石灰窑车间班组建设课件(PPT 37页).ppt

1、,石灰窑车间,班 组 建 设,甲 班,中泰化学,中泰集团,锤炼岗位专家,风机房冷却风系统,冷却风机启停操作步骤 检查电机润滑良好，轴承箱油位在1/2至2/3之间 检查冷却循环水流动正常 确认冷却风压力表PT310,流量计FT310,FT340,FT350导流管固定牢固 确认冷却风机出口手动阀全开，设定窑体冷却风放散阀FV350、FV320开度 确定气动阀FV301、FV302压缩空气压力正常 确认运行风机出口阀处于常开状态，备用风机处于常闭状态 检查现场操作箱转换开关的位置 手动盘车23圈 紧固地脚螺栓 启动M301或M302 停机步骤 1、窑内温度降至允许值 2、中控将冷却风机停车,风机房驱

2、动系统,驱动风机启停操作 检查电机润滑良好，油箱油位在1/2至2/3之间 确认冷却循环水流动正常 确认驱动压力表PT510导流管固定牢固 检查机身冷却风扇是否工作正常，无杂音 驱动风机出口手动阀全开，窑顶驱动风手动阀全部开启 检查EV501、EV502启动阀压力显示正常，手动开关正常 检查现场操作箱转换开关的位置 手动盘车23圈 紧固地脚螺栓 先启动M501风机、再用5HZ的频率启动M502风机 停机步骤 窑体燃烧室熄火 中控将驱动风机降频率停车 注意安全事项 严禁设备带病作业 有人作业时严禁启动 安全防护设施齐全 传动部位禁止触摸,风机房液压系统,液压站启停操作 开机步骤： 油箱油位在油标的

3、1/2至2/3之间 液压管道、阀门、接头紧固，齿轮泵无漏油现象 循环水压力表完整无损，显示正常 操作箱带电，且在“远程”位置 中控连锁启动液压站 停机步骤 确认液压各用户点在正确位置 中控将液压系统停车 安全注意事项 严禁设备带病作业 有人作业时严禁启动 传动部位禁止擦拭,窑底M605,废气风机启停操作 开机操作 检查电机润滑良好，油箱油位在1/2至2/3之间 确认冷却循环水正常 确认窑顶压力表PT601导流管固定牢固 确认风机进气风门全开 检查机身和顶部冷却风扇工作正常，无杂音 检查仪表显示正常 确认废气三通阀EV620收到关限位信号 手动盘车23圈 检查地脚螺栓 中控连锁启动废气风机 停机

4、步骤 窑体燃烧室熄火 中控将废气风机降频率停车 安全注意事项 1、严禁设备带病运行 2、有人作业时严禁启动 3、安全防护设施齐全 4、传动部位禁止触摸,窑底M606,除尘风机启停操作 开机步骤： 检查电机润滑良好，油箱油位在1/2至2/3之间 确认冷却循环水流动正常 确认窑顶压力表PT606导流管固定牢固 确认风机进气风门全开 检查机身冷却风扇工作是否正常，无杂音 检查仪表显示正常 确认废气三通阀EV620收到关限位信号 确认TT604温度高于150摄氏度 检查储气罐的压力正常：0.40.6MP,各腔室脉冲阀工作正常，气路接头无泄漏 检查星型卸灰阀、刮板输送机、提升机、震打电机工作正常 手动盘

5、车23圈 检查紧固地脚螺栓 中控连锁启动除尘风机 操作中的注意事项 1、正常运行：除尘风机选择集中连锁控制 2、连锁启动除尘风机时，液压三通阀从直排打到除尘器位置，除尘启动 3、停止除尘器时，将除尘器腔室灰卸空 4、掺冷风阀进除尘设定温度调节开度,石灰窑甲班,主题,我班组现有 31人，其中本科9人，大专以上学历占93，党员1人，少数名族5人。 我们为了一个共同的目标、共同的愿望走到一起，让我们携起手来，团结一心，共同努力，争创“优秀班组，实现班组自我管理”。 为推进班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一心，管理严格，技术精湛，作风严谨，工作细致，能打硬仗的战斗集体。,班

