨论 团队实战 竞争与授权,团队介绍,海之星：海之星 争第一,旗舰队：二班二班 绝不一般,NO.1： No.1 No.1 绝对No.1,辉煌队：我们不是狼 却比狼更强,团队介绍,团队介绍,卓越队：卓越 卓越 不断超越,超人队：超人 超人 超越梦想,911：911 911 我们最犀利,锵锵队：锵锵八人行 执行力我最行,团队介绍,团队竞争得分与冠军队风采,冠军队 911：911 911 我们最犀利,冠军队成员： 汪劲松（组长） 谢均山、江涛、项耿、刘文峰、李媛华、梁家庆、童玉玲、方文丰,总述,所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望,展示,提炼,案例讨论,幽默诙谐的授课,真挚情感的互动,耐心

4、和蔼的答疑解惑,讲师魅力,其乐融融 信心倍增,有商有量 毫不逊色,队伍磨合 风采展示,豪言壮语 精彩展示,认真 聆听,专注 思考,工作人员剪影,总述,所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望,展示,提炼,案例讨论,新形势下管理的挑战,发展中国家机会多，人浮燥 社会进步工作不仅是生存手段； 独生子女张扬个性； 转型社会法律和道德约束弱； 经济高速增长人才高用、人才低用； 传统文化对管理技术的冲击；,军规 1: 无条件执行 军规 2: 工作无借口 军规 3: 细节决定成败 军规 4: 以上司为榜样,西点军规：服 从,自我执行力提升,优秀公司的七大执行纲领,第一：创造危机 第二：行动能力是淘汰出来

5、的 第三：凡是已经决定了的，就是对的 第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 第五，没有人会拒绝改变，但都拒绝被改变 第六：备忘录 第七：亲自作出表率,下属执行力提升,执行力的真相：领导力,团队执行力提升,经典语录分享,心理抚摸 在不经意间表达真切的关怀，并让对方感受到、有所感动. 你对我很重要 让对方了解他/她对你很重要，给对方心理感动 以力假仁 制度之外还有人情，在工作严厉之余要学会适当用情动人 急事缓办 越是紧急的事，越要谨慎思考，不能急中出乱,经典语录分享,激励：把“偶然”固化下来 对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯 通过管行为来管思想 企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为 授权 授权，就要充分信任， 在大原则范围内，尊重并支持其所做决定,总述,所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望,展示,提炼,案例讨论,问题：领导最喜欢什么类型的下属？ 什么类型的人最适合做管理者？,问题：如何建立一个不依赖马谡的绩效考核办法？,朱广沪VS迟尚斌,迟尚斌:补发队员9个月工资，却连续九场不胜,朱广沪：队员9个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠。,问题：一支在2004年九个月未领到工资但仍奋战一年、勇夺联赛冠军的球队，为什么在2005年补发工资后却连续九场不胜？主教练