黄河实业股份有限公司人力资源部第九年年度计划

1、黄河实业股份有限公司人力资源部第九年年度计划 公司在新一代管理层的管理下，经过一年的经营，公司大规模地扩张，公司上下人员齐心协力度过了一个困难的转变阶段，开始步入稳定的发展时期了。下面是我们公司第九年的人力资源年度计划：一、完成日常人力资源招聘与配置。 第九年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司生产需要和各部门要求完成此项工作。 考虑到公司上年已经进行了大变革，现在的人员情况大致稳定并且比较充足，目前人员配置方面

2、做到了“能位匹配；人尽其才” 的原则。因此大致上今年不考虑再招聘人才。 但具体情况必须视公司生产变化情况而定。二、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 根据公司现状和未来发展趋势，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在第八年度的完成酒店的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 1、人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。2、人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、现有各职位人员薪资状况，提交公司薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报总经理审核通过； 3、继续使用上一年

3、制定的公司薪酬管理制度确定各人员的薪酬状况。 具体的薪酬管理项目有：（1）直接生产工人工资= 基本工资+计件工资工人技术级别及其工资标准不同技术级别的工人，技术水平不同，工资水平也不同；直接生产工人按照工人技术级别及其工资标准计算的工资为技术工人的岗位工资。直接生产工人的工资包括岗位工资和计件工资。工人技术级别及其工资标准如下表所示：工人技术级别及其工资标准表技术级别工资系数小时工资（元）工资额（元/人/月）10.881440.0021.0101800.0031.2122160.0041.4142520.0051.7173060.0062.0203600.0072.8285040.00注：以2

4、 级技术工人为参照系；生产工人每天工作8 小时，每月平均工作22.5 天。 不同产品计件工资标准 设备类型计件单价手工线半自动线全自动线柔性线P140353025P235302520P330252020P425201515P520201515P620201515(2)辅助生产工人工资标准。辅助生产工人分为有技术级别和无技术级别的辅助生产工人两类。对于具有技术级别的辅助生产工人，其工资标准按照其技术级别确定；无技术级别的辅助生产工人的工资，按照所在生产线直接生产工人当月平均工资的80计算。同一生产线的辅助工人的工资相同。（3）销售人员工资标准。销售人员底薪和提成比例：销售人员类别销售经理销售主管

5、销售业务员底薪（元/月.人）500035001000提成比例（%）0.50.2523注：销售人员提成工资的提成基数为当年实现销售并收回款项的销售额和以前年度实现销售在当年收回款项的销售额之和。销售人员提成工资按年计算并发放；底薪按月计算并发放。每年销售业务员的实际提成比例需要视销售的产品类别分别确定，并据此计算不同产品的提成工资（参见“销售人员的确定标准”） 销售人员确定表:产品P1P2P3P4备注基本年销售量280280280230220完成任务可的基本工资允许浮动%050050050050根据个人能力浮动销售提成%332052销售额提成比例（4）行政管理人员工资标准：职称类别无职称初级职称

6、中级职称高级职称工资额（元/月.人）1000180030005000（5）生产制造公司的其他人员，包括服务人员、福利人员等，没有技术级别要求，也没有职称要求，不需要单独制定工资标准，参照“职称工资标准”中的“无职称”工资级别确定其他人员的工资额。三、做好员工激励工作，建立内部培训、晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、

7、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在第八年全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保内部士气高昂，工作氛围良好。 1、 计划设立福利项目。（再公司允许的情况下可根据员工自由选择福利组合）2、 计划制订激励政策：对于绩效评估优秀者进行表扬并获得又晋升机会。 3、根据生产和公司升级需求，对相应人员进行培训，根据培训效果进行晋升，做好员工的职业生涯规划。 第九年培训根据生产的情况，计划可不添加什么晋升培训，但仍要对相关人员进行维护培训，保持人员与时代的共进。第九年培训维护计划如下： 注：只对管理人员进行维护培训。四、完善绩效考核制度，参考同行业先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 1、完善上年制定的绩效考核制度，根据上年的实施情况作必要的完善。2、按拟订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；注意对各部门人员进行培训和宣传，让公司上下能有效配合进行绩效考核。 3、 主要工作内容：主要采用360度绩效考评方法；根据不同部门的特点选取考 官以及各比重关系。基本上是半年一次绩效考核。4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 五、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，制定劳动雇佣合同，