85 展示区全过程施工组织管理_W

1、展示区全过程施工组织管理张国良 株洲项目副总经理关注：地产学院，更多干货分享目录 施工计划安排 资金计划及管理关注：地产学院，更多干货分享 管理组织架构 资源组织安排 现场平面布置 工序交叉施工及重点工序先行 图纸跟踪、材料下单跟踪、队伍确定 日协调会议及微信群 营销、物业对接 展示区全过程施工组织管理是指地块摘牌、现场三通一平基本条件具 备后，历经土建工程、装修工程、市政园林工程、软装、摆设、包装、保洁完成后，营销全面对外接客的整个过程的组织安排。地块摘牌三通一平 土建工程 装修 市政包装 园林摆设 挂石软装 保洁 开放 关注：地产学院，更多干货分享 一、管理组织架构 图纸、下单、及招标立项

2、人员各项目安排一人专人负责， 各种外部关系协调安排一人专人协调、负责 关注：地产学院，更多干货分享项目 总协调负责人 土建、装修、干挂 市政、园林、园建图纸、下单、单体总负责总负责招标立项 周边环境、政府主管部门对接人 土建、装修、干挂负责人以及市政、园林、园建负责人可以根据工程量大小分多人负责，但一个单体或同一部位须由同一人负责 各个岗位人员根据岗位特点、员工的性格等方面确定，将每个员工放其最适合的岗位。 关注：地产学院，更多干货分享二、资源组织安排会总议包卡单片位标一准个化园建单位两个展示区占地面积2万平米装修单位两个铝窗单位一个市政单位一个关注：地产学院，更多干货分享二、资源组织安排总包

3、单位两个园建单位两个展示区占地面积24万平方市政单位一个铝窗单位两个装修单位两个 关注：地产学院，更多干货分享展示区 4万平米以上 各施工队伍根据工程量大小选择两家以上，尤其是园建景观单位。 塔吊 临电临水 关注：地产学院，更多干货分享 石堆场 现场平面布置 三、现场平面布置施工道路 总包堆场 三、现场平面布置 1、塔吊在抢工过程中起着至关重要的作用，不是汽车吊等其它吊运工具所能替代的。 2、塔吊的覆盖面应尽可能的覆盖到所有单体，不管是低层还是高层。 3、塔吊的位置综合考虑，不要做在园建水池部位，需考虑拆除时的路线。 4、塔吊基础的顶部标高需低于室外地面标高1米以上，基础拆除后不需破除。 关注

4、：地产学院，更多干货分享三、现场平面布置1、临电、临水在开工前通盘考虑做专项方案 2、临电（主电缆）务必全部架空设置，为后续市政、绿化施工创造好的工作面。 3、临水（主管）设置沿主道路设置，过路管埋水泥套管。 4、提前布置绿化给水管，在绿化种树前绿化给水系统可以使用。 关注：地产学院，更多干货分享5、绿化进场后，注意协调时间道路全面移交绿化单位， 三、现场平面布置施工道路 1、市政先行，根据总体规划提前完成市政道路砼道路。 2、与总包单位协商，由总包单位出部分成本，加强市政道路质量（加厚或部分加钢筋）。 3、市政道路的井盖，先现场预制加厚钢筋砼井盖，在后续沥青铺设时更换正式井盖 4、现场施工道

5、路尽量形成环形通道，随时保证道路畅通 苗木减少二次转运。 关注：地产学院，更多干货分享 三、现场平面布置1、干挂石专用堆场设置 2、展示区总包单位固定堆场在园建进场前需全部能清除。 关注：地产学院，更多干货分享 四、重点单体先行及工序交叉施工外墙挂石的单体以及室内豪装的单体永远是展示区施工的重中之重 关注：地产学院，更多干货分享 1土建与外墙挂石交叉施工 2土建与装修交叉施工 3土建与园林交叉施工 4市政与园建绿化交叉施工5 四、重点单体先行及工序交叉施工 Contents土建与石材干挂交叉施工注意事项 1 石材与门窗深化图纸的比对 2 外架搭设方案及搭设质量 3 土建、门窗、石材控制线一致性

6、 4 材料堆场的协调 关注：地产学院，更多干货分享 四、重点单体先行及工序交叉施工土建与装修交叉施工 1卫生间管道及防水的影响2窗框安装、收口、临时窗扇3漏水对装修的破坏（堵洞与堵漏）4最后工作面移交（阳台、楼台）退场 关注：地产学院，更多干货分享 123 外架的拆除时间1土建与园林交叉施工注意事项 材料 2 塔吊对种树的利用3 四、重点单体先行及工序交叉施工主污、雨水管地形前先施工 园建水电的配合 草皮前地形与地表管 市政与园建绿化交叉施工 绿化给水管通水 园建水景调试时间的配合 关注：地产学院，更多干货分享 2、地形的介入时间点 关注：地产学院，更多干货分享四、重点单体先行及工序交叉施工1

