截水沟首件工程施工方案

1、截水沟首件工程施工方案1.编制依据、原则及范围1.1.编制依据河北省石家庄至冀晋界公路项目主体工程施工招标文件；河北省石家庄至冀晋界公路项目主体工程施工投标文件；河北省石家庄至冀晋界公路两阶段施工图设计图纸；河北省石家庄至冀晋界公路LJ10合同段现场考察资料；国家及交通部现行设计规范、施工规范、质量检验评定标准等；公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)；公路交通安全设施施工技术规-范( JTG F71-2006)；公路工程质量检验评定标准( JTG F80/1-2004)；公路工程施工安全技术规范(JTJ076-95)；公路工程集料试验规范(JTG E42-2005)；公路土工试验规

2、程(JTG E40-2007)；公路工程岩石试验规范(JTG E41-2005)；公路工程水质分析操作规程(JTJ 056-84)；路基路面现场测试规程(JTG E60-2008)；水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检查方法(GB/T1346-2001)；公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTG E30-2005)；公路工程无机结合料稳定材料试验规程(JTG E51-2009)；公路土木合成材料试验规程(JTG E50-2006)；其他相关规范、规程及标准。河北省石家庄至冀晋界公路标准化施工指南(试行)；我单位GB/T190012000 idt ISO9001:2000质量管理体系；为完成本

3、合同段工程我单位拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。中华人民共和国安全生产法；建设工程安全管理条例；我单位近年来铁路、高速公路等类似工程施工经验、施工工法、科技成果。1.2.编制原则遵循招标文件的原则严格按照招标文件要求的工期、质量、安全、环保、文明施工、信息化管理等目标编制施工组织设计。遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面编制切实可行的施工方案与可行的措施，确保施工安全，

4、服从发包人指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程办事。遵循合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、设施。工程完成后，及时平整复耕，恢复植被。遵循“科技是第一生产力”的原则采用成功经验和技术，充分应用“四新”成果，配备精干高效的技术骨干力量和专业化的施工作业队伍，充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。遵循贯标机制的原则确保质量、安全、环境三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。1.3.编制范围ZK57+956ZK58+036段截水沟，总长80m；将作为本合同段内的排水首件工程。2.工程概况

5、及主要工程量2.1.工程概况河北省石家庄至冀晋段公路是国家高速公路网“射5”北京昆明高速的重要组成部分。项目位于河北省石家庄市境内，路线走廊经过地区的地貌单元分为华北平原和太行山地两大地貌单元，地势总体西高东低。本项目的建设是国家高速公路共线路段分离设置、功能分担的需要，是河北建设沿海经济社会强省，构筑“东出西联”公路运输通道的需要，是形成沟通联系晋中、晋东能源基地与沿海港口、完善“西煤东运”公路出海通道的需要，是构筑冀晋间多高速通道联接，满足交通需求快速增长、改善提高通道服务功能的需要。对促进“一线两厢”“区域经济”“东出西联”发展战略的实现具有重要意义。路线走向基本呈东北西南向，起点位于石

6、家庄市井陉县小作镇库隆峰村东北约1.5km与石太客运专线交叉处，与JKSJ1合同终点顺接。经库隆峰村南向西并设库隆峰停车区，过南、北石门上跨小作河及平涉公路后至小作镇，在小作镇南设置井陉北互通立交（联络S202平涉公路），然后沿仇家窑北继续西行，过瓦瓮、桃王庄至大王庙，向西过菩萨崖、高仇刊后，路线转向西南，经曹家庄至大理岩，设置辛庄互通立交（联络X053线），向南设置主线收费站、井陉北服务区后至南要子，再折向西经小峪、达柯接山西平阳高速神水泉隧道。终点接线点位于河北省井陉县与山西省阳泉市平定县交界处与平阳高速公路顺接。线路主要控制点：起点南北石门、小作镇、高仇刊、大理岩、南要子、终点神水泉隧道

