品牌管理服务内容

1、附件一品牌管理服务内容项目服务内容：品牌定位、品牌广告创意、区域市场研究、推广模式设定、媒介策略及年度活动计划交付品（均需提供纸制和电子版本）执行时间服务团队1、品牌策略制定市场情况：宏观市场概览，竞争对手分析，目标消费者。品牌及产品定位，制定年度整合行销策略和广告策略，包括：竞争对手策略分析，竞争态势分析，策略思考的方式和依据，目标消费者分析，品牌广告定位。品牌包装策略全套年度、半年和季度见合同附件，下同。2、品牌策略与促销创意各种平面广告创意。平面拍摄创意设计、拍摄监控，后期完稿的制作。影视广告创意，拍摄与后期制作的监控。互联网广告创意。宣传资料用品的创意设计、后期制作。户外广告（含灯箱广

2、告）的创意设计、后期制作。卖场POP广告的创意设计、后期制作。其它满足市场推广需要而进行的创意设计与监控。促销方案的企划，包括促销用品的创意设计。其它应满足市场推广需要而进行的促销活动。各种创意书面和电子文档配合相应需求，按每月工作，与甲方协商（含主平面表现的版式调整）,提供电子档文件、出片、样稿3、品牌整合传播根据客户确定的市场战略及计划，制定年度、季度传播目标，策略、及活动计划（包括各大品牌的促销宣传与公关活动计划，每年不低于6个活动建议案）。根据市场营销计划、市场发展趋势，制定整合行销传播目标。界定不同目标受众在过程中扮演的角色、行为和需求特点。品牌传播主题围绕传播主题，界定不同传播工具

3、所扮演的角色（如公关、广告、网络行销、数据库行销、促销活动等）。传播计划,包括传播定位、行销传播活动的手法组合（针对不同目标消费者、不同传播目的而有所区分），年度、季度和月度行销传播活动的时间表、传播计划费用建议。围绕地面活动的发想及建议。提出传播效果评估建议。传播方案年度、半年和季度4、促销推广在品牌整合传播规划的基础上，配合公司及市场，及时提供促销推广建议案（原则上每月定期总结及提案，全年大型活动策划主动提案不少于3次）。提供促销效果评估。促销推广策划全案根据需要及时提供5、公关传播 2010品牌层面公关策略。 品牌公关传播，包括公关活动的策划和执行、新闻稿撰写、媒体专访、专栏文章、各重点

4、市场当地媒体运作。 各种大型活动策划，卖场公关活动策划建议与创意设计（根据甲方提供标准整体规划进行设计，以图片及文字形式提交）、各类庆典活动的策划及执行等等（根据要求及时提供）。 协助广告客户与媒体的沟通及交流（根据需要及时提供）危机公关策划与处理（根据需要及时提供） ，包括媒体舆论控制、事件公关等行业公关监测报告（每月提供）。公关方案年度、半年和季度在品牌代理提案中涉及到的服务团队和具体人员在合同中要明确。6、非创意服务策略企划：市场分析、产品分析、消费者分析、市场环境分析、竞争环境分析并根据分析结果提供行销策略。每月定时提供市场信息、竞争对手平面、影视表現、竞争环境分析报告（整体分析业界中

5、各竞争者定位、发展趋势、品牌/产品的优势/劣势）。 按要求参加与媒介公司的交流会，策略研讨会，创意策略总结会。月度分析报告半年、年度分析报告每月、年7、市场调研、资料提供每月提供客户竞争对手广告及媒介投放策略分析，并且，季度、半年和年末要提交竞品策略总结分析报告。每年年度消费者及市场分析提供年度报告。不定期提供客户市场及消费者方面的分析资料（每年不低于3次）。针对每次广告活动提供广告效果评估建议。消费调查分析（包括消费者购买动机、产品喜好和评价，对同类主要品牌的认知）每季定期市场终端走访调研。市场调研分析报告、评估报告等在品牌代理提案中涉及到的服务团队和具体人员在合同中要明确。8、培训、交流每月与进行一次中层以上沟通、交流。每半年双方高层进行一次沟通，沟通地点双方协商。每年为甲方人员提供不低于5次的培训。每月对市场进行考察、了解市场情况，并根据情况提出应对措施。培训资料、世界最新的广告创意按约定时间进行9、日常作业 月度工作总结和计划会议。 工作报告：工作进度报告、会议记录、活动执行进度表、媒介投放结果。 年度、半年总结报告会。 建立资料库。工作进度报告（周）、会议/沟通记录（主要会