第7章 大型企业的总体经营战略.ppt

1、第七章 大型企业的总体经营战略,第一节 大型企业的特点和地位 第二节 大型企业的战略思想和战略目标 第三节 大型企业总体经营战略及其决策,第一节 大型企业的特点和地位,一、大型企业的内涵、特点和地位,一、大型企业的内涵、特点和地位,以劳动者人数为标志划分,以产品量、劳动手段或劳动对象集中程度为标志划分生产规模,企业规模不同的划分：,以销售额或利润总额为标志划分,以销售收入与年平均资产为标志划分,国际上通行,（二）大型企业的特点（领会）,（二）大型企业的特点（领会）,（二）大型企业的特点（领会）,二、大型企业在国民经济中的地位（领会）,第二节 大型企业的战略思想和战略目标,一、大型企业的战略思想

2、,战略思想：就是企业高层管理者和全体职工在处理企业生产经营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和,大型企业应确立的战略思想（识记）,销售收入,产销量,盈利区,保本点,可变成本,固定成本,总销售收入,总成本,保本点,最佳经济规模点,第二节 大型企业的战略思想和战略目标,一、大型企业的战略思想（识记）,2班,二、大型企业的战略目标（识记）,目标：大企业争取进入本行业前列 国内同行业领先目标 a企业各项技术经济指标进入本行业前十名的目标 b进入前十名后，进一步争取进入前五名的目标 c在前五名中，争取第一或第二名的目标 国际同行业领先目标 a进入国际同行业前十名的目标 b进入国际同行业前五名

3、的目标 c争取国际同行业中第一或第二名的目标,二、大型企业的战略目标（识记）,二、大型企业的战略目标（识记）,商品出口贸易目标 劳务输出目标 技术出口贸易目标 境外投资目标 出口创汇目标和出口营利目标,第三节 大型企业总体经营战略及其决策,一、大型企业总体经营战略的类型（识记）,概念：是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想经济效益的谋划和方略。,第三节 大型企业总体经营战略及其决策,一、大型企业总体经营战略的类型（识记）,（一）规模扩大化经营战略单一化产品战略,第三节 大型企业总体经营战略及其决策,一、大型企业总体经营战略的类型（识记）,1.按现有经营领域与未来经营

4、领域的关系划分,横向多样化战略（水平）：以现有产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。 联想公司主要生产电脑服务器、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 纵向多样化战略：以现有设备和技术为基础，生产完全不同的新产品或新劳务战略。,1.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分,复合多样化战略：与现有经营领域没有关系的产品开发和生产，向多种经营领域拓展。 优点：向更多的产业和行业领域扩展，不仅从事工业各行业，而其向建筑业、运输业、农业、商业和第三产业等拓展。 特点：需要投入巨额资金、多种技术、多种人才和多种资源，所以只有大型企业或特大型企业、企业集团才有能力胜任。,2.按从事的各个经

5、营领域在其经营总量中所占比重划分,一主多辅战略：一个产业或行业主导地位； 两业并重或三业并重战略。,房地产业、旅游产业,锦绣中华、世界之窗、欢乐谷,（三）企业集团化经营战略(领会）,概念：是指以生产和经营名、特、优、新产品的一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以资产或契约方式作为联结的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。,最多的是FX-2000闪电有500万个高压磁板 总共有1820万个零件。一般的飞机是600多万个。,（三）企业集团化经营战略(领会）,经营范围：贸易、实业、金融、地产,（三）企业集团化经营战略(领会）,中建总公司是中国专业化经营历史最久、市场化

6、经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，是中国建筑业唯一拥有房建、市政、公路三类特级总承包资质的企业。,中国电子信息产业集团有限公司,2011年，中国电子实现：营业收入1682.4亿元， 利润总额37.4亿元， 年底资产总额达1447.8亿元,1班,中国电子拥有完整的科技研发创新体系，设立了国家工程技术中心、集团专业技术研究院、企业技术中心三个层级的研发机构，拥有4个国家工程研究中心，6个国家认定的企业技术中心， 5个集团公司级研究院，27个省、市认定的企业技术中心，1家海外研发机构和7家博

7、士后工作站。 中国电子在长三角、珠三角、京津唐和泛北部湾等地区都拥有大规模产业制造基地，并拥有覆盖全国数百个城市的市场网络。作为中国知名的大型信息产业集团，中国电子已与许多国际知名大公司建立了全方位、多层次的合作伙伴关系，业务遍及全球100多个国家和地区。员工总数近10万人。 中国电子拥有完整的集成电路产业链，已形成了从设计工具软件开发、芯片设计和加工、产品封装与测试、系统集成到产业化应用的产业发展格局，具备国内位居前列的芯片设计和制造能力，IC设计和生产工艺水平居国内领先水平。,研发、产、供、销售一体化,中国中化集团公司简称中化集团。为国有大型骨干中央企业，已22次入围财富全球500强，20

8、12年名列第113位。2012年位列中国企业500强第13位，“中国对外贸易500强企业”第5位。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商。 在农业领域，中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。 继2007年重组沈阳院后，2008年公司控股了浙江石化建材集团（现更名为中化蓝天），形成南北两大农药研发平台，农药综合研发实力位居国内第一。中化国际成功收购孟山都公司在东南亚地区的酰胺类农药业务，国际营销网络不

9、断扩展，逐步跻身国际优秀农药行业行列,2011年营业额：4529亿元； 利润：134亿元,主导产业部门：生产上升率、收入弹性和关联度都很高的产业部门,这些部门特征： （1）反映当代科技进步、效益高，具有扩大规模生产的潜力，有较高的增长率； （2）带动许多产业部门的发展； （3）市场对其产品需求量大； （4）目前或未来在国民生产总值中占的比重较大。,按主导产业部门之间的关联程度选择战略,1.向初级产品的主导产业投资。 国民经济的基础产业：采矿、燃料、动力、钢铁、石油化工等 2.向生产中间产品的主导产业投资。 向前、后关联度都比较高的产业：机械制造部门 3.向生产最终产品的主导产业投资。 最终投入

10、消费领域的产品生产部门：汽车、轮船、飞机等,二、大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素,（2 ）,三次产业分类法 产品直接取自自然界的部门称为第一产业，对初级产品进行再加工的部门称为第二产业，为生产和消费提供各种服务的部门称为第三产业。这种分类方法成为世界上较为通用的产业结构分类方法。 三次产业划分是： 第一产业：农业（包括种植业、林业、牧业和渔业）。 第二产业：工业（包括采掘业，制造业，电力、煤气、水的生产和供应业） 第三产业：除第一、第二产业以外的其他各业。根据我国的实际情况，第三 产业可分为两大部分：一是流通部门，二是服务部门。,具体可分为四个层次： 第一层次：流通部门（物流业），包括交通运输、仓储及邮电通信业，批发和零售贸易