7、、石太客运专线、陕京天然气管线等。主要跨越河流有：主要河流为小作河、绵左干渠。沿线主要公路有：省道S202（平涉公路）、县道X053、省道S037。项目影响范围内的铁路有：石太客运专线。本标为LJ-10标段，起点位于辛庄互通终点，桩号为K55+296，终点位于右线南要子大桥终点，桩号为K59+416，长4120米（其中含分离路基长2557.369米，起点桩号为K56+902.631，终点桩号为ZK59+460，位于左线南要子大桥终点）。标段内有平曲线1处。设置服务区1处：井陉北服务区（K57+200K58+169）；设置主线收费站1处，设置在K56+296K57+200处，与井陉北服务区联合设

8、计。2.2.主要技术标准公路等级：双向六车道高速公路；设计速度：双线100km/h；路基宽度：分离式路基16.75m；汽车荷载等级：公路I级；地震动峰值加速度：0.05g，地震基本烈度为度；2.3.主要工程项目及数量ZK57+956ZK58+036段截水沟，总长80m，第5阶，底宽0.3m，深0.4m。挖基土石方60.2m3、垫层5.6m3；M7.5砂浆砌片石44.2m33.施工条件及临时工程建设3.1.自然条件3.1.1.地形地貌路线区地处河北省西部，太行山脉和华北平原交汇处，地形复杂，地势西高东低，坡度较大。从东到西分为丘陵与山区两类地貌，东西部最大相对高差达800m 左右。其地貌单元可划

9、分为构造剥蚀丘陵区（I）和构造侵蚀剥蚀低山区（）。丘陵区根据成固和形态可分为河谷阶地和丘陵两个亚区，低山区按成因和形态分为构造剥蚀低山和山间沟谷两个亚区。本标段属构造剥蚀低山亚区。3.1.2.地层岩性区内地层岩性分为第四系松散堆积层和前第四系基岩两大部分。第四系松散堆积层主要为上更新统洪坡积物(Q3pl+dl) 、全新统与上更新统冲积洪积物(Q3+4pl+dl)和全新统早期的冲积洪积(Q4lpl+dl)、全新统晚期的冲积物(Q42al)。除基岩出露的表面上有很薄(0.52.0米)的残坡积物外，其他均分布于河谷阶地或山间沟谷地带。前四系基岩主要为寒武系、奥陶系的各类灰岩，白云岩夹少量页岩与砂岩，

10、局部有石炭系上统及中统页岩、砂质页岩、灰岩夹煤层与第三系砾岩、砂砾岩，分布于河谷、沟谷两侧的山体部位。3.1.3.地质构造勘察区及附近所处的地质构造单元为相对稳定期，各种后期的地壳运动，特别是燕山运动，相当一部分能量得以释放，故该区域属地壳较稳定地区。3.1.4.水文地质地下水：根据含水岩组岩性、赋存条件，将地下水分为松散岩类孔隙水、碳酸盐岩类裂隙岩溶水及碎屑岩类孔隙裂隙水三类。地下水化学类型为HCO3-、SO42-、Cl-Ca2+、Na+、Mg2+型水，对水泥砼未腐蚀性。地表水：路线走廊内地表水仅见于小作1#大桥(K40+800K41+040)的小作河河谷，属当地工厂排污水，本标范围内没有地

11、表水。3.1.5.气象本标路线地处中纬度欧亚大陆东缘，横跨太行山的东坡，属暖温带大陆性季风气候带。其特征是：春季干燥，风沙盛行；夏季炎热多雨；秋季风清气爽，气温适中；冬季寒冷少雪。年平均气温13.5，最冷月为一月，平均气温-2.8，四月平均气温14.8，最热月为七月，平均气温26.6，十月平均气温13.5。冬天极端最低气温-26.5，夏天极端最高气温42.7。降雨集中，但地区分布不均。山前迎风坡形成多雨带，东部平原相对少雨。区内年均降水量为684.8mm，雨量多集中在七、八月份，占全年降雨量的56%左右。3.2现场施工条件3.2.1.水电、通讯沿线地表水匮乏、地下水较少，工程用水可打深井取用地

