论在企业文化背景下设计员工的职业生涯

1、论在企业文化背景下设计员工的职业生涯摘要：企业文化影响到员工职业生涯设计，员工职业生涯需要与企业文化相结合，需要遵循一定的原则开展员工职业生涯设计；在企业文化背景下开展员工职业生涯设计需要从宏观和微观两个层面进行考虑。关键词：企业文化 员工 职业生涯随着社会化和国际化趋势到来，企业文化越来越来受到企业的关注，成为人力资源管理工作的新课题，企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜，指引着企业社会形象和社会价值；对内，它是一种向心力，吸引着优秀人才参与到企业管理之中，增强企业的竞争力和构建和谐的企业环境，影响企业长远发展战略。企业文化其

2、实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。员工的职业生涯不仅仅是员工个人发展问题，而且是企业留住人才和吸引人才主要因素，面对人才流动日益频繁给企业造成人才短缺的问题越来越影响到企业竞争力，员工的职业生涯成为一种企业给予员工的福利形式，因为这种福利形式是一种潜在的不断增值的福利，利于员工自身的长远发展，也有利于企业员工的稳定，减少人力资源管理重复工作出现。 设计员工的职业生涯就是要在以企业文化为背景，去为“三赢”而努力。如果从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长，主要体现企业和

3、员工互动关系，将企业和员工成为相互统一的双赢的整体；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现，从目标的长远和当前目标来为员工设计职业生涯的方向，实现目标一致性。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展，将员工职业生涯与员工家庭幸福联系为一体，体现了企业越来越关注员工幸福感，不仅仅局限在工作上的幸福感，而且关注员工家庭幸福感，呈现企业的社会责任形象。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢和三赢的目的，必须遵循以下几个原则来开展员工职业生涯工作：一、全程性原则全

4、程性原则也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。将横向和纵向同步发展，形成一种新型的企业人力资源管理的企业文化模式，作为企业发展战略的组成部分，进行员工职业生涯培训系统化，在建设企业文化的过程，将员工职业生涯与员工晋升制度相结合，保证员工的服务于企业的稳定性。二、差异性原则差异性原则，主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更

5、加个性化和有针对性的特征，将员工职业生涯的个性化来增强企业的形象，留住人才成为企业头疼的问题，除了薪酬待遇是主要原因，还有企业是不是重视员工，能不能为员工创造归属感的企业文化环境。（1）企业的差异性因素。主要指企业内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异、各职级之间的差异。由于员工所在的岗位的不同，工作性质不同，及其他职务大小等一系列的问题，构成了企业内部的差异性。一项生产工作必定又各岗位的员工相互协作配合才能完成，不管从生产一线人员，还是管理销售人员，都是决定企业的差异的因素，需要根据岗位的不同来设计员工的职业生涯，岗位需求与员工能力要相适应，职业生涯就要从岗位性质进行人力资

6、源工作开展。 （2）员工的差异性因素。主要指员工个体之间的性别差异、年龄差异、个性差异、文化背景差异、家庭及社会背景差异等。当然，在我厂这个国家大型企业中，员工不可能是清一色的相同，文化背景差异和年龄差异可能是企业现阶段的主要差异，引进的大专生、本科生、硕士研究生与老员工在文化层次的差异，尤其是80后越来越进入社会生产领域，这个年代的员工管理问题给企业人力资源管理提出新的课题，新员工与老员工的沟通和交流问题需要进行引导，从而针对新员工的职业生涯工作就需要结合新时期的企业特色，策划与员工相符合的职业生涯的规划书。（3）环境之间的差异。主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目

7、标的多种背景差异，员工职业生涯设计离不开社会大环境和企业文化环境，当前的中国越来越走向全球化给中国社会经济发展创造了开放的外部环境；而企业面对世界同行业企业竞争越来越激烈，从而影响我国企业人力资源管理的企业文化建设，员工职业生涯是在企业文化背景下进行，企业的现实情况就成为员工职业生涯出发点。三、阶段及时限性原则所谓阶段及时限性原则，主要指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划，将员工职业生涯工作进行细化工作开展，企业人力资源部需要进行企业人力资源现状调查做出详尽的实施计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期

8、、中期和长期三个阶段。（1）短期计划。一般为三年，这一阶段职业生涯计划主要是确定近期目标和明确其间需要完成的任务。（2）中期计划。一般为五年，这一阶段职业生涯计划的重点是要规划出35年内的职业生涯的目标与任务以及具体实施途径。（3）长期计划。一般为510年，这一阶段的职业生涯计划重点是要设定较长远的目标。四、发展性原则主要是指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。因此，要从促进员工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯计划的实施过程中获益。总之，企

9、业做强做大的关键是人，只有高素质的员工和团结协作的团队，才会有强大的企业。一个想走向世界的企业应该要求每一位员工都要着眼未来，以“超越每一天”的企业精神文化理念严格要求自己，变精神为动力，不断挑战自我、超越自我，提高自身综合素质，适应千变万化的市场竞争大格局。同时，还强力打造学习型企业，“以主题教育”为内容、以“素质教育”为目标，通过各种各样的培训来提升员工各种技能和管理能力，给员工提供不断提高自身的机会和条件，使企业形成一股人人思变、人人求进的热潮，促进了企业员工素质的不断提高，满足企业发展的需求。学习型的企业成为企业文化的一个精髓，增强企业的竞争力。只有企业不断学习，才能不断的成长。从而在这种企业文化下，制定和完善员工的职业生涯的设计是必须的，也是必然的，员工职业生涯是企业文化的反映，作为企业长远发展的后进力量和竞争优势储备工程。参考文献：1安鸿