7、、绿化土的介入时间点 园建与绿化交叉施工 4.园建材料的堆 放 3.消防道铺贴与大树 种植时间 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定土建与安装（水、电） 门窗与石材 市政工程 装修工程园建工程 绿化工程 关注：地产学院，更多干货分享 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定桩基与土建招标需到集团，可以模拟 ，招标立项需了解集团基准工期，资料较复杂。 展示区规划确定，分阶段出图，设计条件提供土建屋面瓦、外墙漆、文化石、配电箱、关注：地产学院，更多干货分享五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定深化设计、需提供建筑图及节能计算，门窗设计外判与要求。 关注：地产学院，更多干货分享门窗与挂石干挂石材下单走BIP石材信息流

8、程，门窗型材供应门窗招标必须图纸石材为子公司五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定提供外配套设计条件，展示区总图确定，设计时间 关注：地产学院，更多干货分享市政工程提前招标区域确定水泵、电缆采购，路灯、亮化申购、子公司介入五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定营销板房建议及装修风格确认户型平面图暖通、电气设计装修工程需图纸招标招标时间较长，时间紧迫区域确定内装石材 四大件的下单 地板砖 关注：地产学院，更多干货分享123需提供规划图、单体建筑图、管网图、地勘报告方案的确认、特殊要求提前沟通模拟招标队伍确定与出图确保同时出泳池马赛克、施工方下单及材料跟踪注意图表中明确下单材料园建工程走BIP流程，提前沟通绿

9、化苗木、艺术石、仃步（跟踪到货时间）顺茵，提前联系具体项目负责人，过程效果请领导。六、施工计划安排绿化 园建 土建（从桩基至外架拆除） 装修 市政 保洁 关注：地产学院，更多干货分享六、施工计划安排关注：地产学院，更多干货分享 六、施工计划安排关注：地产学院，更多干货分享 七、日协调会议及微信群管理日协调会议什么阶段开始、定于每日什么时间？ 会议的形式与会前要求。 参加人员的要求 会议的内容、与目的 关注：地产学院，更多干货分享 七、日协调会议及微信群管理关注：地产学院，更多干货分享 七、日协调会议及微信群管理郴州碧桂园样板展示区游泳池区工作细化表（4月28日样板房开放，6月28日开盘） 序号

10、 工作内容 开始时间 完成时间 跟进责任人完成情况 备注 计划开始 调整开始时间 实际开始 计划完成 调整完成时间 实际完成 Y N 1、 平台园路 3月1日 3月1日 3月29日 3月29日 吴耀辉 Y 2、 泳池马赛克铺贴 3月20日 3月20日 4月15日 4月25日 吴耀辉 N 欠收口材料 3、 泳池周边打桩工程 4月5日 4月5日 4月12日 4月12日 吴耀辉 Y 因底部管线多而不能打桩的需铺模板，模板上放钢筋 4、 泳池周边园路及踏步 4月5日 4月5日 4月14日 4月25日 吴耀辉 N 5、 泳池东向、景观船铺装 4月5日 4月5日 4月13日 4月25日 吴耀辉 N 6、

11、两座景观桥 4月5日 4月5日 4月15日 4月25日 吴耀辉 N 7、 泳池池底、按摩池 4月5日 4月5日 4月16日 4月25日 吴耀辉 N 8、 沙滩、防腐山楂硬木汀步 4月5日 4月5日 4月26日 4月25日 吴耀辉 N 9、 六角亭 修复 4月23日 4月25日 4月24日 4月25日 吴耀辉 N 10、 六角亭 柱子提档次 4月23日 4月25日 4月25日 吴耀辉 Y 11、 泳池过滤设备到位 4月1日 4月1日 4月25日 关4注月1日 ：产学杨勇刚院，更Y 多货享 七、日协调会议及微信群管理关注：地产学院，更多干货分享 八、营销、物业对接Diagram项目工作以营销为中心 关注：地产学院，更多干货分享八、营销、物业对接前期对接（图纸阶段） 营销 对接过程对接（围挡、广告、包装） 移交对接（工程方面交底） 关注：地产学院，更多干货分享八、营销、物业对接1、户型、产品在规划阶段的对接 前期对接 2、展示区范围、装修标准、看楼通道、板房套数 3、推售计划 关注：地产学院，更多干货分享 过程对接 围挡方案、内容、位置、高度 工程对营销的输出、让营销根据进度确定活动及广告投入节奏。 展示区广告牌、发光字、包装方案提前沟通。 关注：地产学院，更多干货分享 关注：地产学院，更多干货分享移交对接 售楼部移交交