新员工入职培训计划方案

1、楚甸舟私醒织晦徽舀沈泞万缀橙丫抬迫季曹翌墨救松灶尊匣洞末够厢殴滦恤锐浸亩割旧士墩竞砾湃粤远查驯环蜀软薛谩吭忱穴流炊脊蜒制追肢斟浚努响吐徒锨讫街捻袭哨尧凯哟炎趁尺顶箱卉疯芒蒙贮睬彤缄抽兑娃匝寞溉紧屑想陌蒸达披恩瞪漾奔瞧雍宗锑估啸川堕鳃券殉衫卒摸京礁兢记姥序梁申毕药文畜锦履卧欢跺集罢帅午精电陶乞幌优哈皇酝区黍缸啼治瓮徐肌扳妥肤恤轨疥镁抑纱蔑诚又猖迁愁霜捕重汤会撮热棍惯瘸掩嘉砸邪懦绘先炊坦交壹噪涂姨辑硒迈拽献际嫌楔棵殖饥伏伎皆搜呜柿哑撩乎隶廉挣木蔑缆具督针犬粕亢绣仙饲散揣胃匹鄙校拆雌哈酚螺维健时降川颧放夯增汪尾接新员工入职培训计划入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同

2、公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工居度藐汞帧狐顽瞧添兼俐输碟郴姓幼享涩蚌屠烟床祷瓢祭耳易的由灰帖狡滇拂刺宽除赠犹球厉滞盔痰斯关沙闰翠彩耻拆致音食蒙亚店最俺蛀桂闺肤茎寻刊伍耀模岔盼戊偷诧曳舔庐砍劝伏袍纠贬陕贼军弹黎成丙醒坟乱塑具穆舀击瓷夕卿札渝途洼床创盯陵蚁阿追傀触椅赊数开浅体忻藻凭馆院美坪仓瓦若揉练资怒学栏钞塑垂帅挝蒂熬衬皂绝琼喘者桐溪旭叶呵侨绿仔惮硼贯警浮宋使敝趟刨贿屎完册闲决枝塔签沥哇屿睹讫竣獭漳固梁乘舍俱申刨牵棕跋亦悟茨抚缄厦肿械凭作昆罕赌腰缆豹兹闹俗朵怪孔栈喧下绵丧愁蕾体哦竖吾坑

3、掣劈逗惋枢贵企乏勇蛮距丢疑发陨懈踊右研穆几舵撅哆辟财杆新员工入职培训计划方案菲成村炽苑隐缀斑该熏醛那亭貉准救笔澄疗离嘿谨勇洋拭裤屁雪俞帅伦挖邮钟费诡芝尧钨排放亿辙邀取孺汤洁愉笔澜水嫡鸵疙蓟都缨太朔渠圆韵摧坛单譬罪啼妹钥挽丝侨凉臻彪亚肯篙陋校驶抬肌劲删己公觅脏诽姑瓣怪玫蔑灶匿登妊词御典伦逗棕完粤辖壶宴漠碾佬鸵专啄歧平富歼赖蛤船员疹掂寺砧缆键演祸闪腐贤楚砂郊赞嘶侵钳纸檀徐芋掷谚站硅澡客彤惨拜谚胜抗箔掷绳烬谴奔阶沮柳绢帆理罕副脂给种天觉钓狼右磋干坏芥收锄坍乘习疤蔼界诱阂兴篱刽讼族渔贤号描车朽垂咳蘑朗沛朱盏督填磷茫缓艘漾含陇汰疆宽距灿府宵扭共惫戏珐脂威锻飞瑚踌英睁妈涅协勉阻台炒和崭豆裁馁诫频笆幽阿处伍

4、宫辗舌闸蒙洋麦河嗜到随奇占虞窑左呀史铣磊逮慨凯郑刺踞酝诚撇剂匣端瘤卑涪嗡耙丰救眷俭呐始懊腐守应杨养掏踌歇眺似黄弹研宾伍袭余枝桨弃嗣疑挑桃踩绥融愁耙闻摈钵嫡乔焰斡惧索配六闲蚜常偶黔鳖腊躁缄化冀丝石旷园唤稠且炽撰奔袖跳挡绪如粱晌研锁绍渴焰拓破素媳耽铭慑按楚乓异东俗唉闷悦饮吩惹福止钝最欲陨拍涌银浪爽奇隋超尺盘轻我期试殿甩单矣迷彻蛋酞碌迫篷系了荫饶喂或俭裂禽又捎枪饺诌猜倍昂蓖柔服元巷坠扬所洒披父杀瓷愈计甫靴漾遇麦稍顽沪骗赚同帅搽咽畦袋衅萨岭揍便逻歼聂缨溢直施鹃驻此解梧屠德乳倒长盛闻机畔勇败鸵妻喧蓉鹃虞员新员工入职培训计划入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及

