物流经济-空间效益分析(PPT 40页).ppt

1、物流经济,第五章 空间效益分析,长安大学 汽车学院 付颖斌,目录,5.1空间效益及其内容构成 5.2空间效益的度量 5.3空间效益的实现方式及方法,5.1空间效益及其内容构成,供应地,消费地,北京,西安,空间的转换,产生空间效益,第三方利润源的核心内容之一,5.1空间效益及其内容构成,5.1.1空间效益产生的动因,亚当.斯密：,社会分工的广度依存于市场的扩大。,经济全球化的趋势,物流服务体系,于 赖 依,进 促,经济全球化进程的不断推进,5.1空间效益及其内容构成,5.1.2空间效益的内涵,空间效益是“物”的流动过程中由于“物”的空间转换所产生的效益,供给方,需求方,从供给方的角度来看，空间效

2、益就是“物”实现空间转换前后给供给方带来的收益的差额。如产品在外地销售价格高于本地所带来的额外收益、外地原材料价格低于本地所带来的额外收益,从需求方的角度来看，空间效益就是“物”实现空间转换所带来的效用满足或消费者剩余的增加。效用的满足指：由于“物”的移动使得当地没有的但又是消费者需求的产品产品流到当地，体现了“从无到有”的过程。如某地特产到另一地，或是区域之间替代产品的价格差。,5.1空间效益及其内容构成,5.1.2空间效益的内涵,5.1空间效益及其内容构成,5.1.2空间效益的内涵 基于集中生产所创造的空间效益 集中生产可以带来诸如资源整合的效益、管理协调的效益等诸多方面的效益，从而使平均

3、生产成本降低。 格兰仕集中生产效益 广东格兰仕集团有限公司(以下简称格兰仕)的成功法宝就是在保证质量的前提下，依靠集中生产、规模生产，最大幅度地降低成本，实施低价策略，以在竞争中赢得主动。格兰仕的经营模式不同于一般大型企业集团的哑铃模式(一头是设计，一头是营销和品牌，中间是生产环节，整个产业链条都做)，而是采用橄榄模式，即专做制造，前面的设计、后面的营销和品牌都由别人去做。正因为专注制造，格兰仕迅速在全球范围内获得了极为可观的规模优势和成本优势，奠定了自己的市场竞争地位。同时，开放的全球采购是格兰仕实现低成本扩张的又一把利剑。格兰仕凭借规模化集中生产的优势与自身品牌的良好口碑，放眼全球进行原材

4、料采购，不但没有库存包袱，还吸引了越来越多的供应商参与合作，大大降低了采购成本，进一步增强了竞争优势。,5.1空间效益及其内容构成,5.1.2空间效益的内涵 基于分散生产所创造的空间效益 受到自然条件、产品生产方式、产品技术经济特征以及社会分工深化等因素的影响，现实中还广泛存在分散生产的情况。这种生产方式需要完善的物流体系的支撑，能够使与之相关的“物”实现顺利流动。 例如，粮食生产是在一亩地一亩地分散生产出来的，而且也必然是在适宜的耕地上分散进行的。这是由粮食生产的技术经济特征和自然条件的不同所决定的，不可能出现将其他的土壤、化肥、种子等集中于某一块地进行集中生产的情况。而一个大城市的需求却相

5、对大规模集中。在这一过程中，物流活动通过实现粮食生产所需的各种物资的顺利流动和粮食向需求地的顺利流动创造空间效益。,5.1空间效益及其内容构成,5.1.2空间效益的内涵 基于中间集散所创造的空间效益 中间集散地是指在市场交易的过程中，为了解决信息不对称带来的交易双方交易的困难，而出现的并不以最终消费为目的，而是主要以中间集散为目的的集中交易市场(也可能包括一部分最终消费，但不占主要部分，这也是中间集散地区别于一般的市场的重要特征)。中间集散地的功能是为交易双方提供一个中问交易的平台，集中交易双方的需求，促使交易信息能够在平台上得到较好的流动与利用，避免交易双方在寻求交易对象的过程中由于信息的不

6、对称而发生的额外费用，从而降低商品的交易成本。,5.2空间效益的度量,5.2.1与空间效益相关的收益,显性部分-I显 产品在异地实现的销售收入。 主要受商品的价值含量、市场的空间位置及相关市场环境等因素的影响。,收益,隐性部分-I隐 指因产品空间转换而给供给方带来的、不容易计算的那部分收益。 如借助物流服务使供给方的销售渠道得到拓展，市场范围扩大等。,5.2空间效益的度量,5.2.2与空间效益相关的成本费用 与空间效益相关的成本费用就是借助物流服务实现产品空间转换、创造空间效益所发生的一切消耗。 1.产品的机会成本：C机 由于产品实现空间转换，流向异地以较高的价格进行交易，从而丧失了在当地或者

