提高大模板施工的质量[详细]

1、QC成果报告课题名称:提高大模板施工质量小 组类型:现场型发表单位:江苏省建工集团有限公司小 组名称:江苏省建工集团有限公司延安清凉山二期项目QC小 组发 表 人:东海华目 录 一、QC小 组概况 二、选择课题 三、现状调查 四、目标设定 五、原因分析 六、确定原因 七、指定对策 八、实施对策 九、效果检验 十、巩固措施 十一、总结及下一步打算一、 QC小 组概况 表1-1小 组信息统计表小 组名称江苏建工延安清凉山二期项目QC小 组课题名称提高大模板施工质量成立时间2015年3月20日小 组人数8活动时间自2015年3月至12月出勤率95%月活动频次3-4次/月QC教育时间人均4小 时以上课

2、题类型现场型制表时间2016年3月1日 表1-2QC小 组人员信息统计表组 成姓名年龄职 务职 称组 内 职 责组 长东海华39技术负责人工 程 师活动负责、全面协调、组织并进行管理副组长刘中华45生产经理工 程 师活动的责任分工及监督执行情况,并组织方案、措施编制工作成 员茅松新38质 检 员工 程 师活动的制定措施负责人,全面组织质量检查.李新48施 工 员助理工程师活动现场管理负责人,负责组织协调现场工作.江卫华24技 术 员助理工程师制定方案,现场确认及成果发布.钱嘉亮25资 料 员助理工程师数据收集、绘制图表.仲兰祥45工程部经理工 程 师落实整改并督促检查朱兵35施 工 员助理工程

3、师措施实施效果验证三、现况调查现场5栋住宅楼,每栋18层,剪力墙采用大钢模施工,为提高现场混凝土墙面施工的外观质量,更好的应用大钢模.我们成立项目部QC小 组对主楼大模板施工质量问题进行深入系统的调查,并且针对问题进行研究、制定对策、实施对策、解决问题.同时为确保大钢模模板施工质量满足施工验收规范要求,保证本工程最终为延安市优质结构工程,最终确定大模板施工质量目标为:质量合格率控制在95%以上. 表3-1大钢模检查汇总表三、现况调查 图3-1墙体实例(墙脚烂根) 图3-2墙体实例(墙底及墙角振捣不到位) 大钢模质量检查中发现的问题三、现况调查从柱形图可知,影响大钢模施工质量因素共计7个,其中墙

4、体烂根、阴阳角不方正及不垂直是影响本工程大模板施工质量的症结,也是我们质量控制的主要方向. 图3-3大模板质量不合格点柱形图调查结论,根据柱状图发现“阴阳角不方正、不垂直”、“墙体烂根”时占比70%,因此这是导致大模板施工质量低的主要症结. 四、目标设定小 组成员经过详细的调查、分析、研究,为确保大钢模板施工质量满足施工验收规范要求,保证本工程最终为延安市优质结构工程,最终确定大模板施工质量目标为:质量合格率控制在95%以上. 根据3-3柱状图分析质量合格率67%质量合格率95% 五、原因分析组织小 组全体成员,集思广益,通过运用关联图从人、机、料、法、环、测六个方面对能够影响大模板施工观感质

5、量的因素进行分析:分析外墙大模板安装的质量问题、施工质量问题等五、原因分析六、确定原因根据关联图得出末端因素,QC小 组召开要因论证会,对末端因素逐条进行论证,并分别进行验证确认 七、制定对策根据以上的质量问题,小 组组织讨论,制定了 如下对策表. 表7-1对策表 七、制定对策 表7-1对策表 八、实施对策为了 为达到预期目标,项目进行多次探讨和研究,不断优化方案、措施,并进行明确的责任分工,以加强管理,并将方案措施落实到实践当中. 通过开展QC活动,在QC小 组人员的共同努力下,大钢模板安装的质量达到了 预期的要求,基本无质量问题.QC小 组于安装完成的大钢模板进行了 验收检查. 验收结果表

6、明大钢模板 墙体混凝土起泡、墙体底部容易烂根、墙体转角处及门窗洞口易漏浆主要问题出现不合格率控制在4%以下,总体质量合格率为97.7%,完成了 预定目标,检查结果详见下表. 表9-1质量问题表图9-2活动前后合格率对比图 通过开展本次QC活动,取得了 良好的经济效益.同时,也为本工程的质量目标要求奠定了 良好的基础. QC小 组活动使得大钢模板的安装质量得到有效的控制,现场返工量少,混凝土外观处理减少,降低了 质量成本,活动期间根据与地下室进度 计划比较,工期累计提前13天. 材料费用比较:大钢模板预测材料费用25.6万元,实际发生20.9万元,模板维修和螺杆等周转材料损耗发生0.3万元.九、

7、效益分析经济效益1表9-2 效益分析表项 目过 程合计节约混凝土外观处理费用150元/(人天)6人15天=1.35万元比较小钢模板节省材料用量24.54（测算小钢模材料费用）20.9=3.64万元+=4.99万元比较木模板节省材料用量25.38（测算木模材料费用）20.9=4.48万元+=5.83万元十、巩固措施、十一、总结与下一步打算 本次QC小 组活动使小 组成员得到了 很好的锻炼,提高了 大家的质量意识,提高了 分析问题的能力,增强了 大家的团队意识.施工过程中我们QC小 组完成了 制定的目标,达到了 预期合格率95%的目的.在今后的工作中,我们将把此次QC活动中积累的经验延续到以后的项目施工过