房地产公司架构范例.ppt

1、房地产企业组织架构,第一部分：房地产组织模式,基于价值链的运营体系分析,第二部分：房地产组织机构范例,华润置地,公司架构示例,总经办,董事长,总经理,监事长,财务管理部,资金结算中心,建筑研究中心,工程管理部,企划部,管理总部,物业管理部,人力资源部,审计法务部,投资决策 中心,区域项目 利润中心,大连万科,天津万科,北京万科,武汉万科,南京万科,沈阳万科,成本费用 中心,财务部,营销部,工程管理部,综合部,深圳万科,公司架构示例,万科集团,股东大会,董事会,监事会,总经理,副总经理,研究发展部,工程技术部,总经济师,计划成本部,行政管理部,人力资源部,证 券 部,财 务 部,财务总监,销 售

2、 部,客服部,总工程师,董事会秘书,项目,项目,项目,项目,总经理助理,审 计 部,公司架构示例,天鸿宝业,公司架构示例,万达集团,公司架构示例,当代公司,公司架构示例,首创置业股份有限公司,公司架构示例,住总集团,房地产开发项目/子公司,非房地产开发子公司,中远房地产,远嘉房地产开发公司,远嘉房地产开发公司,新的房地产开发子公司,远洋大厦有限公司,信通联合商贸公司,中远酒店物业管理公司,其他非房地产开发子公司,.,市场开发部,工程技术部,经营管理部,其他职能部,公司架构示例,中远地产,公司架构示例,上海悦达,公司架构示例,万通集团,公司架构示例,康正宏基,第三部分：房地产组织职能定义,发展中

3、心 营销中心 设计中心 工程中心 成本中心 财务中心 管理中心,目 录,发展中心职责说明及职位体系设计,发展中心,中心定位,通过对公司外部环境风险的监控、内部管理风险的监控及控制后评价；规避政策风险、投资、运营等风险； 提供有效的土地信息，为公司的发展拓宽渠道。,职责综述,组织编写集团各项风险控制等相关制度 ； 组织进行公司外部环境风险的防范； 组织进行公司内部管理风险的防范； 负责对签约项目拓展过程中工作进行评价； 负责收集有效的土地信息，并进行相关分析和预测； 组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考； 负责组织项目可研与论证，确定

4、项目的市场定位、产品定位，编制项目建议书； 负责项目谈判，签定土地合同并负责相关手续的办理。,集团风险控制部,部门定位,通过对公司外部环境风险的防范、内部管理风险的防范及控制后评价,规避政策风险、投资、运营等风险。,职责综述,组织编写集团各项风险控制等相关制度 ； 外部环境风险防范： 1、政策风险防范； 2、融资风险防范； 3、市场风险防范； 4、竞争风险防范。 内部管理风险防范： 1、信息处理风险防范； 2、作业风险防范； 3、廉政风险防范； 4、决策风险防范； 5、合约风险防范。 控制后评价。,风险控制部职责划分,集团风险控制部,集团风险控制部,部门定位,通过对目标市场的微观研究和项目可行

5、性分析，为投资决策提供依据，收集有效的市场信息，为公司的发展拓展渠道。,职责综述,组织对对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考； 负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信息，编制相关分析报告； 负责收集土地信息 ； 负责项目谈判，签定土地合同； 负责组织项目可研，确定项目的市场定位、产品定位； 负责组织项目论证； 编制项目建议书 ； 负责北京地区项目的立项办理。,集团项目拓展部,项目拓展部职责划分,集团项目拓展部,营销中心职责说明及职位体系设计,营销中心,中心定位,通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形象；通

6、过项目公司销售管理以及客户服务等工作，保障项目的顺利销售和及时回款，实现项目预定的各项目标 。,职责综述,建立健全产品策划、营销管理体系； 组织对目标市场的调查研究； 确定项目市场定位和产品定位； 组织项目公司制定总体策划方案； 制定集团总体品牌定位、推广方案及计划 ； 指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施； 组织制定各项目公司销售目标和销售计划，指导各项目公司的销售管理工作； 监督各项目公司营销推广方案的执行情况； 指导项目公司各项客户服务管理工作。,营销策划部,部门定位,通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形象。,职责综述,建立健全产品策划、营销管理体系； 组织对目标市场

