成都淀粉糖厂深化管理提升活动问题总结及第二阶段工作方案

1、成都淀粉糖厂深化管理提升活动问题总结及第二阶段工作方案面对严峻的市场环境和行业竞争压力，在集团及事业部深化管理提升活动工作方针的指导下，成都淀粉糖厂从实际出发，组织全体人员根据活动第一阶段查找的问题进行针对性的研讨，并拟定具体的解决措施，详情如下：一、 第一阶段问题总结1、产品质量不稳定；2、各项生产消耗指标较高；3、设备运转效率低，经常出现故障；4、锅炉负荷低，蒸汽成本高；5、管理费用较高，差旅费、招待费、礼品费及车辆使用费开支庞大；二、 工作方案简述1、产品质量不稳定：序号问题描述解决措施责任人1参数不统一 重新修订各参数指标 张俊平2化验数据反馈不及时、数据不准确 加强化验员培训，提高检

2、验效率，增加检测设备 陈春霞3在线仪表显示不准 利用检修间隙重新校验 邹海涛4不溶性颗粒超标、系统清洗不彻底 利用停车机会对系统进行彻底清洗 张俊平运行主任5配制硫酸镁、焦亚硫酸钠辅料存放时间长 现用现配，计算合理用量 运行主任岗位工人6沟通不畅 加强内部沟通，交流经验；加强与动力部沟通，保证蒸汽压力稳定，保证污水排放运行主任7中间品控制不严格 经常监督中间品出料状态，随时监视设备运行状态 运行主任岗位工人8罐密封不好，灰尘易进入 检查各罐密封情况，逐一密封 刘晓光9离交再生不及时 严格按作业文件控制，临近终点时加大检测频率 运行主任岗位工人10炭炉系统用水存放时间长，容易染菌 制定炭炉系统水

3、排放措施并严格执行 张俊平11板框滤布长时间在潮湿室内存放容易滋生细菌 尽量把滤布晾干，使用之前再次走热水消毒 运行主任岗位工人12密闭过滤机长时间使用容易染菌 制定清洗措施并严格执行 张俊平13硅藻土罐内水长期存放易染菌 用完即排放 岗位工人14各水罐长时间使用，水质脏 制定清洗措施并严格执行 张俊平15各工序之间运行时衔接不好，不能做到平稳运行 加强各工序之间的平稳控制，做到连续稳定运行；完善交接班制度，规定交班应具备的条件 运行主任16设备故障多，不能做到连续运行 加强设备巡检，把设备隐患消灭在萌芽状态 刘晓光庄谦坤17岗位人员操作不够熟练 制定培训制度定期组织岗位人员进行培训 张俊平2

4、、各项生产指标消耗较高序号项 目措施 责任人 1淀粉布袋除尘及时清理回收；杜绝跑冒滴漏，提高糖化出料的单糖含量；提高系统的稳定运行运行主任 岗位工人 2水在运行稳定的情况下，逐渐提高液化淀粉乳浓度；严格控制清洗设备用水，在清洗接近结束时要多取样检测；严格控制离交再生用水，车间生活用水及现场卫生用水使用后及时关闭，杜绝常流水；提高系统的稳定运行运行主任 岗位工人 3电天亮后及时关灯，避免长明灯；杜绝设备空载运行，连续生产；修补压缩空气管线漏点，降低空压机启动时间 运行主任 岗位工人 刘晓光 4蒸汽罐体灭菌严格按照清洗消毒规程，杜绝过长时间灭菌；蒸汽管线冷凝液排放干净后及时关闭，充分利用废热 运行

5、主任 岗位工人 5天然气提高炭炉运行稳定性，溴化锂在污水运行稳定后充分利用沼气 运行主任 岗位工人 6液化酶液化在碘试合格的情况下，逐渐降低液化出料的DE值；加酶罐口改造，减少加酶时的跑冒滴漏现象；严格控制PH值和温度在酶的最适范围运行主任 岗位工人 7糖化酶合理控制糖化时间，降糖化酶的用量控制在合理的范围；控制糖化温度和糖化PH值在糖化酶最适范围内，加酶时避免跑冒滴漏运行主任 岗位工人 8盐酸、液碱液化、糖化PH值控制在要求的范围，杜绝加入过多的酸碱，同时再生阴阳柱，防止污水PH值出现大起大落而进行的二次加酸碱调节；离交再生严格按作业文件进行，提高再生的效果，延长树脂使用长度运行主任 岗位工

