it简历项目范文

1、it简历项目范文 摘要：每天50万名程序员、10万名设计师投递简历，不知道大家会不会有点儿慌？不管IT行业如何发展，IT培训机构如何吹捧，IT人才求职竞争越来越激烈是不争的事实。之所以展示数据，是希望大家认清现实，转行IT不是万能良药，IT行业不是淘金者的天堂。 01 全国竞争最激烈的岗位排行榜 2018年IT人才就业情况如何？岗位竞争激烈吗？恰逢求职季，想必很多人急于知道答案。 训哥儿查看了智联的数据，着实吃了一惊。 每天大约有50万名程序员，10万名设计师通过智联投简历，找工作。 不管是全国还是北上广深杭，IT岗位都占据着竞争最激烈的岗位排行榜的半壁江山。下面有请数据说话（数据：智联招聘）

2、。 数据显示，全国竞争最激烈的岗位排行榜前十名中，互联网岗位占了4席，而Java开发和软件开发分列第一位和第三位。 对上榜的IT岗位简历投递量相加，可得出每天约有50万名程序员，10万名设计师通过智联投递简历的结论（完整榜单为50种岗位）。 02 各大城市竞争最激烈的岗位排行榜 看过全国的排名后，我们再看看看不同地区的岗位竞争的激烈程度，尤其是互联网企业扎堆的一线城市，为大家的求职提供参考。 看到北京的榜单，训哥儿想到了一个词“意料之外，情理之中”。 北京不愧是我国互联网行业最发达的城市，竞争最激烈的十大岗位中，IT岗位占了八席，其中绝大多数是程序员。Java工程师的简历投递量为53745/天

3、，占到了全国的一半份额。其它岗位，如软件测试，软件工程师也存在类似情况。 有人会觉得北京竞争过于激烈，所以求职时会刻意避开，但简历投递量多又何尝不意味着工作机会多呢？这是一个仁者见仁，智者见智的问题！ 相比北京，上海仿佛淡定了许多，排名第一的软件工程师岗位每天只有14124人投递简历。 究其原因，不得不提上海的硬伤缺乏大型互联网企业。互联网产业的发展不及北京，对互联网人才的需求自然不如北京旺盛。 但这并不意味着上海的互联网人才竞争不激烈，数据显示，排名前十的岗位中，互联网岗位独占六席，开发岗位的竞争程度依旧激烈。 深圳的数据令训哥儿很意外，其排名前三的岗位数量之和仅是北京的五分之一，不知道工作

4、机会是不是也是北京的五分之一。 排名前十的岗位中，互联网岗位正好占一半，其中开发岗三席，设计岗两席。相对北京、上海，比例并不算高。 没有写广州，而是写了杭州，因为杭州近两年对年轻人的吸引力仿佛更大。凭借着阿里巴巴和网易两座大山的加持，杭州的互联网产业得到了长足的发展。 数据显示，杭州竞争激烈程度排名前十的岗位中，互联网岗位同样占据了一半以上，不过简历投递人数却要远低于北京、上海。 不得不说，杭州的求职压力相对北京、上海要小许多，成为了很多年轻人的首选就业城市。但是，杭州的薪资水平有待提高。 03 你是不是有点儿慌？ 薪资先不提，看到每天50万名程序员投递简历，不知道大家是不是有点儿慌？ 不管I

5、T行业如何发展，IT培训机构如何吹捧，IT人才求职竞争越来越激烈是不争的事实。之所以展示数据，是希望大家认清现实，转行IT不是万能良药，IT行业不是淘金者的天堂。 尤其是参加IT培训的同学，千万不要抱百分之百就业的幻想，以前不存在，以后更不会存在。想要顺利就业，唯有修炼自己，只有自己足够强大，才能在求职中打败竞争对手。 有时，选择什么样的路不重要，重要的是自己能否用心往前走，坚持走下去，任何一个行业都有成功的新人。 最后，看到这些数据，你作何感想？慌否？ 项目经验是根据你的工作年限来写的，项目经验写的多，面试官看你的简历时印象分会好很多。但不是越多越好的。 1.年限:一般一年工作经验的起码要有

