现代物流储存与配送优化方案设计(第6组)

1、现代物流储存与配送优化方案设计队长：颜海琼队员：张娜 周君玲参赛队：第六组二0一二年四月二十七日目录1.工作准备1.1队员分工及工作安排.1.22.货位优化及入库方案制作.2.1ABC分类.2.2入库单制作2.3储位图2.43.订单处理及客户优先权分析.3.1订单有效性分析3.2库存分配计划表.3.31.工作准备1.1队员分工及工作安排根据对该方案的了解，现在具体人员安排如下：主管（颜海琼）:整体方案的设计优化，安排组织仓库保管员和管理员的工作安排以及监督，仓库物品异状情况的处理决定以及订单的处理等保管员（张娜）:入库验货，填写入库单，储位图以及货物的分类，仓库物品出现异状处理，订单处理等管理

2、员(周君玲)：入库验货，协助保管员完成出入库作业，作业完成后的管理等最后：在货物出入库过程中出现的货物异状的处理，由仓库保管员和仓库管理员提出，向主管报告，由主管进行处理。2. 货位优化及入库方案制作首先，保管员根据仓库分区的了解，在同一作业区内将物品根据ABC库存控制技术进行分类，进行A/B/C三类物品的分类：A类：品目累计百分数为5%15%，品目累计百分数为60%80%；B类：品目累计百分数为20%30%，品目累计百分数为20%30%C类：品目累计百分数为60%80%，品目累计百分数为5%15%保管员根据以上原则，对入库货物进行了A/B/C分类，分类结果如下图所示：ABC分类表 2012/

3、4/27序号编号商品名称数量（箱）单价（元）规格型号数量价值总额价值百分比（%）累计百分比（%）分类1D002海飞丝洗发水33120.00200ml*10396043.7343.73A2F002金多多营养米粉4060.00220G*6240026.5070.23B3F001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片3636.00105G*12129614.3184.54B4D001康师傅方便面4020.00200G*248008.8393.37C5F003小黑子矿泉水3020.00350ml*246006.63100.00C2.2 入库单制作首先：商品入库之前，进行商品的验收，验收价格、数量无误后，进行入库，对于入

4、库货物管理员进行入库单的填写及检查。具体数据如下：2012/4/27序号货位编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸货位号1D001康师傅方便面200G*24箱20.0040465*260*235（mm）A072F001蜂圣牌皇浆冻干粉片105G*12箱36.0036395*250*270(mm)A083D002海飞丝洗发水200ML*10箱120.0033330*240*245(mm)A054F002金多多婴儿营养米粉200G*6箱60.0040295*250*245（mm）A025F003小黑子矿泉水350ML*24箱20.0030395*300*280(mm)A032.3 储位图

5、首先：储位图原则A类商品放在靠出口较近处B类商品摆放在货层高架C类商品介于两者之间2012/4/27A05海飞丝洗发水A06贝贝乐餐具A07康师傅方便面A08蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片A04A03小黑子矿泉水A02金多多婴儿营养米粉A01心相印抽纸巾备注：为了充分利用货架，根据货物外包装尺寸，对这五类货物进行如下分配： 康师傅方便面：每层10箱，堆4层； 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片：每层12箱，堆3层； 海飞丝洗发水：每层12箱，堆3层； 金多多婴儿营养米粉：每层10箱，堆4层； 小黑子矿泉水：每层15箱，堆2层。3.1 订单的有效性分析订单有效性分析原则：订单客户信息的完整度是否明确送货时间商品是否是配

6、送中心经营项目订单金额是否与授信金额匹配订单期限的要求是否满足根据以上原则，订单有效性分析结果如下：我仓库于2012年4月20日，接到的四家各户的订货通知单。根据以上原则为基准，经过审核，C客户订单客户信息不完整，送货时间不明确，部分订单产品不是配送中心经营项目以及订单金额与授信金额不匹配 故C客户的订单无效，A客户、B客户、D客户的订单均为有效订单问题订单的处理意见：及时向上级反映问题，主动联系C客户协商清付款方式、送货时间，并对订单进行处理。如C客户未答复，将不予以C客户出货。经过以上订单有效性的分析，然后作A/B/D客户优先权的分析，优先权第一的客户最先出货，依次排序。客户优先权分析如下

7、表：客户优先权分析原则：需求量总价订单天数根据以上原则设定需求量总价的权重为0.7；订单天数的权重为0.3客户优先权分析表：A客户B客户D 客户权重需求量总价2734379514800.7订单天数3430.3客户优先权分析模型：需求量总价*0.7+订单天数*0.3A客户：2734*0.7+3*0.3=1914.7B客户：3795*0.7+4*0.3=2657.7D客户：1480*0.7+3*0.3=1036.9根据客户优先权分析模型计算可知客户优先权顺序如下：B客户、A客户、D客户3.3 库存货物配送计划表根据客户优先权分析结果，对A/B/D客户所订商品进行分配：B客户A客户D客户总计库存量差

8、额康师傅方便圣牌蜂皇浆冻干粉片108183618海飞丝洗发水158528335金多多婴儿营养米粉10104244016小黑子矿泉水10125273013订单天数433总结该方案的制作需要队长与队员的通力合作。在队长的指导下，队员积极参与合作，各项工作有条不紊的进行，每个步骤都需要高度的重视与检查认证。仓库入库作业是至关重要的，入库准备包括输送信息准备、人员准备、机械设备及检验器具准备、库位准备、凭证核对。物品检验的好坏直接关系到仓储业务能否顺利进行，仓储企业必须要设置权责清晰的物品检验部门，明确检验人员的责任，使检验工作能够做到及时、准确、明晰和严格储存作业管理过程中，如何保管好物品，需要根据物品不同