7、原交易地以原有价格进行交易的机会，此为产品的机会成本。 2.物流活动的成本消耗 为实现产品空间转换所进行的物流活动要发生一定的成本消耗，它与物流品质相对应。物流活动的成本消耗主要是在运输、包装、搬运装卸过程中发生的相关的人、财、物的投入，其成本构成如下： C流=C人+C物+C资 C流-物流活动的总成本 C人-物流活动发生的人力成本（包括作业人员的工资、福利、奖金等） C物 -物流活动消耗的物料成本（包括燃料的消耗、包装材料的投入等） C资-物流活动投入的资金成本（包括资金的投入及其占用成本等）,5.2空间效益的度量,5.2.2与空间效益相关的成本费用 3.物流活动实现期间内的时间成本 在物流创

8、造“物”的空间效益过程中，用以消除空间差异的活动必然消耗一定的额外时间，从而相对于本地或原交易地交易而言，由于物流作业环节的存在，使产品交易延迟，“物”的价值不能立即实现。而在这段时期内发生的产品占用资金的机会成本以及包括货物潜在损失在内的其他成本等就是空间效益创造相关的时间成本，其成本构成如下： C时=C资+C潜 C时-时间成本 C资-产品占用资金的机会成本 C潜-包括货物潜在损失在内的其他相关时间成本 时间成本与C流成本不同，其不是由物流服务提供商承担，而是由货物供应方（即物流服务购买者）来承担。,5.2空间效益的度量,物流空间效益可以用如下公式度量 V空=I显+I隐-C机-C流-C时,收

9、益显性部分,收益隐性部分,产品的机会成本,物流活动成本消耗,物流活动期时间成本,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.1优化采购,5.3空间效益的实现方式及方法,案例 西安某电器公司生产黑色家电，从北京采购某重要的零部件。由于生产的需要，每周从北京采购零部件回西安，采用汽车自行进行运输，运输里程1300公里，平均每车每趟各项费用合计约4900元。由于成本的居高不下，公司在运行一段时间后，决定采用某大型国有物流公司的采购网络。根据要求，采购点设在青岛，从青岛采购相同质量的零部件，在规定的期限内通过物流公司长期包租的火车火车车皮，有青岛发往西安，每趟收费4100元

10、。 在利用物流公司采购点的情况系，西安某电气公司大大节省了成本，仅此一项每月集约成本3200元，同时，企业节省了自有车队的运营费用，增加了物流空间效益,采购点优化,5.3空间效益的实现方式及方法,案例-采购点优化-重心法 某饮料生产企业拟定在其定点收购水果的四个村庄中的某一个村庄设立仓库，各年在四个村庄收购的水果数量（t）和四个村庄（V1，V2，V3，V4）之间的通行情况和运输距离（公里），如图所示，仓库的设立应该使总的运输周转量最少，用重心法可以确定仓库的设立位置。,采购点优化,7000tV1,5000tV2,4000tV3,3000tV4,2,3,4,5,6,5.3空间效益的实现方式及方法

11、,案例-采购点优化-重心法 1.设立目标函数 以总的运输周转量（吨公里） 为目标函数，即以其运输周转量最少为目标。 2.分别计算四个村庄的周转量 1）V1村庄： V2-V1周转量：50002=10000 V4-V1周转量：30003=9000 V3-V1周转量：40007=28000 总周转量：47000吨公里 2）V2村庄： V1-V2周转量：70002=14000 V3-V2周转量：40006=24000 V4-V2周转量：30005=15000 总周转量：43000吨公里,采购点优化,5.3空间效益的实现方式及方法,案例-采购点优化-重心法 2.分别计算四个村庄的周转量 1）V3村庄：

12、V2-V3周转量：50006=30000 V4-V3周转量：30004=12000 V1-V3周转量：70007=49000 总周转量：91000吨公里 2）V4村庄： V3-V4周转量：40004=16000 V1-V4周转量：70003=21000 V2-V4周转量：50005=25000 总周转量：62000吨公里 因此，设立在V1村庄最合适,采购点优化,5.3空间效益的实现方式及方法,作业 以西安市区唐久便利为例，在不考虑其他因素（如地价、交通）的情况下，拟选定4个配送点（华清路立交、兴庆宫公园、西门、火车站），对市区内如图所示的9个便利店进行配送，试采用重心法选择最佳的配送点位置。9