6、组简介,根植中泰沃土，打造和谐奋进班组。,追 梦 圆 梦,班组名称,班组口号,班组愿景,梦 想 之 翼,班组：Logo,从伟大的“中国梦”到现如今公司提出的 “中泰梦”班组员工都怀揣着梦想为了不让青春留有遗憾，各工序员工抱有“脚踏实地、拼搏奉献、百折不挠、自强不息”企业精神，在新的一年我们将插上梦想的翅膀铸写新的辉煌。,工会小组长,质量员,考勤员,安全员,设备员,经济核算员,班长 副班长,和 谐 共 进 建 我 家,营 造 温 馨 的 氛 围,爱 岗 敬 业 争 先 创 优,班 组 安 全 文 明 建 设,班 组 日 常 管 理 工 作,1,2,3,4,5,04,03,02,营造温馨的氛围,班

7、组文化建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活的环境建设。坚持文明生产、文明作业，坚持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班组优质生产。班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设，分布实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。 班里员工年轻化，处于心理转型期，所以要树立正确的 爱情观，事业观，价值观。随时关心员工的心理状态，通过 大家坐在一起关心的方式，每月定时召开班组生活会，形成 畅通的交流渠道，了解员工生活的难处，积极想办法解决， 让员工感受到姐妹情亲般的温暖！,你,我,他,和 谐 共 进 建 我 家,助力80后，90后员工成长。光有文

8、凭不行，还得有技术，为提高 员工技能本着“缺什么，补什么，哪方面落后重点帮助什么”的原则制 定阶段计划并以“交流沟通”，“职业素养”，“阳光心态”，职业规划几个模块配套，从增强企业员工对企业文化的认同感出发，让新员工迅速融入企业班组这个家庭，并通过循序渐进的实践锻炼，积累经验， 逐渐在岗位成长，成才。 “结对子”更要“结果子”。通过为青年员工指定专业技术，经验丰富的师傅，实行师带徒，一对一进行培训学习，逐渐把实际操作这块短板补上来，从而提高青年员工的整体素质。谁说80后。90后不好管， 有了耐心交流，换位思考，按照班组员工喜欢的方式进行“剪枝”，就 可以使我们的优势更好地发挥出来 ，结出更好地

9、果子！,爱岗敬业 争先创优 团队精神作为班组文化的核心组成之一， 班组又将如何强化班组成员之间的团队精神修炼呢,？,02,01,03,班组内部搭建团队学习协作的平台,团队学习是团队精神修炼的重要举措。班组内部建立了以“实践为师，以问题为师，以工友为师，以同事为师 ”的团队学习模式，在学习中强化目标，加强全体成员之间的沟通协作。,发掘员工正向特质，建立班组文化系统,通过发掘员工身上的文化故事，工作精神，建立班组内在、外在的文化系统，形成团队精神,日常管理导入团队精神修炼的机制,班组内部导入竞赛机制。如开展岗位练兵、知识竞赛等活动营造一种积极向上，比 、学、赶、帮、超的氛围。 班组导入活力机制。创

10、立活力文化，开展团队之间的各类活动，吸引和调动全员的参与。 日常管理中，建立轮值机制。人人都是管理者，人人参与班组管理轮值，消除团队之间的不信任和博弈。建立团队成员之间的连锁机制。团队依靠能力互补、兴趣特长、互相补位、互相协作、互相学习、增强了协作和凝聚力。,消防演练,煤气泄漏 疏散救援,安全漫画、演 讲、小品等 活动,班 组 安 全 文 明 建 设,隐患排查,班 组 安 全 文 明 建 设,班组安全文明建设是企业的重要组成部分，各岗位狠抓班组文明建设， 加强监督和管理力度。定期进行自查自纠，对各岗位检查结果进行评比， 检查内容包括：现场卫生情况，各岗位设备运转情况，班组案例开展情 况，安全生

