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文档简介

1、 XXXX安全生产标准化达标工作方案一、 总体方案简介（一） 工作要求开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，企业主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。工作的要求主要有以下两点：1.企业领导重视安全生产标准化工作，统筹协调安全生产标准化工作。2.企业各部门积极配合项目组工作，努力实现双方稳步推进工作的进程。（二） 工作实施流程：本次安全生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐步推进与实施：序号阶段相关人员工作时段1.启动阶段项目组、安全负责人1个工作日2.交流会暨风险排查培训项目组、安全负责人

2、、各部门负责人代表1个工作日3.工作阶段之一：制度规程及台账梳理及阶段性工作交接项目组、安全负责人、相关部门12个工作日4.工作阶段之二：方案性文件编写及阶段性工作交接项目组、安全负责人5个工作日5.后期跟进项目组、安全负责人1-2个月6.内部验收阶段项目组、安全负责人7个工作日7.外部验收项目组、公司相关负责人5个工作日（三） 工作汇报形式：1.实行三天一小结、每周一汇报、阶段性汇报；2. 编写项目周报并发送至相关负责人邮箱。二、启动阶段（1个工作日）讲解安全生产达标体系标准 明确双方工作内容梳理企业已有资料 了解企业组织架构及其职责收集企业接收的上级文件汇报项目组资料收集情况三、 交流会暨

3、风险排查培训与会人员：项目组、安全负责人、各生产部门代表培训材料：作业场所职业危害因素检测危险源排查、辨识及确定培训材料四、编写制度、规程和完善作业台账模板及工作交接1.项目组编写安全生产管理制度、规程。2. 提交安全生产管理制度至安全部负责人，负责人熟悉了解管理制度后对相关人员组织开展培训。3. 企业相关部门工作人员补充作业管理台账。 五、 编写其他方案性文件及工作交接 安全目标+管理机构及人员+安全责任制的文件+应急预案+其它方案性、总结文件。六、 后期跟进阶段 对建立的安全标准化体系的运行情况进行跟进，实施运行过程中查找不足，并对其进行不断补充、修改、完善，使之适用于单位、岗位，更加具有针对性和可操作性。 七、 内部验收阶段 内部验收阶段的任

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