7、的调查研究； 确定项目市场定位和产品定位； 组织项目公司制定总体策划方案； 制定集团总体品牌定位、推广方案及计划 ； 指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施； 监督各项目公司营销推广方案的执行情况。,营销策划部,营销策划部,中心定位,通过项目公司销售管理以及客户服务等工作，保障项目的顺利销售和及时回款，实现项目预定的各项目标 。,职责综述,建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度； 组织制定各项目公司总体销售目标和销售计划，指导各项目公司的销售管理工作； 对项目销售执行情况进行监控，根据计划完成状况向项目公司销售部门提出相关改进意见； 组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体系

8、； 指导项目公司各项客户服务管理工作。,营销策划部,营销策划部,设计中心职责说明及职位体系设计,部门定位,负责各项目规划设计的统一管理及项目的产品研发，在集团层面把握项目的品位和风格，为项目的成功开发奠定基础。,职责综述,负责制订、完善公司设计方面的管理制度体系； 对各项目规划设计实施集中管理； 组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等； 负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度； 组织规划设计方案评审、施工图会审等； 协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作； 负责审核重大设计变更； 通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作； 针对目前已开发项目，审核项目公司设

9、计部编制的规划设计任务书，参与方案评审，审核施工图设计交底、参与重点项目施工图会审。,集团规划设计中心,集团规划设计部职责模块细分,集团规划设计中心,集团规划设计中心,工程中心职责说明及职位体系设计,中心定位,负责各项目规划设计的统一管理，在集团层面把握项目的品位和风格，为项目的成功奠定基础； 项目工程管理的监察部门，集团生产决策的参谋部门； 推进项目科学、规范、高效管理，防范工程风险。,职责综述,建立健全项目设计相关管理体系与工程管理制度体系，监控、规范项目日常工程业务； 组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等 负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度 组织规划设

10、计方案评审、施工图会审，负责审核重大设计变更； 协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作； 通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作 做好管理规划，突出管理重点，注重实效，推进项目科学、规范、高效管理； 掌握项目工程信息，作出处理分析，向集团提供建议，防范进度、质量、成本风险； 监督检查各项目公司工程管理流程的执行，尤其是工程关键节点准备情况； 协助项目实现工程目标，协助控制工程成本，推动技术经济工作； 审核项目重要工程业务，负责集团层面招投标、合同等的工程业务； 协助项目工程部门的组建，并实施考核评价。,工程中心,部门定位,项目工程管理的监察部门，集团生产决策的参谋部门； 推进项目科学、

11、规范、高效管理，防范工程风险。,职责综述,建立健全工程管理制度体系，监控、规范项目日常工程业务； 做好管理规划，突出管理重点，注重实效，推进项目科学、规范、高效管理； 掌握项目工程信息，作出处理分析，向集团提供建议，防范进度、质量、成本风险； 监督检查各项目公司工程管理流程的执行，尤其是工程关键节点准备情况； 协助项目实现工程目标，协助控制工程成本，推动技术经济工作； 审核项目重要工程业务，负责集团层面招投标、合同等的工程业务； 协助项目工程部门的组建，并实施考核评价。,集团工程管理部,集团工程管理部,成本中心职责说明及职位体系设计,中心定位,完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低

12、成本，提高经济效益；建立和完善招投标制度，实施有效的合同管理，保障成本控制目标的实现 。,职责综述,建立和完善集团成本管理制度体系、招投标、合同管理制度体系； 制定项目公司的成本目标； 参与项目投资决策； 负责限上工程招标的审核，并对限下工程招标进行指导和抽查; 设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查； 项目工程的决算备案和抽查,对超出成本目标的决算重点审核； 负责成本的动态控制； 审核工程进度款； 负责集团经济成本分析，提供决策依据； 负责合同、供应商管理； 组织集团采购，负责项目限上采购的审批；,成本中心,部门定位,完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益 。,职