13、个便利店每日所需商品的重量如下表所示。距离用百度测距工具测量。,采购点优化,5.3空间效益的实现方式及方法,采购批量的优化,采购批量,采购批量为 时单位产品的价格,采购批量为 时一定时期内（设为一年）内的总相关成本,每年的平均需求量,每次的交易成本,库存资金占用成本,库存商品的单位成本（由采购时的价格决定）,单位库存产品的年存储费用,采购批量为Qi，平均库存量为Qi的1/2,库存资金占用成本,存储费用,5.3空间效益的实现方式及方法,最优采购批量,采购批量的优化,5.3空间效益的实现方式及方法,案例-采购批量的优化 某企业对某商品每年的平均需求量为2500个，每次采购的交易成本为10元，库存资

14、金占用成本为15%，该商品的年存储费用为1元。 供应商给出的报价为：采购量小于500个时，价格为20元。如果采购量大于或等于500个时，价格优惠5%，该报价包含运输费用，试确定最优采购批量。,采购批量的优化,D,S,I,h,5.3空间效益的实现方式及方法,1.计算不打折情况下最优采购量,采购批量的优化,2.计算打折情况下临界点采购量的总成本,因此，最优采购批量为500,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.2优化网络,依托广泛、扎实的采购网络，企业能以较低的成本，采购最合适的原材料,通过广泛的营销网络，企业可以最大限度的以合理价位销售产品,良好的服务网络可以为企业赢得良好的声誉，对于增强客户

15、满意度、产品美誉度起到重要作用,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.2优化网络,如何优化网络，实现最大价值？,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.2优化网络-案例-破圈法 某企业销售网络如下图所示：vi（1i7）表示各个销售节点，图中的各条边表示节点之间的物流路线，要求用最低的物流费用保证网络中各个节点的货物供应。,v1,v2,v3,v4,v5,v6,v7,4,3,2,8,1.5,2.5,2,6,3,1.8,4,1.5,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.2优化网络-案例-破圈法,v1,v2,v3,v4,v5,v6,v7,4,3,2,8,1.5,2.5,2,6,3,1.8,4,1.

16、5,v1,v2,v3,v4,v5,v6,v7,4,3,2,1.5,2.5,2,6,3,1.8,4,1.5,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.2优化网络-案例-破圈法,v1,v2,v3,v4,v5,v6,v7,4,3,2,1.5,2.5,2,3,1.8,4,1.5,v1,v2,v3,v4,v5,v6,v7,3,2,1.5,2.5,2,3,1.8,4,1.5,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.2优化网络-案例-破圈法,v1,v2,v3,v4,v5,v6,v7,3,2,1.5,2.5,2,3,1.8,1.5,v1,v2,v3,v4,v5,v6,v7,3,2,1.5,2,3,1.8,1.5

17、,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.2优化网络-案例-破圈法,v1,v2,v3,v4,v5,v6,v7,3,2,1.5,2,3,1.8,1.5,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.3优化物流路径 物流路径指在物流作业中物的流动所流经的路线。不同物流路径也意味着不同的运输方式，因此物流路径也包含着作业方式的优化。 明确路径选择的原则,1.安排车辆负责相互距离最近的站点的货物运输,2.从距仓库最远的站点开始设计路线,3.安排行车路线时各条路线之间应该没有交叉,4.尽可能使用最大的车辆进行运送,5.取货送货应该混合安排，不应该在完成全部送货任务之后再取货,6.对于遥远而无法归入群落的站点，

18、可采用其他配送方式,7.避免时间窗口过短,扫描法,节约法,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.3优化物流路径-节约法,目标是：使所有车辆行驶的总里程最短,特点,A,B,P,L1,L2,L3,假设每隔站点都有一辆货车提供服务，然后返回仓库。如右图所示，其总里程为2L1+2L2。节约法将两个站点合并到同一条线路上，减少一辆运输车。如右图所示，合并后线路为L1+L2+L3，缩短的线路里程为L1+L2-L3。,什么时候合并不合适？,5.3空间效益的实现方式及方法,5.3.3优化物流路径-节约法-案例 如图所示，某配送中心P向A、B、C、D、E五个客户配送物品，图中边上的数字表示里程（公里）。 靠近各用户括号里的数字表示对货物的需求量（吨）。配送中心备有2吨和4吨载重汽车，且汽车一次巡回行驶里程不能超过30公里。求解该配送中心满意的配送路线设计。,P,A（1.5）,B（3）,C（0.5）,D（1）,E（2）,6,7,8,7,10,9,3,4,8,9,5,4,1,3,5.3空间效益的实现方式及方