公司生产现场5S活动推进方案_第1页
公司生产现场5S活动推进方案_第2页
公司生产现场5S活动推进方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2015年公司生产现场5S活动推进方案一、目的通过在生产现场推行5S活动，打造生产现场安全、整洁、和谐、轻松、愉悦的工作环境，提升员工素养，促使员工养成良好的工作习惯，夯实企业文化基础。二、目标（一）制定公司生产现场的5S标准。（二）制定公司生产现场的可视化标准。（三）健全公司生产现场的5S管理体制和评价标准。（四）将5S活动融入到班组管理。三、组织机构组 长：副组长：组 员：职 责：1.制定审批项目推进方案、实施计划。2.组织项目按推进计划实施相关工作。3.保障和协调项目推进过程中所需资源，解决项目推进过程中的重大疑难问题。4.总结、固化各类5S的标准。5.建立5S的管理体制和评价标准。6.

2、开展5S相关培训。四、实施内容（一）整理制定生产现场物品（含有害物）的清理标准，定期对各生产现场不必要的物品进行处置。（二）整顿制定和完善生产现场物品的各个标识标准（含定置标准），对生产现场物品进行统一的标识。（三）清扫1.建立生产现场的清扫体制，各生产现场定期开展清扫工作。2.对现场切削液处理、加工铁屑乱飞、喷漆环境恶劣等疑难问题进行改善。（四）清洁建立5S管理体制和评价标准。（五）素养1.制定5S手册。2.开展5S教育培训工作，让员工养成良好的工作习惯。五、推进日程序号工作内容责任人完成日期1制定5S活动推进实施方案2制定公司的标识标准3现场整理，展开现场标识和定置整改工作4对抛丸，喷漆工

3、序等环境恶劣工序进行改善5阶段验收，总结6建立公司的5S管理体制和评价标准，形成5S手册和公司教育体制六、管理机制（一）会议机制1.周例会:每周召开周例会时由组长汇报推进计划完成情况，主要是检查项目计划实施情况，反省项目不足之处，协调推进中的问题，制定后续行动计划。2.月度例会：每月召开月度会议时由组长汇报推进计划完成情况，主要是汇报项目进展情况，包括工作计划及节点完成情况和需要协调的疑难问题，以及后续行动计划。（二）诊断机制综合管理部，项目小组至少每周不定时的对各部门的实施情况定期进行检查、指导。（三）问题管理对各单位提出的问题和检查出的问题，项目小组应组织分析，并在3个工作日内给出处置标准。（四）固化机制对于各部门在实施过程中有代表性的的做法，项目小组固化到对应的标准和制度中，进行固化和推广。（5） 奖惩机制 对于在实施过程中，表现突出的部门和个人进行适当的奖励

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论