执行是任何企业当前面临的最大问题

1、执行是任何企业当前面临的最大问题， 不管是在中国还是在国外， 不论是国有企业，还是在合资企业。 企业的执行力是企业的战略得以实现， 战术得到有效的实施的关键。 企业的各个组织 （团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成1、打造一个和谐融洽环境人的一生工作的时间是最长的， 如何让员工在企业中找到家的感觉， 直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。、领导要以身作则执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、 作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。、追求完美完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力

2、就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务、明确的目标和良好的沟通目标是一个团队共同努力的方向。、良好的激励和监督对人的激励，激发人的潜能和工作热情， 奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。核心内容二、如何去改造我们的团队我们在工作时有时候， 梦想和现实是有差距的。 可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？要想取得成功， 无论是个人还是团队， 都要有执行力。 团队的每一个成员都应该有执行力， 当任务分配到自己头上时， 责任到此为止， 不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的 Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。 团队的成员在接到任务的时

3、候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？1 / 61、尽量减少上层对小组人员的影响；2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队；4、团队成员的选择要求5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性；6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。案例 +游戏核心内容三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？执行力问题是每一个企业都十分关注的事， 如何提高执行力

4、， 这是每一个企业或是老板最为关注的问题， 提高执行力是需各方面、 各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 员工执行力的强弱取决于两个要素： 一是个人能力； 二是工作态度。 就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手： 首先要提高员工的工作能力。 没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。1、 加强学习、自身素质员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、 培训进修、自我提高企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、 员工价值、潜力的开发企业要进行现有员工价值、 潜力的开发， 要让

5、员工发现问题， 并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；4、 合适的人、合适岗位2 / 6选拔合适的人， 让他在合适的工作岗位上工作， 对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。2 我们如何提高团队执行力5、 工作态度要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。 可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。案例 +游戏核心内容一四、企业如何强化执行力作为一个企业， 再伟大的目标与构想，

6、 再完美的操作方案， 如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。 企业一切的成效靠执行来支撑。 执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。 如何强化我们的执行力， 我觉得一个企业需要做好以下几点：1、树立明确的目标，确定执行力的方向。2、团结协作执行力的保障。3、知识与技能提高执行力的基础。4、领导风格执行力的重要影响者。核心内容五、企业的执行力是企业的战略得以实现， 战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成1、 打造一个和谐融洽环境、领导要以身作则、追求完美3 / 6、明确的目标和良好的沟通、良好的激励和监督核心内容六、如何提高团队执行力1、营销团队为何执行不

7、力；2、 为什么很多时候都跟团队成员， 特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系；3、 为什么一些团队的管理人员有恐惧症，大为抵制；4、 要想提高团队执行力， 作为营销团队负责人必须要树立职业的观念， 即“在其位，谋其政”，履行自己的职责5、 怎样做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度来对待执行力问题。核心内容七、沃尔玛管理打造执行力团队目前许多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？1、为什么在众多的超市中只有沃尔玛能够在中国成功？6、

8、 沃尔玛能够成功有很多的理论在阐述如何打造执行力团队7、 为什么沃尔玛在前期给员工分组边为老虎、狮子队？8、 沃尔玛如何打造团队执行力？9、 在沃尔玛管理人员身份高吗？10、 沃尔玛每天都上班下班开会时在喊为什么？今天在沃尔玛工作过多年的老师会告诉你，沃尔玛如何打造执行力！你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是4 / 6主管的角色定位。一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、 价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。 出色的部门主管首先要善于理解 企业对自己的要求，并善于把企业目标与自己部门目标相结合。 此外，出色的部门主管还要善于洞悉下

9、属对企业的希望、 了解下属的各种需求， 并能很好地把这种希望与需求和企业的目标连接起来， 从整体工作来说，一名主管最重要的就是和下属一起努力完成企业赋予的工作。 只有把规则、 把工作做成整个团队的习惯， 才能使自己部门的业绩有一个良好的表现。“宰相必起于州郡， 猛将必发于卒伍 ”，不要寄希望于空降兵能为你的业绩做出太大的贡献。分析、洞悉并且适应你所面对的一切，才会稳固地出色。遵循以下这些不成文但非常有效的做法，可以使你成为出色的主管。1.你必须时时清醒地认识到， 你部门的业绩不是你个人做出来的，惟一的来源就是你下属的团结与努力。2.公正往往比公平更重要， 有了奖金，你得先想到谁的表现较好，而不

10、是拿来平分，长期分配不合理只会使你的部门形成勤而不进、 懒而不罚、 一团和气混工作的局面。3.公开表扬和私下解决问题会让你更具有亲和力。 人都爱面子，所以你得注意不要在部门大会上轻易指责某一个员工， 你当然可以在会上与他、 与大家讨论某种做法，得到正确的结论，这样提升的将是整个部门的认识与工作能力。4.要善于正确地做事，而不是做正确的事。 凡是工作中的事都是正确的，但如果你都去做的话， 将会使你隐入迷茫与疲惫之中， 那样你的部门都会因你的决策和选择而失去战斗力，当然也就谈不上形成团队了。5.把下属当兄弟姐妹看。 和下属融洽的关系一方面是社会进步的需要，另一方面也是你的下属真诚对待你和真诚对待工作的理由。 以真心换真心， 能使你和你的团队面对任何危机。6.一个人一天能做完的事，你绝不要安排三个人三天去做 ，宁可让另外两个人休息两天，以后再次轮换。 否则，你会发现，你部门扯皮、推诿的现象会越来越多。7.不要对你的上司抱有太多的希望。 要准备好自己的棉衣过冬，我们常常听到一些企业中层抱怨， 本想他的上级会给他提供种种支持或帮助， 但实际上却不是意想中的那样。这样的结果常常会使你面对困难时无所适从和措手不及。8.对待下属不要幻想培育共性， 而要善于理解其性格与爱好，当然也包括工作方法的差异性， 实际上差异会使你部门的工作出现互补， 反而有利于部门的业绩。5