评优奖项申报表

1、宏立至信集团层面评优奖项申报表参评奖项：单位/公司名称部门岗位（个人奖项填写）参评团队名称或参评员工姓名2017年度主要工作业绩及事迹材料 2017年的工作能高效、高质量的完成，首先感谢公司提供这么好的发展平台，同时感谢公司领导对我莫大的栽培，也感谢同事们的包容与支持；对于我本人也是严谨、踏实，责任心强，对公司领导安排的任务都积极、高效、高质量的完成。在一年的工作里，有硕果累累的喜悦，有与同事协调攻关、加班加点备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。因此我收获颇多。一、 主要工作业绩序号主要业绩成果备注:1XXX项目启动：质量计划、质量目标的策划并实施，检具立项申请工作的完成完成2XXX质量计

2、划、质量目标的策划并实施，后因紧急出差定州支持XX项目，该项目移交部门同事负责3XXX零部件批准程序（PPAP）顺利与客户签批QTM（质量问题管理）在有效的管控下共计306项质量问题，项目移交时只剩下中排座椅调角器优化问题，关闭率达到了99.7%，并在回重庆的第一个月里协同关闭了调角器问题初期流动管理顺利实施，并通过体系室的新品项目审核，生产节拍达到项目设定目标项目于9月26日全系文件标准顺利移交完成4XXX9月27日到XXX，为期三天加班加点对现场的人、机、料、法、环、测六向思维出发进行策划，全系统植入6S现场整改，定制定位定岗，作业标准化、从最基本的清扫开始。最终在集团公司的6S检查评审结

3、果中，XXX获奖并获得5000元奖金。获奖5XXX10月8日应领导安排，协同体系室同事对君卓公司进行内部体系审核，我主要负责质量管理、监视和测量设备管理、产品监视和测量、持续改进、纠正和预防措施板块的审核工作，在君卓公司领导的大力支持下顺利的完成了该项工作 完成6XXX应领导安排，为期三天，协同体系室同事对总部公司的质量体系进行全系内部审核。在公司领导的大力支持下，圆满完成该项工作完成7XXXQTM管控：接手QTM时共计61项质量问题，通过一个月的有效管控、关闭33项，23项验证，5项正常推进。并顺利管控内销2、内销3、内销4阶段项目质量问题。PPAP完成提交，初期流策划顺利进行. . .LS

4、8XXX项目启动会顺利召开，质量计划编制完成，二、 主要工作事迹2017年6月25日，是一个对我较为重要的日子。深受领导的信任，安排出差XXX支持XXX目先期质量板块的工作，主推项目上量的策划工作。到岗，我便制定了零部件上量批准程序的计划、初期流动管理策划，与定州同事一同对项目的策划管理进行有效实施。并在8月31日完成了项目PSW的顺利签署。9月26日顺利完成项目移交。2017年10月14日，因公司安排了一个重要的会议在XXX举行。9月26日晚，刚从XX公司回到XX，27日上班就接到总监安排到XX，对现场5S进行策划并监督实施。到目的地便立即召开紧急会议，因时间紧迫当天就开始了现场的实施，加班

5、加点的整理问题清单。最终不负大家的共同努力，在集团公司的6S评审中，XXX获得了奖项并获得5000元奖金。大家为此都感到很高兴。2017年11月，主导XX项目。刚介入项目就策划了PPAP签署计划，供应商PPAP签署、检验基准书等工作的实施计划。接手项目QTM时共计61项质量问题，并有60%质量问题存在管控风险。在项目组共同的努力与帮助下，于11月底QTM质量问题关闭到只剩下28项质量问题，23项进入到客户装车验证阶段，5项正常推进。PPAP也在12月5日完整的提交到客户对口部门。直到2018年的1月，项目内销4阶段的顺利进行。通过一年的奋力拼搏，感知公司越来越强大，业务范围越来越宽广。给予我们的发展平台也越来越大，特此