装修工作面移交细则(试行)

1、装修工作面移交实施细则（试行）为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构：组长由工程主管领导或三线城市项目总。副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。2、小组成员职责2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。

2、（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。2.3 各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（5）装修单位：参

3、与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。（6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。二、工作面移交的准备工作（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高;（4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。三、工作面验收及移交时间要求1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。装修工作面原则上必须整栋移

4、交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。四、工作面移交标准1、进度标准：（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成；（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成。2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、

5、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；（4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；（5）室内开关插座底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求；（6）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交；五、工作面验收、整改与移交1、工程部在验收前将小组名单报工程技术部备案。以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修工作面进行验收，填写住宅装修工作面验收表（见附件），参加验收人员必须签名确认，验收完成后24小时内统一交工程部归档，工程技术部负责检查考核；工程部负责人在公司每周例会上汇报本周验收及整改情况。2、验收完成后48小时内由工程部负责人主持召开专题会议针对存在问题制定整

6、改详细的计划，限期主体单位一个月内全部整改完成，会议纪要抄送招投标部、综合计划部及工程技术部；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体等相关单位及项目总。问题整改完成后，由原验收小组复验合格，方可办理移交手续。3、因主体单位无力整改或整改不力的，经项目总协调督促仍无改进的，要及时上报公司领导，由主管工程领导牵头组织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责；因主体单位拒绝协调的，经主管工程领导或项目总审批同意，可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位。委托施工过程中，工程部须做好现场拍照、记录等取证工作；协助合同管理部全程开展维权工作，并定期书面通知主体单位及其高层。六、工作面验收考核1、未按要求办理工作面验收及移交的，直接给予项目经理免职、工程部负责人降职处分，工程技术部考核。2、未办理工作面移交就进行装修工程施工的，给予项目经理、工程部负责人降三级工资处分，工程技术部考核。3、因质量问题整改不及时造成工作面移交滞后的，给予项目经理、工程部负责人、工程主管领导或项目总经理降三级工