轮岗制六大优势讲解

1、轮岗制度六大优势企业内部轮岗制度, 如今已成为企业培养人才的一种有效方式, 很多 成功的公司都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制 度。 内部轮岗之所以被越来越多的企业采纳, 是因为它有以下种种好 处:第一,企业内部轮岗制度能够多方面培养人才。一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合。而现实当中, 各部门间因扯皮产生内耗的现象在很多企业几乎是家常便饭。 轮岗则 可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作, 从而站在更高、 更广的 角度上思考问题,形成换位思考,增加协作精神,更好地把握公司总 体战略目标,进而成为战略型人才。日本企业是实行轮岗制度最普遍的, 尤其在一些大中型公司, 从

2、比较 基层的管理职务副课长起,就要开始轮岗。随着级别的升高,轮岗的 范围也越来越广, 目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会, 使 其成为复合型人才。在一般情况下,一次轮岗的周期是三年,但如果 干得不好,一年后就得回到原来的岗位上。同时,轮岗还能挖掘一个人真正的才能。有些外企规定,经理人要有 至少三次轮岗经历才有资格担任 CEO. 所以,对个人成长而言,轮岗 可以强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光,从而为升职做好准备; 而对于企业来说, 在轮岗中发掘优秀人才也是 一大收获。第二,企业内部轮岗制度能够激励员工,留住人才。功成名就是每个人都有的梦想,职位晋升一直是员工工作的动

3、力之 一。但是随着组织结构的扁平化,组织内部晋升的路线越来越短,高 级职位的数目越来越少, 员工晋升的机会也相应地减小, 那么如何才 能激励和留住人才呢?在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失 为一种很好的办法, 可以用来取代阶梯式的晋升制度, 因为对员工来 讲,不同的工作经历可以积累丰富的经验,也是一种激励。在现今竞 争激烈的人才市场上, 工资的提升和福利的改进已经不能够完全满足 企业最优秀员工的需求, 工作内容和范围的扩大, 拥有更大的决定权, 承担更大的责任, 得到对职业生涯更有帮助的培训机会, 轮换到更有 前景或是更具有吸引力的岗位上的机会, 获得工作的新鲜感和挑战性 等,都成为激励和

4、保留人才非常有效的手段。第三,企业内部轮岗制度能够节约招聘成本,提高录用信度。企业无论采用哪种面向外部人群的招聘形式, 无可避免都会面临招聘 成本、招聘期限、招聘准确率等问题或风险。从招聘成本来看,如果招聘一名管理人才,不管是通过报纸、人才市 场、电视、猎头等传统招聘渠道,还是通过招聘门户网站及自身网站 等网络招聘渠道, 雇主们为了找到理想中的人才都需要付出一定的招聘成本,尤其猎头服务的费用更是高达被推荐者年薪的 30%;相反, 如果建立了内部轮岗机制, 则可以减少这笔开支, 可以用最少的钱找 到最适合的人。从招聘周期来看,外部招聘耗时较长,从发布信息到收集简历、甄选 面试,再到正式办完入职手

5、续,最后到基本的入职培训结束,一般情 况下至少也要一两个月; 但是如果通过内部轮岗的形式, 只要轮岗员 工与离职及入职部门达成了协议, 就可以大大地缩短招聘及入职培训 的时间。从招聘的准确性来看,在外部招聘的情况下,通过面试、笔试甚至是 更专业的评价中心的考评, 招聘的信度往往也达不到 50%, 还需要经 过几个月的试用期才能判断招来的人是否能达到企业要求, 一旦达不 到预定要求,还得投入时间、人力、财力和物力来重新招聘;但是如 果通过内部轮岗的形式选用人才,由于轮岗员工在企业的业绩表现、 工作能力等方面都是人所共睹、 有据可查的, 其人才选聘的失败率就 会大大降低。当然,实施内部轮岗,并不能

6、避免招聘新人,但是如果一个难招的岗 位被内部轮岗人才顶替, 空出来一个容易招的岗位再从外部招聘, 不 也在一定程度上降低了招聘的难度吗?第四,企业内部轮岗制度能够促进部门沟通、提高办事效率。现代企业管理中, 由于市场环境变化的加速, 内部横向纵向的沟通变 得越来越重要,而通过企业内部轮岗制度,将人才流动起来,企业的 信息也就自然流动起来,信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效; 而且员工在部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解, 使得上游 部门更加清楚自己提供的服务对于下游部门来说意味着什么, 也使得 下游部门更好地了解上游部门的难处和希望得到的支持, 这样的互相 理解会使各方在沟通时能更多地换位思考, 使沟通更加顺畅, 进而提 高企业的办事效率。第五,企业内部轮岗制度能够控制风险、制约腐败。通常, 一个人在某个岗位上如果工作了较长时间 (特别是 5年以上 , 都会积累很多资源, 这就难免滋生腐败; 而轮岗则有助于制约这种腐 败,同时可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。 在日本,轮岗不仅适用于企业,社会各种组织中也都在进行轮岗,很 多时候也是出于这一目的。第六,企业内部轮岗制度能够变相淘汰。一方面,对于那些能力不足,但与企业文化比较融合的人,不如给他 一次轮岗的机会, 看他是否还有潜