6、写一个项目，最好是两个项目以上的。这样才符合实际的工作履历。3年一般写5个项目比较好，如果你工作年龄更长，你就从你做的项目中挑5个自己做的比较好的写上去。 2.项目技术:无论你写什么项目，项目的技术最好是不一样的，别写了一堆项目结果全部都是用的SSH这个框架，数据库用的mysql，相比别人写了两个项目，用了不同的框架和数据库，后者更有说服力。 3.思路清晰:不管你写几个项目，必须自己要消化好，面试官问你这个项目用到了什么技术，你自己解决了什么技术难点，面试官问的所有关于这个项目问题你都能解答的很好，这才是最关键的。写再多的项目，你对面试官问的项目方面的问题回答的不好也是白搭。 有兴趣的朋友可以

7、关注我，我是一名爱美食的程序员_ 题主好，项目管理的重要性你已经清楚的表达了，不夸张的说万事皆项目。但如何有效管理项目其实是仁者见仁智者见智的问题 我简单分享一下我所接触到的IT项目管理方式： 简单说，事先做计划，事中找偏差，事后做总结。项目立项后，项目经理就要开始谋划各种计划（项目范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购、干系人等）。这些方法论是标准，IT项目公司有一定积累的一般都有相应的模板参考。当然这些计划可以根据项目实际情况来制定，不必照搬照抄书本。计划可以逐步细化，此阶段确定项目如何做，怎么做，按照什么标准做。为执行阶段提供参考标准。 计划已制定，下面将按照计划执行。执行过

8、程中，总会出现这样那样的问题，出现问题不必惊慌，证明我们做的计划还需要进一步优化。每一次解决问题的同时自身能力在不断提升，为以后的项目管理工作积累经验。 执行过程中，要不间断的进行检查。将实际项目工作完成情况与之前制定的计划进行对比，提前了，还是延期了，工作有没有遗漏，做的有没有偏差，质量是否符合标准等等。 总结检查出的问题，再进行一轮循环执行、检查。这样不断优化直到问题得到解决。 以上内容纯属个人看法，欢迎大家沟通交流 你好，从问题描述上看，题主深知项目团队沟通的重要性，应当也是从事项目管理工作的同仁吧？题外话 IT项目相较于其他行业项目实施周期可能稍短一些，基本是12个月甚至更短时间就得出

9、一个版本，采用不断迭代，小步快跑的方式抢占市场。这么短的时间内，整个团队的磨合至关重要，步伐一致才能走得更快。但是团队协作过程中，冲突是很难避免的。我简单列举几点我所接触过的常见的问题： 太正常不过了，意见不统一反而有可能帮助提升项目工作的质量，一言堂更容易出事情。如在讨论功能设计、进度优先级等方案时 沟通技巧：出现意见不统一不能很快保持一致时，私底下再沟通解决，会上不要把人批的一无是处，争的面红脖子粗肯定没结果。下去有话好好说，讲道理大家都听得进去。积极倾听别人的心声，谁的有道理就听谁的 这一条管理人员一定要注意！这里说的是内部团队的信息不一致，常见于检查任务完成情况时 程序猿：“功能开发好

10、了，组长你看下，应该没啥问题了，我下班了哈” 组长：“先别急，打开我看看做的怎么样” 程序猿：“看看，这块是按照你要求处理的，相当完美” 组长：“不对啊，早前不是这样说的，好像有问题，改完再走吧” 程序猿：“#&#%&￥#” 沟通技巧：分配任务时，讲清楚讲明白，最好让小伙伴自己复盘，别只有自己说的呱呱响中间过程最好时不时沟通交流交流做的是否是有偏差 沟通生硬通俗一点就是说话让人听着不舒服这点我也没有很好的办法呀，如果作为管理人员沟通很生硬那就太不应该啦多和领导学习学习，多看看书提高下自己的情商哈。如果是小伙伴比较生硬，那也要注意多沟通交流，引导改正这个不良习惯，毕竟这会影响团队的气氛不是么 说

11、一千道一万，沟通能解决项目过程中绝大部分问题以上还不够全面，希望大家多多交流心得共同进步 简单的讲如下几点: 一、为拿单而拿单，甚至于无底限吹猪都可飞行。彼此都不负责人! 二、中国式物美价廉包括服务产业在内，占便宜惹运维大祸。 三、严肃的讲:对业主需求一知半解，甚至业主也不知其真正需要什么，沟通不畅，导致项目如期难交付，所有程项目通病! 四、领导即专业，专业成看客，因无发语权，纵观中国式发展，至上而下如此而已。 五、人亲大于制度，所谓公平、公正、公开十有八九均是扯蛋。 六、政府讲GDP，企业讲利润销售额，利令智昏，一切发于金钱，此为病源! 七、七夕缘来，修的是前世今生，彼此托付!中国式经营、发展个体之间是否也可以达到如此之境界?恰恰是无孔不入