工程项目经理简历范文

1、工程项目经理简历范文 敏捷项目经理成功标准 只有团队成功了，敏捷项目经理才可能成功。 敏捷项目经理的工作 一个好的PM会不遗余力地清除挡在其团队成功路上的一切障碍。 项目经理要不断地计划、再计划，必要时再调整进程。 为管理方提供状态报告，维护与公司的关系，必要时保护团队不受外来力量的伤害。 优秀项目经理的评判标准 一个优秀的敏捷项目经理并不会吩咐团队要去做什么，他们无需那样做。 他们已经帮着团队创建了一个非常独立的环境，即使项目经理缺席，团队也能不断地交付好作品。 实际上，优秀的敏捷项目经理的最大本事就是消失一周而没人察觉。 敏捷用户体验设计师 致力于为客户创建有用的、可用的而又称心如意的客户

2、体验。 对于UX和敏捷社区来说有一个共同点，那就是专注于价值、快速反馈并为客户尽力创建最棒的产品。 UX设计者不惧以渐进式和迭代式进行设计。他们会随着代码的编写去构建并设计特性（而不会试图提前就设计好一切而将别人远远地抛在身后）。 其他人 都是开发团队的一部分，应该与项目的其他人得到同样的待遇。 敏捷教练对于新团队的运作非常有帮助。他们可以协助解释和改进敏捷原则和哲学，确保团队能坚持到底而不再陷于过去的套路中。 有经验的团队通常不需要专职教练，但是如果一个新项目有教练的话绝对会受益匪浅。 如果你设立了这些角色，那就要确保（也需要让）人们认识到在敏捷项目中一个人可以承担不同角色。 一、 建设工程

3、项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分 项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。 3

4、、建设工程项目规模等级划分 （表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照建造师执业资格考核认定实施细则中各专业大型和中型工程标准执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。建设工程项目等级按规模划分表 （表一） 二、 建设工程项目经理基本素质和管理能力要求 1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4、具

5、有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。 三、 建设工程项目经理岗位职业资格等级标准 1、 A级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资

6、质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。 2、 B级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿

7、元以上的工程项目的主要管理任务；（4）具有一定的外语知识。 3、 C级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；（3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。 4、 D级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；（2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书；（3）具有小型工程项目管理经验。 我有靠谱回答 工程项目经理是

8、一个项目施工的总负责人，必须有一定的资质才可以胜任，起码得有建造师执业资格证书。一个优秀的项目经理，能够很好的控制工程进度，工程质量，劳务安排，以及处理好甲方和乙方的关系。职责越大，责任越大。要变的优秀，就得必须不停的学习，没有一定的实力遇到突发状况怎么解决，还得处理好各部门关系，智商与情商都得跟的上才行。最重要的一点就是施工安全必须放在首位，出一次事故以后就很少找你干了。 做好一个项目经理，其实很简单。第一，首先也需要有专业的技能知识。第二。你需要，把握下面员工的内心思想。因为他们所有人都是最主要的劳动力。如果你让他们生活，工作感觉到不舒服或者不舒适。那么他肯定会给你的经济带来损失。第三，就是特别重要的一个亲和力。 我觉得三个能力是很重要的。 一是协调能力。项目需要资源整合，这就用到项目经理的协调能力，最大限度的争取政策和资金的支持，是项目经理价值的体现。 二是领导能力。项目经理具备一定的人格魅力，大家听你的信你的，愿意跟着你走。这就需要项目经理具有格局，也就人格和胸怀。 三是具备项目思维。知道多快好省实现项目目标是硬道理。具体说： 首先提高个人综合素质，不断学习知识，提高业务水平，这是作为项目经理的根本，肚中无货，心中空空，早晚出事； 其次，提高自己的交际圈，与业主或者监理单位多沟通多交流，好多事，交流可以看出一个人的水平。 说话要有分