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文档简介

1、某水电开发企业生产管理部技术支持岗位 kpi 说明表nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业生产管理部技术支持岗位KPI 说明表考核指标具体内容相关的技改费用是否有明显下降电厂技改等相关计划和预算执行情况技改计划能否满足安全生产需要是否能够代表公司整体利益提出建议参与相关决策时提出建议的价值建议是否具有建设性意义对相关中标单位资质审查出现偏差程度是否有技术子项遗漏是否有技术子项出现重大偏差具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作部门其他岗位、部门主任的满意度保证对各相关岗位的支持，提高服务意识nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商软指标评

2、分表表一：电厂技改等相关计划和预算执行情况评分表（部门主任和主管副总及相关参与岗位填写）请针对电厂技改等相关计划和预算执行情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分相关的技改费用是否有明显下降40%技改计划能否满足安全生产需要60%总计100%表二：参与相关决策时提出建议的价值评分表（部门主任和主管副总及相关参与岗位填写）请针对技术支持岗参与相关决策时提出建议的价值综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否能够代表公司整体利益提出建议60%建议是否具有建设性意义40%总计100%表三：对相关中标单位资质审查出现偏差程度评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商请针对技术支持岗对相关中标单位资质审查出现偏差程度综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否有技术子项遗漏50%是否有技术子项出现重大偏差50%总计100%表四：与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对技术支持岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分部门其他相关岗位的打分30%部

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