中联的KPI考评设计建设体系(ppt 31页).ppt

1、0,第二部分目录,薪酬体系范例 建立中联的KPI考评体系 重要岗位的KPI指标建议,何为KPI考评体系 中联建立KPI考评体系的建议,1,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179,2,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全

2、案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。,3,主要职责市场部经理,4,业绩考评指标建议市场部经理,5,市场部经理KPI考评表,举列,6,

3、业绩考评指标建议开发课课长,7,开发课课长KPI考评表,举列,8,业绩考评指标建议市场课课长,9,市场课课长KPI考评表,举列,10,业绩考评指标建议培训课课长,11,开发课课长KPI考评表,举列,12,主要职责业务部经理,战略： 参与制定公司业务战略和竞争战略，推进和完善公司的业务模式； 负责制定和实施公司的产品战略； 业务计划和业务发展: 组织制定实施产品的年度及月度采购计划，协调供货方按期纳入采购部品； 负责制定业务部管理制度、采购制度、品保制度。组织对主要供应商的开发、筛选和考评； 制定公司的采购和索赔政策，负责与主要供应商的谈判和沟通，建立良好关系； 负责制定并实施销售计划及与分销商

4、日常业务联系； 负责分销商间配件调配； 负责业务数据、市场信息收集/报告； 负责公司产品线规划及产品引进，负责引进产品的资料转换、标准化及培训资料编制； 负责物流体系规划、建设，产品仓储、运输管理； 协调下属课室之间的工作及资源调配； 人员管理： 制定业务部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属四个课长的关键业绩指标； 决定任免下属课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议； 考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属副课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。 资金计划： 负责制定本部门年度预算； 初审产品部下属部门的一般性费用支出。 其它： 完成总经理委托和自我发展的其他工作； 塑造良好的企业文化。,1

5、3,业绩考评指标建议业务部经理,14,业务部经理KPI考评表,举列,15,业绩考评指标建议销售课课长,16,销售课课长KPI考评表,举列,17,业绩考评指标建议采购课课长,18,采购课课长KPI考评表,举列,19,业绩考评指标建议技术资料课课长,20,技术资料课课长KPI考评表,举列,21,主要职责信息部经理,战略： 参与公司业务战略和竞争战略制定； 根据公司业务模式组织规划信息系统方案； 业务计划和业务发展： 负责市场、业务信息汇总、分析、报告； 根据公司业务战略制定各阶段的信息系统规划方案； 负责公司网站建设、信息系统维护，包括硬件维护、软件系统维护及业务数据库整理和维护。 信息系统建设与

6、升级的外包管理； 人员管理： 制定信息部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属两个课长的关键业绩指标； 决定任免下属副课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议； 考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属课长级以下人员业绩考评及奖惩决定； 资金计划： 制定公司信息系统投资预算大纲，制定年度维护费用预算大纲； 初审信息部下属部门的一般性费用支出； 其他： 完成总经理委托的其他工作； 塑造良好的企业文化；,22,业绩考评指标建议信息部经理,23,信息部经理KPI考评表,举列,24,业绩考评指标建议信息课课长,25,信息课课长KPI考评表,举列,26,业绩考评指标建议IT课课长,27,IT课课长KPI考

7、评表,举列,28,主要职责财务部经理,公司战略 参与公司战略规划，并协助制订业务发展计划。 资金运作 审核各课资金计划和费用预算并与各部门经理商讨，制定最终资金计划； 按照计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金； 对临时用资申请进行审核并安排资金来源； 财务制度 制定并完善财务制度并推行； 监督财务制度执行情况。 财务管理 负责公司财务报表的处理； 确保履行公司各项外部申报和规定的义务； 确保公司现金与出纳管理的安全和效率； 管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻公司税赋负担； 同相关银行保持密切的关系。 人员管理： 对本部门员工的岗位配置提出建议； 管理部门人员，督促其遵守公司规