安全标准化实施方案

1、安全标准化实施方案篇一：安全标准化实施方案依照国家无关文件精神要求，网，为进一步提升威海公司石岛油库全体安全程度，促进安全工作规范化、标准化、制度化；落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，采用零碎化的理念实现安全治理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故；根据安全生产法、危化品安全治理条例、危化品从业单位安全标准化规范，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下：一、指点思维及基本准则：树立“以人为本”思维理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的安全生产方针，增强油库的安全生产基础工作，深化风险化学品的安全治理，持续改进油库安全生产工作。实施全员、全过程、全方位、全天候的

2、安全治理和监督准则。二、活动时间：二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日三、组织机构及职责成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，担任组织、协调、开展安全标准化工作。依据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制订安全品质标准化工作实施方案并监督实施；及时向下级安监部门汇报安全品质标准化工作停顿状况，总结工作开展经验；进步全员对安全品质标准化工作的意识，指点和协调基层部门依照安全品质标准化标准认真开展自查自改；联系考核机构对安全标准化工作进行评审；逐步实现公司安全生产治理工作制度化、规范化和标准化。四、做好安全标准化工作，咱们次要做好以下四

3、方面的工作：1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。内部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求；汇报企业工作开展的最新动态和停顿状况；试点企业互相交流、互相学习自创；联系专家对工作开展状况进行评估。外部：标准化文件的上传下达；工作开展状况的宣传报道，营建良好气氛；标准化内容的教育培训；相干材料的互相传递与信息沟通2、安全标准规范相干知识的学习，这是开展安全品质标准化的前提。经过学习，明确日常治理应用的相干规范，为自查测评提供根据。3、自查与综合测评，这是查找和消弭隐患的重要手段，是搞好安全标准化工作达标的保证。咱们可以结合省、市公司的安全设施检查工作，利用安全标准化检查表的方法进

4、行打分自评。4、隐患整改，这是咱们进行安全标准化工作的目的。经过对隐患的落实整改，消弭油库存在的不安全要素或者将其控制在公司可承受范围内，保证生产的安全。内容：a)设施设备存在隐患的查找、整改；b)各种治理制度和操作规程的修订补充；c)员工不安全行为的纠正；d)其他五、本次实施安全标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。1、宣传发动阶段（）a）安全标准化相干文件的传达贯彻；b）利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传；c)对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的认可。2、初始形状评审阶段（）结合各级安全设施检查，对现行的安全治理情况、设施设备隐患进行评审

5、，发生的事故、事件进行分析，提出改进建议；搜集整顿现行的安全生产治理制度；为下一步整改、工作提供根据。3、危险分析阶段（）a)结合省公司推广的HSE做好安全评价报告的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、危险评价工作。b)各部门针对相干安全操作规程及识别危害、评估危险的结果，对隐患确定预防和控制措施；4、具体落实阶段）a)各部门做好各类安全台账、记录的填写.完善安全生产责任制、安全检查、会议制度、安全生产奖惩制度。b)按规范对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等风险性作业环节增强治理，做好作业记录及作业答应证的填写工作。c)在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志

6、，进行风险、危害告知。d)依照中石化重特小事件应急预案，结合石岛油库实际状况，编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒走漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。5、自评与评审阶段（）完成上述各项工作后，结合风险化学品从业单位安全标准化考核评级办法进行自评，自评活动由安全标准化领导小组组织实施，依照考核评价标准的各项内容进行现场考核打分。并编写自评报告；提出考核评级申请。评审考核组现场考核，现场考核应覆盖公司一切的部门、区域;考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构;申请考核机构依据考核组的考核意见进行评审，确定对企业的考核评级结果。篇二：安全标准化实施方案为深入贯彻落实国务院关于进一

7、步增强安全生产工作的决定（国发20XX2号）、国务院安委会办公室关于进一步增强风险化学品安全生产工作的指点意见（安委办20XX26号）和国家安全监管总局关于进一步增强风险化学品企业安全生产标准化工作的指点意见安监总管20XX124号精神，推进和疏导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全治理工作，始终进步安全生产治理程度，现依据具体状况，特制定公司安全生产标准化工作实施方案。一、指点思维以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全

8、过程的安全治理，始终提升安全生产条件，夯实安全治理基础，逐步建立自我束缚、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作指标与次要内容1工作指标本着“化整为零、分步实施、逐渐推动、全体进步”的准则，全面开展安全生产标准化工作，定于20XX年11月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2次要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能欲速不达，必须遵照“戴明原理”，依照PDcA准则，始终实施、检查、总结与进步；明确安全生产标准化工作。依照工作指标与指点思维，制订符合公司特点的工作指标、措施和工作计划；分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作指标逐级分解，一级抓一

9、级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人担任此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员担任，构成完善的组织机构与工作网络体系；建立公司安全生产标准化工作监督治理机制。及时发现和解决实施标准化工作过程中遇到的各种成绩，使安全生产标准化工作一直处于有效的监督控制形状；完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产指标责任考核体系，依据计划进度，奖优罚劣，进步安全标准化工作的踊跃性。三、工作步骤公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推动与实施：（一）预备阶段（20XX年3月4月