11、产例会开展情况，交接班记录是否规范，设备巡回检查情况， 专业知识培训情况等。通过检查评比很大程度提高了员工对班组的归属 感和工作积极性。 班组安全文明建设是班组的一种精神，它要求全体班组成员都要围 绕这种精神，形成凝聚氛围。提炼了具有特色个性的班风，这种班风调 动了员工的安全积极性，鼓励班组成员参与安全文明建设工作中来，运 用多种方式树立班组安全自豪感和安全责任感，促进了对安全工作密切 关注，用人的精神力量来保证安全的主导地位。班组安全文明建设有助 于宜人和谐的安全文化氛围的形成，有助于提高员工安全生产意识，更 有助于企业制度安全行为准则和正确规范的安全生产、生活方式，使企 业安全文化向更高的

12、安全目标发展。班组安全文化的最终目标是为了保 证每个人的安全和健康，防止和减少职业病的发生。,现场隐患排查大比武,通过“现场隐患排查大比武”活动，使班组员工深刻的认 识到本岗位的危害与危险性。 班组员工根据车间隐患整改提出了对应的整改措施及合 理化建议。提高了班组全体员工的安全生产意识与隐患排查 能力，认识了以“传 、帮、带、 学”安全生产知识的重要性， 切实将安全生产知识落到了实处，真正把安全生产抓细、抓 实、抓好打下了坚实基础。,隐患排查（ 显形）,喷射器喷嘴，因长时间高温粉尘气流的冲刷，影响工艺控制（驱压PT510较低）。这是设备“隐形”故障隐患。再今后班组将在专业知识与实操相结合的方式

13、上狠下功夫，提高对异常情况的判断及处置能力。,隐患排查（ 隐形）,A,B,C,D,气柜煤气泄漏人员紧急疏散演习,班组员工迅速、正确佩戴正压式呼吸器、防毒面具进行判断、 施救、撤离。强化安全意识，提高了紧急救援与突发事故的处置能力。 消防演练：从提高安全防范意识，增强自我保护能力，掌握对突 发火灾的应变、逃生技能。使每位参与者学会灭火器的正确使用方法， 为安全生产保驾护航。,安全演讲、小品等活动,安全演讲、小品活动 固化“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责。”,班组案例,2013年7月13日23:47许，“上料系统报故障小车撞上保护限位了。”对讲机传出中控急促的喊声划破了石灰窑平稳有

14、序的生产。话音未落，负责3#窑主烧张岩、副烧李伟 直奔窑顶 事发地点。随机设备员徐英铭赶到发现小车右下角轮子掉落卡在窑顶受料仓，班长听到中控报告小车卡在窑顶时，到风机房检查卷扬系统时发现，3#窑风机房卷扬滚筒被桡乱的钢丝绳缠绕着。班长第一时间将上料系统故障上报车间领导、调度并通知维修车间处理，中控也同时执行了非计划停窑。（事后通过观看视频发现，3#卷扬机于23点41分左右开始倒转至23:47分左右拉动小车冲撞上保护限位停止倒转。） 一、3#窑、2#窑、中控及相关岗位负责人对这次设备事故发生的原因、潜在的危害性、整改措施、优化装置合理化建议等方面展开讨论。 二、这次设备事故引发的思考（注意的安全

15、事项）？,事故总结：“小车卡轨是这次设备事故的直接原因,ZSH715松绳限位失灵是间接原因。岗位工对设备巡回检查维护不力、主控监控画面对小车上料系统监控不力、管理松懈及环境因素是人为可控的原因也是滋生事故的“温床”。此次设备事故，明确要求班组员工加强对设备巡检力度和维护力度，对上料系统每班检查3次以上，加强巡检翻牌制度。配合电工每天做好对限位的检查，对卷扬系统所有限位加防火泥防止电器失灵或高温起火。车间要求每个班组自行开展事故分析会。加强车间设备员和车间领导对车间所属设备不定期抽查，提高监管力度。严格要求员工对待事故要有警觉性，做到“四不放过”。坚决杜绝“三违”现象，时刻绷紧安全这根弦。,2014年工作计划,班组以“反三