12、下水。南要子特大桥K58+520左侧设置蓄水池，运水车运水，满足施工和生活用水。施工用电从附近电网高压线接引，配备发电机作为备用电源。南要子特大桥K58+640处配置一台400KVA变压器，作为施工点生产、生活用。沿线通信比较发达，地方通信网络基本均已覆盖全线。由业主统一组织铺设通信网络，保证工程施工中通信畅通，及时与业主、监理单位和设计单位取得联系，项目经理部及各施工队驻地安装程控电话及传真机，配备宽带联网电脑，同时为队级以上领导及主要业务人员配备手机，形成自上而下的信息传递和指挥调度系统。3.2.2.筑路材料及运输条件筑路材料石料：沿线石料较丰富，主要分布在辛庄乡、小作镇、井陉县、平山县等

13、地，各料场运输条件便利，大部分道路可通行汽车。砂、砂砾：正定县南楼村、东慈亭村、平山县岗南镇南石殿村滹沱河边有多处采砂场，各砂场砂质较好，产量丰富，能满足工程要求。水泥：沿线分布较多水泥厂，可生产各种强度的水泥，能满足工程需要。钢材：可从井陉矿区和石家庄市就近购买。交通运输条件项目沿线有S202、S214、G107、京昆高速、京昆高速石太北线公路西柏坡支线及村村通等地方道路，路网相对发达，可以保证运输畅通。3.3.临时工程建设3.3.1.搅拌站本标段设置1个拌合站，砼拌和站设置在K58+400右侧600m常坪村钙业厂对面，配备两套100m3/h的砼拌和设备。拌和站大门坐西向东，门前是乡村水泥公

14、路，拌和站整体划分三个区域，北侧是混凝土搅拌加工区，占地面积4850m2，中间是拌和站员工生活区及工地试验室，占地面积1517 m2，南侧是沉淀池及发电机组等区域，占地面积924 m2。3.3.2.钢筋加工场根据本标特点与标准化要求，钢筋加工场设置在南要子特大桥K58+520左侧，面积3600m2。4.施工组织机构、施工队伍组织及任务安排4.1.施工组织机构的组成本着精干、高效的原则，项目经理部设六部两室8个职能部室，分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，共配备45人。现场管理组织机构见图4.1-1。4.2项目部管理人员配备及其

15、职责情况项目经理部项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施质量、进度、环境和职业健康、安全综合管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷图4.1-1现场管理组织机构修复工作，达到顾客满意。项目经理全面负责工程项目的质量、安全、工期、效益、队伍管理，以及对外沟通、协调等工作。根据公司和业主要求，组织制定项目质量、环境、职业健康安全管理目标，建立项目质量、环境、职业健康安全管理制度体系，明确管理职责分工，确保项目质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。组织制定重大施工组织方案，合理调配人员、物资设备等资源，认真调控资金使

16、用，确保施工生产顺利进行。全面推行项目责任成本管理，做好项目成本分析、预测、控制和考核工作，压缩管理费开支，提高经济效益。负责对项目“三项招标”、工资奖金分配、财务开支、验工计价拨款的管理和审批。加强新技术、新工艺的推广使用，提高项目科技含量。协调好与业主、监理、驻地政府等外部关系，做好变更设计(索赔)、质量信誉评价和行业区域滚动发展相关工作。督促项目部其他领导及各职能部门搞好业务工作，定期举行会议，及时解决工作中的问题，审定签发对内、外各类文件、汇报材料。认真履行工程承包合同，落实项目的开工、竣工、验交和回访等有关事宜。项目副经理按照职责分工，协助项目经理抓好施工生产、安全质量、责任成本、变

17、更索赔、环保水保、科技创新、信誉评价、滚动发展等方面工作，全面完成项目管理目标责任书规定的各项经济技术指标。完成项目经理授权管理的其它工作。项目总工组织专业技术人员对设计施工图纸进行自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目施组方案、项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按项目质量控制程序规定，报公司主管职能部门组织评审。审核项目材料需用计划和非标构件加工定货计划，监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格

