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文档简介

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2、业管理的基础,5S基石,Q 品 质,C 成 本,D 交 期,S 服 务,T 技 术,M 管 理,企业方针、目标,推行5S的目的,缩短作业周期、确保交期,降低生产成本,改善库存用转率,促进效率提高,保障安全生产,减少甚至消除故障,改善员工精神面貌,改善和提高企业形象,提高管理 水平，改 善企业的 经营状况,形成自主 改善机制,培养员工主动 性和积极性,创造人和设备 都适宜的环境,5 S 推 行 目 的,培养团队精神 和合作精神,5S 的作用“八零工厂”,5S的意义,5S管理是企业精细化管理的法则。它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。,“5S”简介,清理：取舍分开，取留舍弃。 整理：条理摆放，取用快捷。 清扫：清扫垃圾，不留污物。 清洁：清除污染，美化环境。 素养：形成制度，养成习惯。,5S之间的关系,素 养,整理 整顿 清扫,清洁,管理水平提升,推动,只有整理没整顿， 物品真难找得到； 只有整顿没整理， 无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫， 物品使用

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