年薪制管理方案

1、管理人员年薪制管理实施方案(试行稿)第一章 总则第一条、为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动公司经营管理人员的积极性和创造性，提升公司的经营管理水平，最大限度的提高公司经济效益，特制定本方案。第二条、年薪制是以业绩考核为依据、以年度为计算单位，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，并依此对经营管理人员劳动报酬进行支付和管理的一种现代分配制度。第三条、本方案所指的“经营管理人员”，是指经股东会确认实行年薪制管理的中高层管理人员(以下简称管理者)，目前实施年薪管理的管理人员暂定为公司总经理和各分店经理，待公司条件成熟后再扩展到其它中高层管理人员。第四条、核定年薪制遵循的基本原则为：1、公司

2、长远发展和股东利益相结合的原则；2、管理者的年薪收入与公司员工的工资收入相分离的原则。3、坚持责任、风险、利益相一致的原则。4、效率优先、兼顾公平的原则。5、先考核、后兑现的原则。6、激励与约束相结合的原则。第二章 年薪的构成及标准第五条、公司管理者的年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成。1、基本年薪是管理者的基本生活保障，基本年薪按照年薪总额的60%确定，基本年薪按月平均发放；2、绩效年薪是根据公司的实际经营成果，通过进行绩效考核向管理者支付的绩效报酬。绩效年薪占年薪总额的40%，并随着公司经营成果以及其它辅助指标的变动而上下浮动。第六条、管理者的年薪标准：第七条、管理者的年薪标准在股东会认为

3、必须的时候，可以根据当时的情况进行适当的调整，但调整后的年薪标准只对调整日之后的时期有效。第八条、管理者在经营管理过程中为公司做出的特殊贡献，经确认后由公司股东会提出特别奖励方案，奖励金另行提取，不包括在其年薪内。第三章 绩效年薪考核办法第九条、绩效年薪考核指标及考核办法(以下指标为2008年半年度数值)：绩效年薪=核定的绩效年薪基数效益完成百分比(1辅助指标浮动比例)第十条、考核指标的解释1、总经理目标利润指标为各分店目标利润之和减去公司管理费用、财务费用之后的净利润金额，各分店目标利润为公司与各分店签订的目标管理责任书中核定的净利润金额。2、营业收入只计算公司营业现金收入，不包括签单收入。

4、剔除签单收入，有利于抑制非正常签单，确保收入资金的回笼。3、资产负债率=负债总额资产总额，用于控制公司的负债规模，保持合理的资本结构。4、净资产收益率=净利润净资产总额，用于确保股东利益。5、人均工资同步率=人均工资总额人均收入，人均工资总额增长率必须小于或等于人均收入增长率，人均工资同步率必须小于或等于1。6、欠款回收率=当年度收回欠款金额(年初欠款金额+当年度新增欠款金额)，加强分店经理的收款责任，防止公司股东的隐性损失。7、折扣率=(折扣金额+赠送金额)营业收入，用于防止以牺牲股东利益为代价虚增营业收入。第十一条、管理者在履行职务时，需要一定的职务消费，实行年薪制后，为了规范管理者的职务

5、消费行为，对职务消费金额实行定额管理，在定额范围内凭据报销，超额自负(以下数值为全年)：第四章 年薪的兑现和支付第十二条、管理者年薪的管理由公司股东会直接负责管理，年薪考核按照以下原则进行：1、总经理的年薪由股东会负责考核；2、分店经理的年薪由总经理考核并报公司股东会批准；3、管理者年薪考核以一个自然年度为单位，考核数据以公司财务部核算为准。第十三条、管理者的年薪兑现条件为：1、管理者在考核年度中途离职，不予兑现当年的绩效年薪。 2、病事假累计超过一个月的，扣除当月的基本年薪和绩效年薪。3、由公司因故调离本岗位者，按在岗月份兑现绩效年薪。第十四条、管理者年薪兑现办法如下：1、基本年薪由企业按月

6、以现金方式发放。2、绩效年薪按如下方法兑现：1)、经考核确认的绩效年薪的70%在考核结束后30日内以现金形式支付；2)、绩效年薪的其余部分30%在第二个年度末发放。3)、经本人申请、公司股东会批准，管理者也可将绩效年薪用于转为公司股权。第十五条、如果管理者未按照本方案规定交足风险抵押金的，当年的绩效年薪必须先用于抵补风险抵押金的不足部分。第十六条、公司管理者年薪转化为股权的计算：股权数=可转化年薪(公司考核年度平均净资产实收资本)公司考核年度平均净资产=(年初净资产+年末净资产)2第十七条、经批准将年薪转为股权的，由股东会在考核结束后3个月内向管理者授予相应的股权，并在授予后的次年生效，多次授

7、予的股权可以累计。第十八条、所授股权享有按照其数额参与公司分红的权利以及在任期结束后要求股东会回购的权利。所授股权分红=股权数公司考核年度税后净利润公司实收资本第五章 风险抵押金的管理第十九条、管理者应于第一个考核年度签订目标管理责任书时，以现金形式向公司缴纳风险抵押金。缴纳数额为本年度基本年薪的50%，且不得低于1万元。第二十条、管理者因故不能全部交纳风险抵押金的，首次交纳不得低于10%，剩余部分可于每年考核结束后用当年的绩效年薪抵补，抵补不足的，下年度继续抵补，直到达到标准为止。第二十一条、管理者的风险抵押金由公司设立专户管理，具体管理事务由股东会指定公司财务部负责。第二十二条、管理者离任

8、后，其交纳的风险抵押金在离任后的两年内按银行同期存款利率计算连本带利退还。第六章 年薪的监管第二十三条、管理者在遇到任期结束、岗位调离、辞职、辞退情况等时由公司股东会对其在职期间进行职务考评，在股东会认为必要时可以进行离任审计。第二十四条、管理者经考核或审计，发现有以下问题的，按下列原则办理：1、管理者有弄虚作假、营私舞弊行为虚领年薪的，公司除追回虚领的金额外，同时将按照虚领金额的10%扣罚其风险抵押金，风险抵押金不够扣罚时，继续扣罚其转化的股权至零为限。2、因管理者的个人行为给公司造成重大损失，公司将以其尚未领取的年薪弥补损失，不足部分将从风险抵押金中抵补；如果因管理者主观行为给公司造成损失，除追回损失外，同时将按照虚领金额的10%扣罚其风险抵押金，风险抵押金不够扣罚时，继续扣罚其转化的股权至零为限。第二十五条、管理者的绩效年薪在公司或者分店工资总额外单列，不占用员工工资总额，不计入分店经理工资同步率考核。第二十六条、本方案所确定的年薪为税前收入，以后如果涉及到需要交纳个人收入所得税时，管理者就交的个人收入所得税将由公司代扣代缴。第二十七条、实行年薪制的管理者所取得的年薪，包含公司支付给管理者所有的工资、福利、培训等现金收入或实物。第二十八条、如果公司涉及到为管理者离职计算各