燃料有限责任公司绩效考评实施方案(WORD5页)_第1页
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文档简介

1、绩效考评实施方案第一章 基本原则 第一条 为贯彻落实集团公司有关文件精神，进一步加强公司党风廉政建设，提高公司经营管理水平，按照现代企业制度的要求，特制定本方案。第二条 考评工作必须坚持“公正、公平、公开”的原则，以注重实绩、群众公认、定性考核评价与定量考核评价相结合、履行职能与严格依法依规办事相结合为基础，实行年度考核。第二章 考评范围和内容第三条 考评人员范围：公司本部全体员工（含聘用员工，下同），公司领导参加集团公司考评。第四条 考评工作将以中层干部（含中层干部待遇，下同）述职、一般员工进行书面工作小结和本部全体员工履职百分测评形式开展。要求通过中层干部述职和一般员工书面工作小结及时梳理

2、一年的工作，系统分析工作中的成绩与不足，提出新的一年工作目标、主要工作重点和保障措施，为今后工作更上台阶奠定基础；要求通过全体员工德、能、勤、绩、廉五方面百分测评，激发员工爱岗敬业精神，建立规范、动态、竞争的用人机制。具体考核内容详见附表员工履职百分考评表。第三章 组织机构和职责 第五条 成立公司考评领导小组组 长：季 明成 员：雷 达、曹庭立、范 明第六条 公司考评领导小组下设工作组工作组成员：曾凡芹、王永洪第七条 工作组职责一、负责绩效考评的组织和日常工作,负责策划考评要素，制定考评程序，组织协调考评工作；二、负责评分统计工作。第四章 考评程序第八条 采取中层干部述职与员工履职百分测评现场

3、评审方式，由工作组策划好履职百分测评表，交公司考评领导小组审定后，召开考评会。第九条 考评会参会人员为公司本部全体员工，考评会主要程序：一、公司书记作考核动员讲话；二、一般员工交工作小结至工作组；三、中层干部按部门进行年度述职（每人发言不超过10分钟）；四、进行“员工履职百分测评表”现场无记名测评（每人均进行自评）；五、工作组进行验票，宣布验票结果；六、公司总经理作总结讲话。第五章 评分方法第十条 员工履职百分测评评分比例为公司领导占40%、中层干部占30%，一般员工占30%。第十一条 统计分值采取求平均数，按四舍五入，保留小数点后一位数。第六章 其他第十二条 根据考评结果（即评分统计结果）将被考评对象确定为优秀、较好、一般、较差，对优秀员工公司将予以表彰，对考评为较差员工，公司将作出进一步处理。第十三条 要求本着实事求是的态度，认真对待考评工作，如测评表中个人得分合计分出现100分或0分，将视为无效票。第十四条 受会议室场地所限，可自行到各自办公室打分，但须在

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