三一人物评选管理办法_第1页
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文档简介

1、1目的为固化三一人物评选标准，完善年度评优。2 范围 适用于公司全体员工。3 定义评选标准： 明确三一人物评选的入围条件、一票否决条件及同等择优条件。4 活动推进组织结构及职责4.1人力资源总部人事管理部负责三一人物资料收集、入选资格审查和初选。 4.2 副总裁会议对三一人物进行终审。5程序要求与关键控制节点（附件1）5.1提报要求：集团各部门根据人力资源总部每年的评优通知按分配名额提报三一人物候选人资料至人力资源总部。5.2入围评审标准（必须同时具备以下条件）5.2.1当年年度素质考评八个维度必须为“中上”及以上；5.2.2年度绩效评定为“上”；5.2.3司龄2年以上；5.2.4最近2年未被

2、评为“三一人物”；5.2.5在工作业绩、制度建设、人才培养、品行、勤奋、责任或创新方面有突出的业绩和典型事迹可以作为其他员工的表率；5.2.6无因主观原因造成的重大工作失误，年度奖罚正负相抵不为负（不含自罚分）。5.3一票否决条件（具备以下条件之一者）5.3.1部属出现非不可抗拒因素导致的意外死亡事故者；5.3.2有渎职、不诚信行为或部属有严重或整体渎职、不诚信行为者；5.3.3月度绩效有“中下”及“下”者；5.3.4集团统一组织的考试补考仍不及格者；5.3.5领导（干部）没有合格的接班人者。5.4同等择优条件5.4.1以事迹突出者优先；5.4.2以司龄高者优先；5.4.3历届未获三一人物者优

3、先。5.5三一人物参评事迹要求事迹需选定足以作为全体员工楷模的主题（如品行、勤奋、责任、创新等方面），书写200字以内的事迹材料。5.6评审实施：5.6.1人力资源总部按评选标准进行资格审查，对符合基本评选条件者进行网络投票，在网投结果基础上推荐人员至副总裁评审会议。5.6.2 副总裁评审会议最终确定三一人物人选。5.7评选结果应用5.7.1人力资源总部负责三一人物在三一节的颁奖及证书制作；5.7.2人力资源总部负责对三一人物工作进行跟踪评价，表现突出者可作为晋升的优先条件；5.7.2人力资源总部负责三一人物档案的管理。6激励措施6.1获评“三一人物”者公司颁发奖牌，奖金； 6.2享受带薪休假7天，在就餐、差旅、住房方面享有五级高工同等待遇。6.3未获评三一人物的部门推荐候选人，若符合岗位标兵评定条件者，可直接评为岗位标兵。7相关文件7.1三一人物申报表。8 附则本规定由人力资源总部修订，并负责解释和归口管理，集团范围内等同执行。附件一：三一人物评选流程附件一附件二： 三一人物申报表荣誉称号姓名照片工号性 别入司时间一级部门二级部门三级部门学历岗位职务品行勤奋能力责任忠诚聪慧合作创新各月绩效年度绩效先进事迹摘要（可附先进事迹报告一页，不超过200字）部门主管评价意见 签名/日期：主管公司领导意见 签名/日期

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