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文档简介
一种规范 一种工作理念,1、 “ 5S”管理要求,2.具体推进要求, 将相关信息及时下发各分厂，明确管理重点，做好充分准备。,3. 定（年）修现场实行定置化管理,定（年）修现场主控项目实行看板管理,现场“5S”管理掠影,检修现场使用工具箱必须规范放置。,现场“5S”管理掠影,定（年）修现场必须实行定置化管理,现场“5S”管理掠影,“5S”是现场管理的基础。 “5S”管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，又决定了现场管理水平的高低。 通过“5S”管理活动，全面提升整个企业体质。,
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