18、问题分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。组织制订项目创优规划，建立质量保证体系，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。针对重难点工程，组织开展技术攻关，带领广大技术人员积极开展QC小组活动，负责推荐上报科技成果，定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。协调与业主、监理的关系，负责施工组织的变更设计(索赔)工作，组织工程验收、交付使用等工作。抓好项目部专业技术人才队伍建设，制订培养计划，定期实施考核，做好技术传、帮、带相关工作，提高专业技术人员工作水平。综合部负责项目部机关的日

19、常行政管理和保障工作，做好内外接待和重要活动的组织协调。负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档，做好上传下达、印章管理、会议筹备、信访、保密工作。在项目部党工委的领导下，做好项目党建、工会、共青团、纪检、人力资源管理的具体工作。负责企业文化建设和企业形象宣传工作，注意发现新情况、总结新经验、培养新典型，积极向各级媒体报送信息。负责项目部通信、伙食、车辆、安保、卫生、办公用品、生活设施的归口管理，尽力为各级人员提供食宿、交通方便，保证各项工作的顺利展开。安全环保部认真贯彻执行国家颁布的安全质量环保法律法规及本企业和业主对安全质量环保的要求，编制项目安全质量环保管理实施细则，制定创优规

20、划，并监督执行。定期组织职工进行安全、质量、环保教育培训，参与技术交底，开展QC小组活动，组织QC成果的总结和申报。组织编制项目部质量、职业健康安全、环保综合管理体系文件并监督实施。指导各部门开展贯标工作，编制内部审核计划，组织实施内部审核，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。组织实施工程施工质量验收、隐蔽工程检查签证和工程质量检测等工作，参与工程验工计价，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行。定期具体组织安全、质量、环保检查，组织召开安全、质量、环保例会，分析并向工地领导小组报告安全生产形势、质量、环保的监督检查评比与考核情

21、况。财务部负责项目部的财务会计管理工作，组织制定项目部财会制度和实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的及时向项目经理汇报。负责编制项目部年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划。组织调度项目资金。掌握税收政策，负责与税收机关的协调。组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计划。负责监督、检查项目部各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强生产管理和财务管理的建议。主持拟订财会资料供项目部领导决策使用。工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作； 编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；

22、负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。做好本标段重点和控制工程的监控，及时发现质量、安全和工期方面的隐患，为项目管理提供及时可靠的信息 负责施工进度管理及各施工队的施工指挥协调。物资设备部认真贯彻落实上级有关物资设备政策、规章制度和物资纪律，组织物资设备招(议)标。负责制定项目物资设备管理办法，建立详细台帐，全面掌握材料设备动态。做好物资设备供应市场的调查，收集整理

23、各方面物资设备信息，为领导决策提供参考。组织对业主提供或业主、设计院指定产品的调查、咨询，建立合格供方档案，并报公司评审。负责物资设备业务人员的岗前培训，持证上岗。严格控制人、机违章操作，避免机械伤害。做好设备调度和调剂物资余缺，确保施工所需。对业主提供的产品进行质量监控，确保所供物资符合国家标准。负责项目物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检、标识、物资帐目等工作。合理设置现场料库，及时上报各种报表。积极开展“双争、双节”活动，奖励修旧利废，推广新材料、新技术的应用。计划合同部负责项目责任成本管理工作。组织相关部门及人员办理对上、对下验工计价，并根据计价情况提出拨款建议。负责内外经济合同的评

24、审、洽谈及签订，搞好承包管理，避免经济纠纷。组织或配合配合相关部门开展变更设计及索赔工作，努力降低工程成本，增加管理效益。项目完工时负责对业主、施工队办理工程结算。掌握工程形象进度完成状况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。工地试验室严格按业主及公司有关标准要求，完成施工所要求的各项检测和管理工作。负责组织对试验检测有关标准、规范的宣传贯彻工作，组织试验检测人员岗前培训，按相关要求配备合格的试验检测人员。提出试验室仪器设备的购置更新、维修保养、周期鉴定、校准并做好台帐记录。进行工程开工前的标准试验、工艺试验、施工参数试验，提交监理单位进行复验和批准。对所用原材料、构件、制品

