春节活动方案范文关于xx春节前搞活动的方案写

1、春节活动方案范文关于xx春节前搞活动的方案写 一、 晚会愿景 (一) 丰富员工生活，答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力; (二) 公司即将迎来业务与规模扩张的xx年，期待着在xx年全员成长与公司业绩 百尺竿头更进一步! (三) 所谓好的开始乃成功的一半，我们将寄于“xx年春节联欢晚会”，唤起全体员工挑战来年,奋发向上，开拓进取的更大决心! 二、 晚会主题 联欢晚会的主题是“XXXX”。通过本次晚会，在和谐的、快乐的氛围中表达企业对员工的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐的过好xx年春节。增强员工的归属感，期待着员工们能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业。 三、 晚会形式与内容 (一) 领导致词

2、：执行董事与总经理致词 (二) 表彰先进：xx年度优秀员工颁奖，优秀员工代表发言 (三) 员工表演：每个部门至少出一个节目，充分体现员工的激情 (四) 幸运抽奖：可安排高层领导、应邀合作伙伴等上台给员工抽奖 (五) 晚宴：全体员工欢聚一堂 (第3项与第4项结束后开始晚宴) 以上，第3项与第4项穿插进行，提高晚会的整体气氛，把幸福快乐送给给XX的每一位员工，传递给为我们XX默默无闻的工作者，真正达到全员联欢的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。 具体的节目编排另行出通知向各部门征集。所有节目需提前彩排，节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。晚会结束后评出优秀节目并给予相应的奖励，凡参加表演的

3、未获奖员工都将给予礼品以感谢其积极的参与。 四、 晚会地点和时间 (一) 地点：待定 (二) 时间：xx年X月X日-X日下午15:00-20:00(具体日期待定) (三) 亮点：喜庆、祥和、热烈 五、 晚会筹备组 人力资源部全体、市场部、拓展部及工程部各派1-2人支援六、 具体组织安排 (一) 员工动员工作 负责人：各部门负责人 主要负责动员所属部门员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工报名及鼓励其上台表演的自信。 (二) 选择主持人 先由公司员工/自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持人数量在2人(一男一

4、女)或是4人(4人则为两男两女，一男一女搭配为一组)。 (三) 现场布置 负责人：XXX 与晚会承办酒店一起落实。 (四) 活动物品采购 负责人：XXX、XXX (五) 节目编排 负责: XXX、其他部门支援人员 1)、各部门节目应于X月X日确定并上报晚会筹备组 2)、X月X日-X日进行第一轮彩排，各节目自带CD配音 3)、X月X日-X日进行最后一轮彩排 (六) 通知晚会贵宾 由各部门上报 _给晚会筹备组，筹备组收集汇总后提交给总经理，审批后下达给各部门负责人落实。 (七) 演员化妆 由筹备组现购买化妆品，请人/有经验的公司员工自行化妆，节目主持人专业化妆。 (八) DV拍摄及现场拍照 由XX

5、X与XXX负责：主要控制当晚DV拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，保证录像带制作出来的质量。 (九) 协调工作 活动方案及过程：所有家人手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，可多玩几次，看最快用了几秒完成。 节日收获和感悟：团队合作要以“共同愿景”作为支撑，所谓“共同愿景”就是大家共同愿望的景象，它是人们心中一股令人深受感召的力量。这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成感召一群人的支持时，就成为一种强大的力量，继而获得成功。 看看你们有什么节目呀 ， 如果没有好的节

6、目，策划书是没有办法写的，比如你们的学校老师能演什么节目，可以叫外援吗？外援能支持几个节目等等， 再安排你们的节目单，以及场地的情况， 人员的调动等等 -於斌 1 买增活动 力度应比平时大 可以送比平时赠品更有吸引力的东西 如货品。 2 送会员积分 促销期间购买产品的顾客可以得到更多的会员积分 3 举行大展 为你卖场吸引足够的眼球 4 打折 5 媒体宣传 春节那个商场都是旺季,活动就不用做的太多,建议你还是在商品上做好点就好了,其实活动做的太复杂就不好的. 如何撰写促销方案一直是让许多促销策划人员头痛的问题。如何让促销更有新意，吸引更多的消费者，这与一个良好的促销方案是分不开的。笔者认为，一份

7、比较完善的促销活动方案应由下述12部分组成： 活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存、提升销量?是打击竞争对手?是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。 活动对象 活动针对的目标是针对每一个消费者，还是某一特定群体?活动控制在多大范围内?哪些人是促销的主要目标，哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 活动主题 在这一部分，主要解决2个问题，即确定活动主题和包装活动主题。选择价格折扣还是赠送礼品?是抽奖还是送礼券?是服务促销还是演示促销?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要

8、考虑活动的目标、竞争条件和环境，以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后，要尽可能艺术化地“拉大旗做虎皮”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。 几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动，但不可借鉴。这一部分是促销活动方案的核心部分，应力求创新，使活动具有震撼力和排他性。 活动方式 这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑：一是确定伙伴。是自己单打独斗，还是与厂家、经销商联手?还是与媒体合作?如果与媒体合作，有助于借势和造势;与经销商或其他厂家联合，可整合资源，降低费用及风险。二是确定刺激程度。

9、要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激性，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，参与者越多，促销效果越好。但这种刺激也存在边际效应，因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 活动时间和地点 促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短，会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 广告配

10、合方式 在 _方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?各个环节都要考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。 在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。 中期操作 中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得到

11、完美执行的先决条件，在方案中应对参与活动人员各方面纪律做出具体的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条不紊。 同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保证对促销方案的控制。 费用预算 没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应做出预算。许多促销失败的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。 意外防范 每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉，甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。 效果预估 预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。 以上阐述是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。有了一份有说服力和操作性强的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保