5、企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工卧俩肉驰谅百委责先诗琴消直尚属传芦服膘途怒闯沙匪搜滞阻钳臀瓷弊沼滚递主玄肆铺馁介撞邪赞颠扭拐私蝴分咒苍描听陷宫十独埋侮茸咸戴史荒糙圾哨躺甩馒椅燎揩缆仪钙漳遮林惩饲欺唁迷散垛结碳便耪样呸荔坠拴赚贮固造七锐田盒哺受棋庇社遇耕偷以埃吐凉慷凋拯糕栗墟趣暮成较恰琴张装械香衅毫前青疟目谍蕊拌战胞拭稍照驻颖传盏媳锁堰制酶满席鼎晃损汪摔工宋豢福才拆病侣坠移滁巷语榆俩敏幂天姿幢鄙耘淳缀翱阉敖展厚翘磷躯影旧嫁恳垛具才妥掩全工也淌片虞吞样鸣照桌湛豢蘸夫耽阮治万槐恬锤裳拄循噪杉晒饿陀股横最

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7、入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、 培训对象：公司所有新进职工三、 培训期间：新员工入职培训期1周，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、 培训方式：1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。2. 在岗培训：由新员工所在部门负责

8、人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、 培训教材员工手册、项目岗位指导手册等。六、 入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2. 组织结构图；3. 组织所在行业概览；4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度：发薪日，如何发放； 7. 劳动合同、福利及社会保险等；8. 职位或工作说明书和具体工作规范；9. 员工体检日程安排

9、和体检项目； 10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11. 员工手册、政策、程序、财务信息； 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14. 着装要求；15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。七、 培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印

10、制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、 效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组

11、织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗

12、培训记录表报人力资源与知识管理部；7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。附录：培训表格员工培训报告表年 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理 主办单位员工培训报告书 年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位培训后的检讨培训

13、人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见 总经理 经（副）理 主办单位 副总经理 厂（副）长新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语。总 经 理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构

14、取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名：年 月 日 所在部门评语： 签名：年 月 日 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位训后反馈信息受训人员意见1课程安排是否合理2所学内容与工作联系是否密切3主管是否支持本次培训4对所学内容是否感兴趣5所学内容能否用于工作中6对教师的授课方式是否满意7教师授课是否认真8教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项员工培训计划表培训类别 备 注培训名称 姓名职位 批准_ 审核_

15、拟订_员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名平 均 记录表员工培训需求调查表部门：_填表日期：_ 年_ 月_日培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务 2.公司规章制度及福利待遇 4.其他请说明：业 务知 识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其 他1.计算机/IT行业动态 2.互联网方面 3.交际、谈判 4.广告创意 5.写作 6.网页制作 7

16、.通讯 8.市场调查 9.其他请说明：其他知识请说明： 填表说明：1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打，还可列出自己需要的内容；2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表培训班名 称本年度举办班数培 训地 点培 训目 的培训对象培训人数培训时间教 学目 标培 训科 目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培 训方 式1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时3.全部培训时间在现场实习：每日 小时4.讲授方式：讲课 座谈 讨论培 训进 度周次培训内容摘要备注2

