2017年工匠精神申请材料_第1页
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文档简介

1、.工匠精神我曾无意中在电视上看了致匠心的广告,我不是学广告的,很难去评价这广告的好坏。 但是,我着实是被这支广告的文案所打动了。这支广告,我反反复复的看了好几遍,每看一次就被感动一次,每感动一次就联想到自己工作一次。我不仅在问自己, 自己真的很迷茫,我们为什么工作 ?,真的只是为了钱吗?反反复复看了致匠心的广告,我慢慢发现匠心是一种精神,一种态度,一种信仰,一种力量,这种精神与力量会催人奋进助人成长,直至造就职场的核心竞争力。兴趣是最好的老师, 08 年步入雨虹,八年的光阴让曾经年少无知、迷茫失措的我,找到了方向,找到了自己的定位和兴趣,那就是管理。然而,我缺少耐心,王兴说“对未来越有信心,对

2、现在就越有耐心”,暂时我还达不到这个境界,会被很多东西干扰,如同致匠心片中李宗盛所说“人生很多事急不得,你得等他自己熟”。我算不上工匠, 但我试着怀有一颗工匠精神。在卷材当班长的几年里,焦躁、忧郁、惶恐、无知的我磨掉了一身菱角,并找到了自己的定位,静下心来、脚踏实地学习管理。班长的角色是承上启下的,上要分担主任的工作之忧, 下要解决班组中解决不了的生产难题。想要做个合格的班长, 就得成为生产中的技术大拿,精通每个岗位操作要领,深知重担的我,通过不断的努力,多次的技术比武,取得了个人第一,团队第一,证明我做到了。2012 年 12 月调到设备能耗部后, 深知自己欠缺设备基础知识的;.我,第一时间

3、考取了电焊气割操作证、以及电工操作证,持证上岗才能有机会学到更多的专业知识。设备科是技术部门,设备的维修、设备的技改,无时无刻都在考验着我们的专业水平。初到设备的我,唯有利用自己对设备的熟悉层度,以及班组管理能力, 处理日常维修工作和打造优秀班组团队。不敢奢望自己的电焊气割水平能超越师傅,但求拥有工匠之心,在岗位上全身心投入与奉献, 逐步得到提升。2014年设备科的技术比武,单项第一、第三以及团队第一,证明了,只要付出,就能换来回报。2015 年 10 月调到水性涂料车间,涂料对我来说是一张白纸,除了对个别设备比较熟悉, 其他生产流程以及工艺, 完全没有一点概念。想要能尽快手上,除了付出更多的时间和精力,还得怀有工匠精神。在前两个月里,几乎每天都加班到九十点钟,十一二点也有过,骑车在路上、回到家里都还想着,如何优化车间设备、改进操作流程、提升产品质量和现场管理形象,想尽一切办法,减少人力,优化工人劳动量。工作是一种修行,在修炼的道路上我们应该披荆斩棘,用心做事是一种人生原则,它能使自己在生活中学到更多,做得更好,只有用心做事,才能把事做出色。通过这几个月的努力,涂料的工作我已能够独挡一面,后期的工作,除了保障生产和产品质量、提升车间形象

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