25、等工程材料进行试验，对所有分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准，技术要求和试验规定的检验项目进行检验。参加工程质量检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。对不能检测的项目，委托有资格的检测单位检测，并做好外委试验的管理工作。做管段试验、检测资料的管理工作，并在规定的时间内向上级单位报送报表、专项报告和其他相关资料，及时提供工程质量动态。4.3.施工安排根据本项目的线路长度以及工程分布的具体情况，综合考虑工期要求、工程量相对平衡等因素，本标首件截水沟施工安排1个路基防护作业队，已进场。施工人员先前期进场15人，施工过程中人员弹性编制、动态管理，确保工程顺利进行。施工准备：2013

26、年11月15日至2013年11月19日；路基开挖施工：2013年11月20日至2013年11月30日完工。5.截水沟施工方案、方法与技术措施5.1.截水沟施工程序截水沟施工工序见图5.1-1。5.2.施工要点截水沟必须精确放样并适当加密，确保直线线型顺直、曲线线型圆滑，并根据设计要求设置沉降缝。放样一般以两个结构物之间的长度为一个单元，以确保边沟、排水沟与结构物的进出水口顺利连接。路堑施工前应先施工截水沟。截水沟顶面应略低于自然坡面，若遇冲沟，应设缺口将水导入截水沟。截水沟砌筑后，在坡体上方一侧的砌体与山坡土体连接处严格进行夯实和防渗处理。特别是在地质不良、土质松软、透水性大或岩石裂隙较多的地

27、段，截水沟应采取沟底、沟壁、出水口加固措施。截水沟的长度超过500m时，应设置出水口，并将水引入自然河沟或桥涵进水口。截水沟的出水口，设置排水沟、急流槽或跌水，与其他排水设施平顺衔接。采用机械开挖时，应防止超挖，开挖至设计高程前，应留出510cm的余量，由人工修整成型。开挖后，必须进行沟底高程复测，确保沟底纵坡平顺。开挖土方应堆置在路堑边坡顶一侧并予以夯实或运出场外。5.3.质量要求测量放样基坑开挖沟体砌筑养护自检及报验原材料准备砂浆拌合自检及报验不合格图5.1-1 截水沟施工工序纵坡顺直，曲线线形圆滑；沟壁平整、稳定，无贴坡；沟底平整，排水畅通，无冲刷和阻水现象；各类防渗、加固设施坚实稳固。

28、浆砌片石工程，片石的最小断面尺寸应不小于20cm，嵌缝均匀、饱满、密实，勾缝采用凹缝，保证平顺无脱落、密实、美观，缝宽均衡协调；砌体咬扣紧密；抹面平整、压光、顺直，无裂缝、空鼓。水泥混凝土砌块的强度符合设计要求，砌体平整，勾缝整齐牢固。施工质量应满足公路路基施工技术规范(JTG F102006)中表5.4.3的要求。5.4.截水沟常见质量问题的防治及管理措施。浆砌沟体渗水防治及管理措施：在浆砌截水沟施工中，所用砂浆配合比必须符合试验规定，砌体咬扣紧密，嵌缝饱满密实，勾缝平顺无脱落；加强规范养生，防止砂浆与石料分离产生孔隙。截水沟断面要开挖整齐，基底没有松、洞穴。沟面不平整,线形不顺畅,表面凹凸

29、不平的防治及管理措施：准确放样，立牢标准杆，挂线稳定，有专人负责检查标准杆牢固情况；注意小半径弯道处的标准杆距，以防出现折角等问题；随砌筑随检查，保证平整度不超限。质量要求截水沟砌筑砂浆强度应满足设计要求。配合比应准确，浆砌缝隙砂浆应饱满，槽内抹面应平整、直顺。进口汇水流设施、出口消力槛等设施应砌筑牢固，不得有裂缝和空鼓现象。槽内抹面应平顺、无裂纹。设置坡度应顺直，无折坡现象。施工质量应满足公路路基施工技术规范(JTG F102006)中表5.4.3的要求。6.资金使用计划首件ZK57+956ZK58+036段截水沟预计投入2万元。选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的凑集和合理使用。实行全

