自己做的绩效考核方案

1、控股经200 号关于下发霍煤集团控股公司200 年度职工绩效考核管理办法的通知机关各部室、直属单位：现将霍煤集团控股公司200 年度职工缚效考核管理办法下发给你们，望各部门、各单位将文件精神传达给全体职工，切实做好200 年度职工考核工作。附件：1、述职报告和工作总结的要求2、中层及环节岗位人员季度考核打分表3、环节以下岗位人员季度考核打分表二OO 年 月 日霍煤集团控股公司200 年度职工绩效考核管理办法 (试行)绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容，是提升职工的综合素质，改善企业的经营管理，提高企业的经济效益的重要手段。为全面加强和规范考核工作，特制定本办法。一、 考核的原则（一）

2、坚持客观、公正、实事求是的原则；（二） 坚持以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合定性与定量结合的原则；（三） 坚持统一领导、统一组织、统一方案、分级负责的原则；（四） 坚持区分不同级别考核重点和要求的原则。二、 考核目的（一） 为晋、升调配岗位提供依据（二） 为确定奖金的额度提供依据（三） 为员工潜能开发和培训教育需求提供依据（四） 通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系并获得努力向上工作的动力三、 考核的范围本办法适用于控股公司各部室及各直属单位所有在岗人员。四、 考核时间（一） 考核周期：公司定期考核分为月度考核（该考核不对中层人员进行）、季

3、度考核、年度考核。（二） 考核时间安排：1、月度考核安排在下月13号15号进行并完成，各直属单位的车间工作人员的月度考核在下个月上旬完成。2、季度考核在下季度的第一个月进行并完成。3、年度考核统一安排在下一年度的一月份完成。五、考核的项目和体系（一） 绩效考核的内容：综合评价员工的工作能力、工作态度和工作业绩，突出工作业绩和工作态度的权重。（二） 工作业绩考核的侧重点：中层岗位人员考核工作计划的制定与完成情况、岗位职责的履行情况、领导临时交办工作任务的完成情况以及其与上下级以及其他部门沟通协调情况。环节及一般岗位人员考核岗位职员的履行情况，领导临时安排任务的完成情况以及在日常工作中创新情况。（

4、三） 考核评价体系：1、在月度和季度考核中，中层岗位人员由公司高管进行考核评价、环节岗位人员由部门经理进行考核评价、一般管理岗位及工人岗位人员由其直接主管和部门经理进行考核评价。2、在年度考核中，中层岗位由高管和其下属共同对其进行考评评价；环节岗位人员由部门经理及其下属进行考评评价；一般管理人员及工人岗位由其上级和与其同部门的同级人员共同进行考评评价。六、考核方法（一） 月度考核1、考核者以考勤表、工作日记及其对被考核者掌握的综合情况为依据，对被考核者综合分析评价。2、考核者与被考核者要对考核结果作好留存工作，以备季度和年度考核之用。（二） 1、季度考核以月度考核为基础，对职工整个工作季度的履

5、职情况进行考核。2、季度考核过程中：采取定量指标打分表的形式进行考核打分，同时参考月度考核的结果。中层岗位人员要对本季度工作情况进行工作报告，季度考核者据对被考核者掌握的情况及工作日记和考勤情况进行综合评价并在相应的考核打分表中予以打分体现；环节及环节以下岗位人员，考核者通过对其掌握的综合情况及月度考核结果进行综合评价并在相应的考核打分表中予以体现。3、考核过程中，被考核者要对每月工作中存在的问题的提出改进措施和计划，下一季度考核时要将该问题的改进情况作为一项重要考核内容进行考核。（三）年度考核1、年度考核以季度考核为基础并加以相应的理论或技能考试（各层级理论考试侧重点会有所不同），是对职工整

6、个工作年度履职情况的全面性考核，是整个考核体系中的重点和关键。2、在考核过程中中层及环节岗位人员需要提交述职报告，一般管理人员需要提交工作总结。述职报告和工作总结按统一的要求进行撰写，内容要表达清楚、全面、实事求是，文字通俗简洁。被核者对能够量化的绩效指标尽量用量化的语言进行描述。3、年度考核过程中，年度考核者根据被考核者的季度考核结果、掌握的被考核者的综合情况、被考核者的理论考试成绩及被考核者的述职报告或工作总结，对其考核打分表进行打分。4、记分原则：中层及环节干部考核评分小计上一级评分50%下级评分10%述职报告20%理论考试成绩20%环节以下考核评分小计上一级评分50%本部门同级评分10

7、%工作总结10%理论考试成绩30%七、考核结果的应用（一）考核结果分为四个等级：“A”优秀90分（含）100分；“B”称职75分（含）90分；“C”基本称职60分（含）75分；“D”不称职60分以下。（月度考核一次不称职的本月所在的季度考核不允许评优、两次不称职的本月所在的季度考核为不称职；季度考核有二次不称职的本年度考核不能评优、有三次不称职的年度考核为不称职）（二）季度考核二次不称职的人员由其直接主管对其进行绩效面谈或和相关人员坐谈，分析原因，如需职业培训则对其进行培训，培训后进行考核如考核通过则继续留职；如仍不能胜任此工作则调离原岗位。（三）年度考核结果在年终奖金中予以体现。详见控股公司

