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文档简介
1、XXXXX行政查房简 报XX医院行政办公室 201X年X月XX日 为进一步加强医院管理,促进科室管理规范化、精细化,增进科室与职能部门的沟通、协调,8月26日下午,董事长XXX、院长XX、副院长XX带领行政、财务、医疗、护理、后勤、市场部等职能部门负责人到外科进行了一次行政查房。 查房开始,XX董事长和XX院长在外科X主任的陪同下来到每个病室,看望了该科住院患者,详细询问了他们在院期间的治疗及生活情况,并听取了患者对科室及医护人员的意见。同时,各职能部门围绕劳动纪律、环境卫生、安全管理、医疗文书质量、院内感染、资产管理、病人随访及满意度调查等内容对该科对口业务进行了逐一检查,将发现问题和反馈意
2、见一一记录,并在该科召开了现场办公会。 会议首先由外科田主任对近期科室工作情况进行了简单汇报;接着,医疗、行政、护理、财务、后勤、市场部等职能科室对检查和反馈的情况进行了通报,并与科室进行了互动交流,对科室存在的问题当场提出了整改意见。接着,X院长结合检查情况进行了总结讲评,对外科总体工作给予很高的评价,他代表医院对全科医护人员的辛勤付出表示感谢,他说:外科是一个“发展中的科室、进步的科室”,整体建设基本规范,进步明显,成绩突出,对医院的各项要求响应较快,尤其是在专科化建设方面,能及时调整落实医院规定,走在了前面;自去年被评为“先进科室”以来,更能严格要求,团结协作,各项工作稳步推进,逐步成长
3、为医院的核心力量;但是,在细节上还不够规范,希望下来后能结合职能部门提出的问题进行整改、细化。他给主任和护士长两点要求:一是要加强对外科门诊的管理;二是要提高标准,严格要求。他希望科室要按照二级医院标准,逐条对照检查;同时,随着二病区和科研究的建立,加强创新,努力向二级医院标准靠拢,推动医院整体建设向更高层次迈进。 最后,董事长做了补充的发言,他首先对行政查房这种现场办公的形式给予了高度肯定,并提出要做为XX医院的一项制度,长期坚持下去;接着他对田主任虚心、恭谦的工作态度提出表扬,号召各职能科室也学习发扬这种“自责、自谦”的工作作风,谦虚务实,同时,他要求各职能科室与临床科室加强沟通交流,支持配合好临床工作,同心协力为医院发展尽心出力。通过此次行政查房,进一步强化了管理,优化了工作流程,促进了科室建设和业务素质的提高,有力的推动了医院整体建设。看
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