创业案例宜家家具的创业故事

1、宜家家具的创业故事宜家家居在全球38 个国家和地区拥有311 个商场，其中有17家在中国大陆，分别在北京 ( 两家 ) 、天津、上海 ( 三家 ) 、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16 个采购贸易区域，其中有 3 个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012 年，宜家在中国内地的零售商场将达到11 家，所需仓储容量将由 10 万立方米扩大到 30 万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场

2、和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。上世纪 40 年代初，一个小男孩在瑞典南部的阿尔姆胡尔特市长大。谁也不知道，数年之后的他可以影响数百万人。当然啦，当时还没有人知道他的名字。当时，这个男孩在忙于做一个很小，而且也相对简单的项目。他发现可以从首都斯德哥尔摩批发成捆的火柴盒，只需花几个小时的车程回到家乡小镇，然后拆开零卖的话不仅比当地售价便宜，而且自己也可以赚到钱。不久之后，他开始骑着自己的自行车，挨家挨户的把火柴卖给那些需要的人。当火柴的销量变得越来越好时，这个小男孩儿开始扩大自己的业务，销售圣诞饰品，鱼，种子，圆珠笔和铅笔，等等。过了几年，他还是销售家具。这个小

3、男孩儿名叫 Ingvar Kamprad( 英格瓦尔卡姆普拉德他给自己的公司取了个名字，宜家。 2013 年，宜家的销售额突破)，370 亿美元，作为一个从卖火柴起步的公司来说，这简直就是一件壮举。销售火柴和提升能力创建一家像宜家这样的公司，是每个人的梦想。但是要去卖火柴，估计没人看得上。我们生活的这个世界，虽然很看重能力，但其实每个人都痴迷于结果。不过真正的问题是，当你苦于追求结果的时候，不妨认认真真的去提升下自己的能力。专注于构建一家成功企业的梦想，其实很简单。毕竟，有哪个创业者不希望创建销售额达到 370 亿美元的公司呢 ?但是， Ingvar Kamprad 起步的想法并不是那样，他选

4、择的，是先提升自己的能力。他选择从卖一本书或是卖一盒火柴起步，利用从解决小问题中学到的能力，去解决更大的问题 ( 就像是那些癌症研究人员一样 ) 。专注于变得更好，而不是变得更大Ingvar Kamprad 专注于让自己的公司变得更好，而不是希望变得更大。读者可以先思考一下这个观点。许多人，甚至包括笔者自己在内，都感到有些愧疚，因为我们心里其实都希望自己的企业规模能够变得更大，而不是变得更好。举个例子，刚刚出道的摄影师都希望自己的作品能够刊登在国家地理杂志上，或是赢得大型摄影比赛，而不是去拍摄一些相对默默无闻，但是却能提升自己摄影技巧的作品; 刚刚出道的作家想要跻身畅销书排行榜，而不是专注成为

5、一个散文高手 ; 年轻的篮球运动员想要出现在首发阵容之中，而不是成为球队中运球最出色的那个人。如果你只专注于结果，那么很容易导致分心，也会错失很多需要技能才能获得成功的机会。没有量变，就没有质变。所以量变很重要，而过程也往往比结果更重要。对于那些刚刚起步的创业者来说，这点尤为重要。在你担心自己的公司是否能变得更大时，先专注在把事情做好吧。事实上，绝大多数公司在创业初期感觉都很好，但是这种好也许不是真的好。笔者之前曾经写过一篇文章，其中就分享了一个研究结论。有人分析了超过 70 个著名的作曲家，结果显示，在这些音乐天才之中，没有一个人在自己前十年的职业生涯中创造出过好的作品。这其实是一段艰难的时期，通常需要付出巨大的努力，也往往被人成为“沉默的十年”，就像当年 Ingvar Kamprad卖火柴的那