10、）进一步完善公司安全生产治理制度，建立公司安全治理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步预备工作。（二）宣传培训阶段（20XX年5月6月）安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度注重，组织开展好宣传动员工作，教育整体员工正确意识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全品质认识，使活动深入人心，失去切实有效的开展。开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种方式的安全培训，担任安全标准化活动的业余人员，要相熟安全生产法律法规和标准，相熟相应的安全生产治理、安全技术知识及相干的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达

11、到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督治理准则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司依据实际状况，将培训工作分三步实施：1.公司高层、中层治理人员每人人手一册规范，采取自学与集中学习的形式；2各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、零碎学习的工作形式；3各部门、车间员工经过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的形式进行宣传与培训；4第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的次要组成人员，对他们的培训，将依据计划进度，分期进行集中培训。（三）全面实施阶段（20XX年7月20XX年9月）公司、各

12、部门、车间与班组依照风险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-20XX中的十项一级因素、53项二级因素规定的具体内容逐步实施；（四）自评与评审阶段（20XX年10月）于20XX年10月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，依据评审状况，落实整改、持续改进、始终进步；最后向南通安全生产监督治理局申请达标安全生产标准化考评验收。四、组织领导机构与职责范围另行发文告诉五、实施措施安全生产标准化的外延就是公司在生产运营和全部治理过程中，要盲目贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，根据这些法律、法规、规程、规章和标准制订本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标

13、准、办法，并在公司生产运营治理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实失去贯彻实施，使公司的安全生产工作失去始终增强并持续改进，使公司的本质安全程度始终失去提升，使公司的人、机、环处于谐和，并保持在最好的安全形状下运转，进而保证和促进公司在安全的前提下瘦弱快速的发展。1始终完善各项治理制度，从治理创新入手，致力进步规范化治理程度；2采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳固、高效发展提供有力保障；3从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，始终强化硬目标，致力改善软环境；4完善安全生产标准化创建活动的奖励和束缚机制，激发广大员工的创建工作热情，全面进步公司安全标准化全体

14、达标程度；5强化安全生产标准化工作的领导，始终完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司次要担任人亲身抓，分管安全生产的公司担任人具体抓，业余人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相一致，认真落实安全生产标准化责任制。六、工作要求开展安全生产标准化工作，领导注重是要害，公司次要担任人要亲身抓，建立机制、落实责任、缜密计划、分级治理、全员参与、学标贯标、分析梳理、重复普查、落实整改、持续改进，确保工作指标的实现。（一）增强领导，落实责任。公司次要担任人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人担任的工作机构。公司成立安全标准化建设领

15、导机构与网络体系，担任统筹、协调和指点全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，担任抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；（二）一致思维，全力推动。安全标准化建设已纳入南通市、如皋市安全生产监督治理局对公司安全生产工作指标要求，各部门、车间必须高度注重，要充分意识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；（三）突出重点，兼顾普通。各部门、车间要依照“化整为零、分步实施、逐渐推动、全体进步”的准则，确保达标工作有序推动；把安全标准化融入日常安全监管工作。经过安全标准化建设，加强员工安全素质、进步生产安装本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。七、奖惩办法依据江苏隆昌化工有

16、限公司经济考核责任制实施。篇三：安全标准化实施方案1目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。2范围安全生产标准化实施范围3责任企业安全小组担任制订方案，企业安全总担任人担任审核，审核经过后实施。4内容设立安全组织机构1)企业成立安全环保部，专门担任企业生产安全治理工作和环境保护工作。2)企业总担任人直接管辖，企业安全员担任解决该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及严重生产安全或环保事件须经企业总担任人审批后实施。3)成立成立安全小组，由企业各部门担任人及要害岗位担任人组成，帮助安全环保部治理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急解决各类

17、安全事故，环保事故。制订安全治理方针1)以“安全第一，预防为主，综合管理”作为企业安全治理方针。2)经过培训和安全文明宣传活动让该安全方针深入员工思维，进步认识。3)于企业厂区明显地位标注该方针，时辰提示员工。制订全面的安全治理制度1)安全员担任指点各部门担任人制订相应部门生产安全治理制度。2)安全治理制度制订后依照企业治理文件要求编辑成册。次要安全治理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。4)各类安全制度修订后须及时公告。严厉落实生产安全责任制1）制订各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。2）经过培训学习，使各岗位

18、工作人员明确各自的岗位安全职责。3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源清查。识别获取适用的法律法规1）凡涉及企业生产安全治理和环保的法律法规政策都应收集治理，方便法治治理。2）适用的相干法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。3）随时关注相干法律法规的变更，保证法律法规的时效性。进行安全教育培训1)实行分级培训，整体员工必须通过安全环保培训并经过考核方能上岗。2)使员工掌握安全生产环保认识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设备、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相干法律法规。3)定期组织相干生产安全培训学习，增强员工安全认识。开展安全文明活动1）开展生产安全文明课，经过讲解分析各类安全事故，增强员工安全认识。2）组织员工进行安全事故应急救援模仿练习3）制造安全文明宣传单、宣传画、标语等增强安全认识。深化安全双基建设明确生产安全治理基层，深化基层治理力度：1)生产基层是指从事生产运营活动的企事业单位及人员，次要工作是进步本质安全治理程度2)监管基层是指直接面对生产运营单位履行安全监管职能的机构及人员，次要工作是完善基层安全监管体制机制；3)领导基层是指在安全监管和生产运营