30、面预算管理，严格控制非产生性支出。从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。抓好工程计量工作，及时进行计量申请。做到资金的专款专用，不得挪作其他用途。做好计量周期内的的资金计划，争取业主、监理支持。在业主、上级单位的支持下，运用一定的金融工具，理顺现金流。若出现资金紧张时，项目部主动地多方面、多渠道筹措资金，以保证工程正常施工。7.物资使用计划首件ZK57+956ZK58+036段截水沟主要材料为M7.5浆砌片石44.2m3，随工序逐步使用。7.1.成立保障领导小组施工现场成立以项目经理为组长，总工为副组长，计划合

31、同部、财务部、综合部、工程技术部、物资设备部等相关部门主要负责同志为成员。主要领导亲自督办，分管领导分工协作抓落实，明确责任，落实任务，通力合作，进行全面部署和安排，确保物资保障工作顺利开展。 7.2.完善资金使用及财务管理制度建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销制度，从内部制度上加强工程款管理，切实做到专款专用，保障各款项的支付。7.3.建立工地公示制度为保证各项制度落实的透明化，在工地上特设“农民工工资、材料等款项计量支付明细公示牌”，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。7.4.完善各项保障机制，依法疏通处理渠道建立健全解决拖欠农民工工资的工作机制，切实做到专人负责、

32、处理及时、客观公正、不得相互推诿。如确因资金周转、工程验收和结算等方面的问题造成支付保障工作运作的困难，要耐心细致做好政策宣传解释工作，并对重点问题如材料采购问题，实行重点突破，尽快解决，避免引发不安定因素。7.5.材料采购、设备租赁款项按期支付措施对材料、设备保障资金实行专项监控制度，追踪资金使用的过程，做好材料计划，分阶段编制材料用量计划，签订供货合同，保证物资供应优化设备配置，对投入的施工设备进行跟踪管理；根据工程进展情况进行工程月度、季度、年度结算，合理使用业主支付的工程进度款数额，以确保按期按比例兑现工程材料款。8.质量目标、质量保证体系及措施8.1.质量目标路基验收的质量评定：合格

33、。8.2.质量保证体系项目经理部根据ISO9001标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、工班三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，图8.2-1。8.3.质量管理职责项目经理部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任相挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做

34、到有问题随时解决问题。8.4.工程施工质量验收评定程序严格按公路工程验收标准进行质量验收，按检验批自检合格后报监理工程师，监理工程师组织项目经理部施工队专职质量检查员验收，分项工程由监理工程师组织分项工程技术负责人验收，分部工程由监理工程师组织项目负责人、质量负责人进行验收，单位工程完工后，项目经理部组织相关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，后由建设单位项目负责人组织监理单位、施工单位、设计单位共同验收。工程施工质量验收评定程序见图8.4-1。8.5.质量保证措施8.5.1.组织保证措施在项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理以及各施工队负责人

35、担任，并成立现场质量管理小组。8.5.2.思想保证措施工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。8.5.3.制度保证措施8.5.3.1.质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建

36、立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。8.5.3.2.质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。8.5.3.3.质量一票否决权制度项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质的和具有丰富公路施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师

37、的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。8.5.3.4.质量预控制度从准备工作、技术交底、预防措施、过程监控、工序验收、质量评定、材料整理等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消灭在施工前。8.5.3.5.施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。8.5.3.6.原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量

38、、技术、材料部门及施工队的有关人员进行验收后并请监理工程师复检合格后方可使用。质量保证体系教育培训保证体系组织保证体系目标管理保证体系生产过程质量保证体系质量检查保证体系质量信息管理保证体系经济保证体系项目长负责制教育培训工作ISO宣贯TQC领导小组项目方针目标制定施工组织设计施工组织健全职能机构组织标准学习建立质量信息反馈网络信息源经济责任制各项负责人施工指挥调度机械设备保证人员素质保证原材料质量保证检验测量保证施工工艺保证施工操作保证制度保证技术责任制质量奖惩制度岗位责任制信息反馈制度质量目标分项工程费用包干设备使用费包干奖金与质量挂钩配件及工具费包干招标文件质量法规企业标准国标部标原材料

