我为降本增效做贡献

1、.我为降本增效做贡献人人降本增效是一种责任， 更是一种精神， 一种境界。 在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情， 汇聚出万众一心渡难关的强大凝聚力。 人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来， 挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在 2000 多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富” 。步入 21 世纪的中国，节约能源成为最深入人心

2、的话题之一。 一个企业只有把 “全民节约” 的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高， 才能为构建节约型社会做出贡献。因此我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。作为一个企业，要做好降本增效的工作应做到以下几个方面：第一、增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、 从生产到完成、 从完成到销售， 这是公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局， 牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。 只要是有利

3、于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。第二、精打细算，加强成本管理。深入实施精细管理， 不断提升盈利创效能力。 我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识， 提高我们的精细化管理意识， 使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终， 形成全员参与精细管理， 人人关注降本增效的浓厚氛围。在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系， 为实现规范管理、 高效运作提供制度保障。 重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的

4、精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、.关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因， 及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；密切财务和生产数据衔接， 对发生的费用做到项清月结， 受控运行，确保全年经营指标的完成。面对新形势新任务， 广大员工也应增强大局意识、 责任意识， 从身边小事做起，树立过“紧日子”观念。与企业共度难关，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，精打细算，降低消耗。三、优化生产管理，增加生产效率。效率的提高得益于好的生产管理体系，

5、 就我们公司的生产管理体系来说还有很大的提高空间。 例如，厂内运输车辆的分配使用就存在很大的问题， 有时几个部门同时要使用车辆， 而没有空余的车辆使用， 有时车辆都空闲着。 就这个事例来说，有关部门应制定一个车辆运输管理体系， 需要用车的部门提前一定的时间进行申请，有关人员接到申请后根据轻重缓急依次给需要用车的部门安排车辆，这样就可以对车辆进行统一的管理，并能够很好的协调各部门之间的需求关系。优化生产管理不能只停留在领导对员工的管理层面上， 而要落实到员工对于生产的管理，并细化到他们在完成每天的生产任务时对生产任务需要的劳工、 设备以及材料的管理。如今，船舶建造行业复苏的号角已吹响， 我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对时代赋予的重任， 我们将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作