6、人 9硅藻土严格控制碳柱出料质量，提高密闭过滤机的使用长度，减少预涂次数；逐渐摸索，降低板框预涂使用的硅藻土用量 运行主任 岗位工人 10硫酸镁精确计算用量，现用现配运行主任 岗位工人 11焦亚硫酸钠精确计算用量，现用现配运行主任 岗位工人 12活性碳严格控制，提高再生碳质量；提高前段出料质量，减少意外排碳次数；避免跑冒滴漏 运行主任 岗位工人 13异构酶严格控制物料PH值、温度、镁离子、进料压力、流量、焦亚硫酸钠的含量在规程要求的范围 运行主任 岗位工人 14树脂严格控制进料温度在要求的范围；严格控制来料质量，减轻离交的负担；严格控制再生程序，提高再生效果 运行主任 岗位工人 3、设备运转率

7、低，设备经常发生故障：序号解决措施 责任人 1完善岗位巡检记录，制定巡检路线，制作巡检牌 王立忠 张俊平 2对岗位人员进行相关的设备培训，提高巡检过程中对设备初期故障的判断力及日常操作中对设备的维护 王立忠 3各岗位人员与维修人员保持良好的沟通，发现问题及时处理 运行主任 岗位人员 维修人员 4现场运转设备安排相关维修责任人及电仪责任人，加强机电仪专业对设备的维护 刘晓光 庄乾坤 5建立设备预防性维护和设备的点检制度 ；建立完善的设备维修记录 王立忠 邹海涛 6对维修人员进行岗位培训，提高维修人员的维修技能 王立忠 邹海涛 7保证采购的备品备件质量，加强备件管理，建立备品备件台帐 王立忠 邹海

8、涛 8配备足够的维修工具，定置管理，提高效率；工艺班组配备工具，工艺人员发现小故障可及时处理 王立忠 邹海涛 9维修人员进行维修时要分清轻重缓急，并且提前制定维修方案 王立忠 刘晓光 10建立设备台账王立忠 4、锅炉负荷低，蒸汽成本高：序号指标名称单位运 行 指 标解 决 措 施完成时间责任人30%负荷65%负荷100%负荷1吨煤产汽（折标7000大卡）t/t7.788.249.21.提高温度，调整风煤配比；2.提高煤的质量，减小煤的灰分；3.调整煤的颗粒；4.提高料层厚度，增加热储量，增加煤在炉内的燃烧时间；5.更换返料风机，减少返料灰排放量，降低热量损失，提高锅炉热效率及保证锅炉平稳运行；

9、6.每班进行吹灰一次；2012/12/30潘 哲2炉灰可燃物含量%1.851.851.851.做好入厂煤的验收工作，保证煤质；2.调整碎煤机，控制燃煤颗粒度；3.适当的提高料层厚度和床温有助于使煤更加充分燃烧；4.调整一、二次风量，校正给煤机转速，实现燃煤完全燃烧 2012/12/31潘 哲炉渣可燃物含量%0.580.580.583吨蒸汽耗电kWh22kWh20kWh18kWh1.合理调整风机及给水泵运行频率；2.合理使用空调，关闭常明灯 ；3.保证锅炉的水位、蒸汽温度、蒸汽压力的稳定。保证床温的稳定 ；4.根据用电调整，控制电力收费时段的峰、谷、平电力，减少用高峰用电； 5.张贴节约用电等标

10、语；2012/12/30潘 哲4吨汽发电kWh0kWh45kWh50kWh1.保持蒸汽温度、压力上线运行；2.保持蒸汽温度、压力稳定运行；3.供汽压力下线运行；4.减少减温减压器运行时间；具备并网发电条件后宋立新5、管理费用较高，差旅费、招待费、礼品费及车辆使用费开支庞大：序号问题描述解决措施完成时间责任人1车辆管理存在漏洞，车辆使用费划分不明确，且车辆使用费较高 制定车辆使用及司机管理制度，专人负责专车2012年9月梁永红魏庆飞2接待费用较高 制订接待管理制度，确定不同级别客人的接待规格，明确食宿标准、接待用酒及礼品赠送等细则2012年9月梁永红张静3会议冗长、开会易偏主题、会议纪律散漫 制订会议管理制度，明确会议纪律、会议时间，并设置时间管理员及纠偏员对会议进行控制，并设定处罚措施严格执行2012