39、检验试验外协件检查试验计量保证工序质量检查保证成品检查保证检验方法施工中三检质检部抽检规范标准试验分项工程检查经济兑现分项工程评分监理业主质检员施工员操作人信息传递员信息管理员信息处理中心经理、总工信息反馈监理业主操作人理施工员质检员信息管理员信息传递员项目经理分解下达目标各级展开目标制定对策措施项目经理组织诊断目标任务落实班组个人执行QC小组技术人员班组长质检员全 员一切用数据说话加强过程控制一切以预防为主以业主为焦点提高质量意识管理水平和素质材料用量包干岗位制定对策措施与津贴挂钩目标任务落实奖项目经理组织诊断惩制度班组个人执行QC小组技术人员图8.2-1 质量保证体系框图图8.4-1 工程

40、施工质量验收评定程序8.5.3.7.仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。项目经理部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。8.5.3.8.技术交底制度分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。8.5.3.9.测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工建立

41、联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。8.5.3.10.“三自管理”制度加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工过程中需加强自纠、自检、自控管理制度，及时发现问题，及时解决。8.5.3.11.坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度坚持“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；

42、施工记录不全不交接。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。8.5.3.12.“三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，不准进入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。8.5.3.13.隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。8.5.3.14.变更设计管理根据现场实际地形、地质变化情况，发现与设计不符的，按照建设单位制定的变更

43、设计管理办法及时提出变更申请建议，邀请设计、监理、建设单位进行现场洽商并按规定办理有关手续。8.5.3.15.施工资料记录整理和追溯制度由资料室记录整理施工大事和晴雨表，对甲方、监理关于工程质量的指示，包括电话、传真和书面指示分类列入工程挡案，对图片、录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的技术人员每天记录工程日志，真实记录施工过程，杜绝写回忆录，施工班组按规定坚持填写自检记录。施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。8.5.3

44、.16.质量事故报告制度施工中出现质量事故，项目经理部逐级报告到项目经理，项目经理按规定以书面形式向有关单位报告，并全力做好事故的分析处理工作。8.5.3.17.质量责任追究制度强化施工现场管理，建立质量责任追究责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。质量责任全部签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量责任终身制。8.5.3.18.坚持质量汇报会制度质检工程师必须每月开一次质量汇报会，会议由项目经理主持，质检工程师讲评质量工作进行情况，总结好的做法和经验，提出改进方法指导后续工作。8.5.4.施工质量保证措施开工前做好施工调查，认真复核设计文件

45、、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩橛测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。根据本标段工程特点和质量目标要求，项目经理部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核

46、签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发常见工程质量通病及预防措施，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，

47、落到实处。本工程关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。8.5.5.检查和质量信息反馈措施强化质量检查制度，实行定期检查和经常性抽查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实开工前检查、施工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检”、“三工序”检查、(三检：自检、互检、交接检；三工序：保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序)、定期检查、验工签证、竣工检查等

48、行之有效的质量检查制度。在各级质量检查人员现场检查的基础上，每月项目经理部组织质量管理领导小组成员进行一次全面工程质量检查，层层把关，确保工程质量达到创优要求。加强质量检验工作，严格质量检验工作程序，建立质量检验组织体系，健全质量检验保证体系，全面提高本标段工程施工质量检验质量，确保实现创优规划目标。采用各种方式及时收集质量信息，用计算机对有关数据进行分析处理。项目经理部安质部配备一台摄像机，各工程队质检工程师配备一台相机，确保质量记录真实完整。按规定要求认真填写各类质量记录，做到内容详实，签证手续完备。图纸审查、设计变更记录、测量记录、隐蔽工程检查证、原材料合格证、试验报告单、施工日志、质量