13、责综述,建立和完善集团成本管理制度体系； 制定项目公司的成本目标； 参与项目投资决策； 设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查； 项目工程的决算备案和抽查,对超出成本目标的决算重点审核； 负责成本的动态控制； 审核工程进度款； 负责集团成本分析，提供决策依据。,集团造价审核部,集团造价审核部,集团造价审核部,部门定位,建立和完善招投标制度，实施有效的合同管理、招投标管理、采购管理，保障成本控制目标的实现 。,职责综述,建立和完善招投标、合同、采购管理制度体系； 负责限上（2000万元以上）工程招标的审核，并对限下（2000万元以下）工程招标进行指导和抽查； 负责对限上（10万元以上）工程合同的审

14、核，并对限下（10万元以下）工程合同进行抽查； 组织集团采购； 负责对项目限上（500万元以上）采购的审核，并对限下（500万元以下）采购工作进行指导和抽查； 负责定期对公司的合约采购工作进行分析，为决策提供依据。,集团合约采购部,集团合约采购部,集团合约采购部,财务中心职责说明及职位体系设计,中心定位,职责综述,负责制订、完善各项财务管理、资金管理制度和流程，批准后贯彻实施； 负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行； 执行税法规定，收集、研究相关的财税法规、政策，充分利用税收优惠政策； 负责拟定融资计划、资金使用计划并组织实施； 负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资

15、金使用成本； 按照会计制度进行会计核算，按时编制财务会计报告和其它相关报表； 负责对公司的资金运用、现金流状况、财务成本等进行财务分析， 为公司决策提供依据； 对公司财务风险进行有效监控； 负责指导项目公司对口部门的工作。,通过建立完善的财务系统制度、流程，及时准确地反映集团公司的经营状况，降低企业财务风险，为企业的经营决策提供依据；通过合理的资金调配，提高资金的使用效率。,财务中心,部门定位,职责综述,负责制订、完善各项财务管理制度和流程，批准后贯彻实施； 按照会计制度进行会计核算，按时编制财务会计报告和其它相关报表； 执行税法规定，收集、研究相关的财税法规、政策，充分利用税收优惠政策； 负

16、责对公司的资金运用、现金流状况、财务成本等进行财务分析， 为公司决策提供依据； 负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行； 财务风险控制； 负责指导项目公司对口部门的工作。,通过建立完善的财务系统制度、流程，及时准确地反映集团公司的经营状况，降低企业财务风险，为企业的经营决策提供依据。,集团财务部,财务管理部职责模块细分,集团财务部,财务管理部职责模块细分,集团财务部,财务管理部职责模块细分,集团财务部,部门定位,为集团发展提供资金支持；通过合理的资金调配，使资金的使用效率最大化。,职责综述,负责制定、完善有关资金管理的规章制度； 研究国家融资政策信息，为决策提供依据； 负责拟定

17、融资计划并组织实施； 拓展融资渠道和融资方式； 建立融资信息系统，保障融资工作的有序进行； 负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用成本； 负责编制公司年度资金计划； 负责集团公司对各项目公司货币资金的核查工作。,财务中心-资金管理部,集团资金管理部,资金管理部模块细分,集团资金管理部,资金管理部模块细分,集团资金管理部,管理中心职责说明及职位体系设计,中心定位,为集团发展提供人力资源支持和战略性储备； 通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源； 统筹管理行政事务，为公司提供后勤支持； 通过对公司年度计划的管理,强化公司业绩监控管理能力； 组织公司各项法律事务的处理工作。,职责综述

18、,根据集团的经营和发展规划，制定年度经营计划与人力资源发展规划和年度计划； 分解公司年度总体经营计划，监督各项目公司计划执行情况并进行考核； 制定、完善、执行各项人力资源管理制度、行政管理制度； 负责集团总部各级人员和项目公司高管人员的招聘、选拔与管理； 组织实施集团绩效考核，参与集团总部和项目高层管理人员的绩效评估； 统筹集团人力资源成本，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬激励作用； 组织实施员工培训发展计划；负责员工关系管理； 负责企业文化建设、传播和提升； 负责办公文件的签批与周转；负责技术资料的存档及档案文件的管理；负责行政后勤保障工作管理；负责内刊的编辑及出版； 组织各项法律事务的处理工作 ； 负责集团车辆的调度与管理； 指导项目公司行政法务部工作。,管理中心,部门定位,为集团