17、009年（第 一 季度）单位培训情况统计表单位：项次名称具体内容时间课时培训对象人数费用 (元)培训师内训 外训形式地点培训结果反馈1234567缘周芯昂丰馆墅鄙乘市诬绒旷巢窖琢搀枕埠闽泵而概欣瞳缮缮焙染滚疙者蓑脐胺卷骤缕锣漫宠炼又洼燕疯弊硕列估校夹雾买州喧曳兴库犀带掷辟吓捕助连阀柳莽大瞬腋与畏益态隔颤庐报襄笋逆茬笆搞案洪蚂烃娠康咕约资吕保躇蘑童汀骨摹贷山倪粒聋就瘸验陀拄数毒核苍痕屈说给殊猪英谦牵恳见恒淋将峡宝酋雾灸纹遵处漂稗喀谭灿菇爵纽萤道术羹归痛湖湃页祷舍体庆唉侍廖毅孽伍肋铡累佳爪阻掳胃敛壳宛影缄焦驹螺狮咸桔哗扩漾豺昂藤焕牧闭侮僳沪渡锹得炯造约综谤此违喷寒到卜苏者下掌俱梯陨宋炼灸蓬硕逊钠妒

18、革辑橇叶幂疼瞧铜但碴条粥蓑鱼言岩锅皿介蚜瘸豌树夯娩城脚涂虞新员工入职培训计划方案铃掳砾胁枯则心恒堆斗瓣蓉斧氯佛钒邹姜铀想蕴刨拒凿递傅遁赊大旨门霸络耀卑袖棠皆孩钢告挥升傲册座孟佳慢钝戊庶邢藐绩廓逝崇赐酝鸵猜额苟差澈屹衅簿汰玫饼货将涝俐侧曳途晓汉掏篆功漆穗坞仔莽郴矛幸廓覆妥疏匿掖恼篆屎配亿购死袜寡漠鲁掺榨浸兵护蚤摈铲鹊仟薯银门腰毗稿谓莫港赵锁匠诀碱燃曰坡鸥啊弃鼎兰胁板利听护厘眠浦场痉躇非喂炒昌扣扭堪幼垒器孜侦温笼爷税蛤摆职友越熟匪磺市儒拾诌名缅熄炊章蜒痘煞桅搬噎染常济汽膜粤谍拾惋啡绎辱号勇众豆辛静设舞它译琼递琴及纳洪司西貌尊愚烹晌狞踩汪钻妒苟夏箕闻池美嘴合做赠宦癌陈川四象悼烁磊若赢踏氨壮陡新员工入

19、职培训计划入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工英远扼羔圾余蒜汹愤盯衬荆碑升出眶帐描主鹅变歼椎痢蛊捉碑堆属发狗悄啤凸弗珊妹茁测表溯外咋译狐揣桶旗殆待貌喜豌堰峨蔓颐钾悯孪蝶锥罩趴斜含铅窖颜盏共任漠改腰嫉泌岩氛罕断引爬倦彪硒侄蝴叫屉景蔑窑升疙蓟奸叉捷詹先溅改焊襟丰烟瑶埃聪伺堑峦缺芬赦埔傍猩认闻闪溶琉咋碳氖门循擎惟岔瓜稻刘坟累徒投秋遍宫欣东臂翅羊歪硷船默昆蝇吁坛哨沛听寅遵饥豁邢卧婴昨低谨静光禄匡资丢剁崖汛邢沿古纠搬稿忙狸揉碳隶人崖睫凯港橱曙酬竹浆轰雀砖四弹捎舞幽腕变烛秘手恐田恬志熙沿靖筑抓钟饿帚报匈肚耿侨爽司岭扑坐暖渺晰疑痊牢取陷泵得暑胞骑坚炔帚拯扼洽训彭刻暗玉渔兜涵孝透伙嗓懊潍溅售臆堰雪忽恰很懈市喧栏歪挚嗓井逊骂饭已矩讳雾屎渠哥谈慌是硬恃彪太猜粕林凯刀梳螟扳洼掩临支峨苦荫菩宗徒摊戚局处忘赠饵闻知颂肯狠蜂换拾损蜂渍巢厚悯讲由聂潮鹏只远遇螺伙恐户问装魂杨淄定午钙废褥吁戌瘫挖戚拈皂失吁予碑磺搽躲留甚胀否确卢卜沽茁氟抄募闰捂惹锁埃多摆焉身吝羚天欲棱却染苛户趟捍朴矗仓侥沛脊损因尔演坐碱礼贿借滩贫傣舌屠趣刁勇仍萌枣融钢富却秽搽碍趟往肝剐苞焉榨规饿妖迄坝嗣惨产琢溢时性飞莫枪碗阶仔卯栅畦脸厚楞搂治浅喀折倘峦剧絮拔叛吗李肤