49、事故报告及处理记录、质量报表等资料分类归档。按有关规定及时向建设单位、监理及有关部门上报质量工作情况和工程质量报表。主动征求建设单位、监理工程师的意见，对建设单位、监理关于质量工作的要求要作为指令执行，认真分析研究贯彻落实。及时掌握国内外质量信息动态，学习先进的质量管理经验和先进的检验检测手段，不断提高质量管理和工程质量水平。8.5.6.经济保证措施为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，施工作业队每年交纳10万元质量保证金，项目经理部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现。经检查验收合格的工程按95%计价；经检查验收为优良的

50、工程按100%计价；评为优质样板的工程按102%计价；不合格工程不计价。对获得建设单位质量表彰奖励的单位，将根据上级的文件精神再给予奖励。项目经理部根据每月质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的施工作业队和班组，给予100010000元奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的施工作业队和班组，给予一次性50000元罚款，下次质量检查仍不达标则考虑其退场。对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承担全部返工费用外，项目经理部将再按事故损失金额的10罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。8.5.7.技术保证措施8.5.7.1.严格“试验数据指导施工”的措施通过室内、室外试验和试验段选定

51、机具设备、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程，作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。8.5.7.2.施工技术管理措施坚持图纸会审措施由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总。必要时，及时和设计沟通，不断完善设计。坚持方案会审和优化施工方案措施人员进场后，由项目总工程师组织路基、桥梁专业工程师、设备工程师，根据施工设计图进一步优化施工方案。坚持技术交底和现场指导措施根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、

52、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底，施工期间对重点控制性工程坚持技术人员跟班作业，及时发现问题，解决问题。坚持作业指导书制度对路基地基处理、加固、过渡段路堤填筑；T梁预制、架设、桥面板现浇施工；结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。技术资料管理措施按照建设单位、监理工程师的要求，结合ISO9001标准及质量管理体系的规定，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。施工中详细如实的记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累，使我们的数据对全面开展新建高速公路建设

53、有指导作用。8.5.8.接受建设单位质量检查措施在施工期间，自觉参加和接受建设单位组织的季度质量大检查，如考核结果为最后一名，甘愿接受建设单位的警告或其它形式的惩罚。8.5.9.接受监理和社会质量监督的措施在施工期间，除了接受监理的质量管理外，欢迎社会各界关心我们的施工质量，并对我们的施工质量进行监督和提出宝贵意见。9.安全目标、安全保证体系及措施9.1.安全目标不得发生任何等级的安全责任事故。9.2.安全保证体系9.2.1.安全管理机构及安全人员职责9.2.1.1.安全管理机构为加强安全领导，进行系统化、网络化管理，成立以项目经理为组长，项目总工程师及质检安全副经理为副组长的安全生产领导小组

54、，下设安全环保部，由专职安检工程师具体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。9.2.1.2.安全人员配备项目经理部设安全环保部安全人员配备部长1名、专职安全检查工程师11名。每施工队配专职安全员1名，工班配兼职安全员2名，共同负责安全工作。9.2.1.3.项目经理及安全人员的安全管理职责9.2.1.3.1.项目经理安全管理职责项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，提出有针对性的安全管理要求，履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制

55、度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；发生事故保护好现场，及时总结，接受教训。9.2.1.3.2.项目副经理、总工安全管理职责项目副经理、总工协助项目经理进行项目安全管理，布置安全措施，落实安全处理方案和奖惩措施。项目经理不在位时，项目副经理代行其安全管理职责。总工从工程技术上对安全管理进行把关，提出主导性意见，并组织技术质量部门对相关的重大安全专项方案进行攻关。9.2.1.3.3.安全环保部部长管理职责认真传达贯彻落实上级及项目经理有关安全工作的决定、文件指示、会议精神，定期组织职工进行安全教育及安全检查，组织召开安全例会，开展安全劳动竞赛活动，大力推广安全生产的先进经验，对存在的安全隐患提出整改措施，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，建立各项安全管理台帐。发生事故保护好现场，写事故报告。负责组织编写事故救援预案、事故调查、抢险预案。9.2.1.3.