8、机关2006年年终奖金分配办法。八、考核结果反馈（一）中层岗位人员考核结果由公司考核工作领导小组负责反馈给被考核者，对同岗位层次人员的考核结果实行横向保密制度。（二）在年度考核中下级对上级和同级之间的考核打分实行匿名形式进行（三）年度考核结果及相关资料归入考核者考绩档案（四）考核之后，由考核者与被考核者进行谈话，话的内容主要有：1、工作中突出的方面及需要改善和提高的地方2、是否需要接受一定培训3、本部门中表现最好和最差的员工是哪位4、对考核办法及你自己考核结果有何意见九、考核领导组织机构为保证考核工作的有效开展，确保考核的质量，特杨立公司职工绩效考核工作领导小组。其组织成员如下：组长：褚义韩布

9、和副组长：修世敏张福仲成员：云建国刘长胜李永先郑凤君叶青林戴建华考核工作领导小组办公室设在人事监察部。办公室主任：叶青林办公室副主任：戴建华工作人员：具体工作人员由人事监察部、党群工作部有关人员组成。十、考核的相关要求（一）为保证考核的公正、公平、有效，要求考核者要认真对待，严格照本管理办法的相关要求组织考核，被考核者要严格按照考核方案的相关要求配合做好考核工作。（二）考核过程中考核工作领导小组对考核过程予以全面指导、组织和监督，并对考核的结果定期不定期地进行抽查。十一、其它未尽事宜，由考核工作领导小组负责解释。主题词：人事 考核 办法 通知抄送：集团公司领导通辽市霍煤集团控股公司人事监察部

10、200 年 月 日 印发附件一：撰写述职报告和工作总结的要求一 、述职报告的撰写要求第一部分：开头（引语）。主要叙述本人任职时间、简述职位职责及业务范围、对本工作尽职的整体估价。 第二部分：主体，是述职报告的中心内容。重点对200 年度工作计划中主要工作完成情况进行回顾和总结。可以分为以下几个部分进行叙述。（一）履职情况：1、介绍自己一年来履行本岗位工作职责的情况，年内岗位如有调整，应分别介绍。重点叙述在提高自主创新能力方面，有哪些好的建议和做法以及取得的工作成果；或按公司创新思维的要求在执行过程中所产生的效益，解决了那些实际问题、纠正那些偏差、取得哪些业绩，以及经验和体会。2、工作计划的执行

11、情况。要求叙述本部门及本人年度主要工作计划，这些工作的完成及进展情况。3、领导临时指派任务的完成情况。完成了哪些领导临时安排的工作，完成的情况如何。（二）廉洁自律情况：主要对自己工作作风、遵章守纪、廉洁奉公方面进行总结。（三）存在的问题和不足：主要针对工作中存在的主要问题，分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。（四）下一年度的工作思路：主要撰写下一年度工作的初步打算。 第三部分：结尾。对以上所述内容进行概括和总结，并对自己有一个综合的评价。 二、工作总结的撰写要求 参照述职报告的撰写要求，主要对一年多来在单位或部门领导的安排部署下完成了哪些工作，主要工作业绩、成果，存在的问题和改进的措

12、施。附件一：中层岗位人员考核打分表部门职务姓名考核要素界定分值得分备注领导风格及个人魅力具有独特的领导风格和高尚的人格魅力，能不断提高下属的工作热情和忠诚度20分具有一定的领导风格和人格魅力，有时能提高下属的工作热情16分领导风格和人格魅力一般，下属的工作热情和忠诚度不高12分根本没有领导风格和人格魅力可言，使下属工作热情和忠诚度低下8授权与指导能力能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标20分较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标16分基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标12分对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标8分培养下属及情感管理能力有深度的专

13、业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会，使下属有很强的归属感20分有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会，使下属有归属感16分有一定的专汪知识和能力培养下属；给下属提供的培训和发展机会较少，下属归属感较弱12分培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会，对下属的情绪和生活漠不关心，下属没有归属感8分领导工作能力工作计划完成出色，有创新性，工作成绩超出预期计划要求，能圆满完成领导临时指派的各项工作任务20分工作计划完成较好，有一定的创新性，工作成绩能达到计划要求，能较好的完成领导指派的工作任务16分工作计划能按时完成，但和计划或领导的要求有一定

14、的差距，在领导的指导下尚可完成工作任务12分工作计划不能按时完成，工作成绩不突出，无法按领导要求完成领导指派的作任务8分目标管理能力充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划20分较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划16分基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划12分不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；部门目标再分解不到位，没有相应工作计划8分附件二：环 节 以 下 岗 位 人 员 考 核 打 分 表考核要素界 定分值被考核者姓名业务处理能力能独立处理复杂而广泛的

15、工作，对改善业务非常有能力 20处理工作的速度及正确情在平均水平以上16能处理能常的工作，但速度及正确性在平均水平以下12工作的速度及及正确性有问题，需要上司检查指导的事较多8学习创新能力经常积极主动学习新知识，能又快又好的吸收新知识，并能很好的将其运用到工作中20对于自己喜欢的事物会去主动学习，能较好的接受新事物，然后运用到工作中16一般不会主动学习新知识，被动学习后，能将知识运用到工作中去12不会主动学习新知识，被动学习后也不能运用到工作中去，需要领导指导。8协作能力及时高效地与其它部门协作完成本部门的工作任务20基本能较好与其它部门协作完成本部门的工作任务16有时不能与其它部门协作完成本部门的工作任务12不能与其它部门协作完成本部门的工作任务，需领导指导8工作态度爱