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文档简介

1、苏尼特左旗蒙医医院科室综合目标考核实施方案为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并提高医院的管理质量，在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：一、指导原则：坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评细则执行。二、考核对象：本办法的考核对象为医院的各临床科室、门诊、药房、检验科、放射科、功能科及行政后勤。三、考核内容：具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、蒙医特色、查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。四、考核机构：为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领导小组

2、。组 长：百福(院长)副组长：包红梅(书记)成 员：朝克图、乌力吉、钢特木尔、乌日娜、闫明婕下设办公室（挂靠医院办公室 ）主任：朝克图五、考核时间： 1、每年度考核一次，于下一年度首月10日之前。2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科室进行考核，并于一年度首月13日之将考核分数上报给考核组长；3、领导小组于15日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。六、考核结果等级：根据考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不及格。临床科室总分数设150分： 优 秀： 140分； 良 好： 130分； 合 格： 120分； 不合格：110分；其他科室及后勤总分数设值100分： 优 秀： 9

3、5分； 良 好： 85分； 合 格： 75分； 不合格： 75分； 七、考核结果应用：为体现按劳分配，多劳多得的分配原则,将考核结果与奖金分配挂钩。优秀：加给年度奖金全额的10%；良好：给予年度奖金全额；合格：扣年度奖金全额的10%；不合格：扣年度奖金全额的50%。八、监督机制：考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。九、考核制度的完善：1、各科室对综合目标考核细则进行认真的学习和讨论，对存在的不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导小组。2、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行完善和修订并向全院通报。3、由于院方硬件条件原因未能开展考核项目

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