豪迈科技和蓝思科技企业战略分析ppt课件.pptx

1、,第三小组 巨 涛、那 莉、贾燕燕、钟 媛 、王 莹、郝丽芸,主讲人：巨涛,日 期：2015年4月9日,企业战略分析,陈述提纲,一、豪迈科技战略分析,二、蓝思科技战略分析,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,SPACE矩阵采用两个内部因素（财务优势（FS）与竞争优势（CA）和两个外部因素（环境稳定性（ES）与产业优势（S）来进行战略匹配分析。,财务优势（FS）与环境稳定性（ES）构成纵坐标，竞争优势（CA）与产业优势（IS）构成横坐标，将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争四个象限。,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵

2、,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,FS,CA,IS,ES,(1.05,0.7),暴风,结论,一、豪迈科技战略分析 -BCG矩阵,在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，坐标四个象限，依次为“问题”、“明星”、“现金牛”、“瘦狗”。企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，实现产品及资源分配结构的良性循环。,暴风,一、豪迈科技战略分析 -BCG矩阵,0,+20,-20,0,1,0.5,暴风,一、豪迈科技

3、战略分析 -BCG矩阵,明星产品 1、它是公司的希望，和持续发展的动力，也是带动公司发展的引擎，需要加大投资，支持其迅速发展。 2、采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。,问题产品 1，它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。 2、一方面市场机会大，前景好，另一方面而后者则说明在市场营销上存在问题。 3、其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。 4、战略：改进与扶持方案列入长期计划中，选拔有规划能力、敢于冒险，有才干的人来管理 。,瘦狗产品 1、处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。 2、其财务特点是利润率低、处于保本或亏

4、损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。 3、应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。,暴风,一、豪迈科技战略分析 -IE矩阵,暴风,一、豪迈科技战略分析 -IE矩阵,3.0,4.0,2.0,1.0,1.0,2.0,3.0,IFE完全加权数,EFE完全加权 数,由IE矩阵可以得出结论:增强与强化战略适合模具、铸造产品、燃气部件这三个产品，机械产品应当收割或剥夺；模具销售对公司的销售额贡献最大，因而用最大的一个圆圈表示；模具销售对公司的总利润贡献最大，因而对应的阴影部分的比例最大。,暴风,结论,一、豪迈科技战略

5、分析 -矩阵,大战略矩阵是根据波士顿矩阵修改而成。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中, 并加以分析和选择。大战略矩阵基于两个评价数值: 横轴代表竞争地位的强弱, 纵轴代表市场增长程度。,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,分析：豪迈科技位于大战略矩阵的第一象限。目前处于极佳的战略地位。对豪迈来说，继续集中经营于当前的市场（市场渗透和市场开发）和产品（产品开发）是适当的战略。当其拥有过剩资源时，后向一体化、前向一体化和横向一体化可能是有效的战略。当第一象限公司过分偏重于某单一业务种类时，集中化多元经营战略可能会降低过于狭窄的产品线所带来的风险。所以，豪迈科技有能力

6、利用众多领域中的外部机会，必要时可以冒险进取。,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,暴风,一、豪迈科技战略分析 -矩阵,暴风,通过上面表格，我们可以看出竞争战略评分高于低成本战略，这表明相对于低成本战略而言，豪迈公司采取竞争的战略吸引力更大。,结论,暴风,二、蓝思科技战略分析 -矩阵,暴风,二、蓝思科技战略分析 -矩阵,暴风,二、蓝思科技战略分析 -矩阵,暴风,二、蓝思科技战略分析 -矩阵,FS,CA,IS,ES,(1,1),结论,暴风,二、蓝思科技战略分析 - BCG矩阵,0,+20,-20,0,1,0.5,暴风,二、蓝思科技战略分析 - IE矩阵,暴风,

7、二、蓝思科技战略分析 - IE矩阵,3.0,4.0,2.0,1.0,1.0,2.0,3.0,IFE完全加权数,EFE完全加权数,由IE矩阵可以得出：增强与强化战略适合手机防护玻璃这个产品，平板电脑防护玻璃 产品应当得到巩固和进行维持，其它产品应当收割或剥夺；手机防护玻璃销售对公司的销售额贡献最大，因而用最大的一个圆圈表示；手机防护玻璃销售对公司的总利润贡献最大，因而对应的阴影部分的比例最大。,结论,暴风,二、蓝思科技战略分析 -矩阵,蓝思科技位于大战略矩阵的第一象限。目前处于极佳的战略地位。继续集中经营于当前的市场和产品是适当的战略。当其拥有过剩资源时，后向一体化、前向一体化和横向一体化可能是有效的战略。必要时可以冒险进取。,暴风,一、蓝思科技战略分析 -矩阵,暴风,二、蓝思科技战略分析 -矩阵,暴风,二、蓝思科技战略分析 -矩阵,通过上面表格，我们可以看出竞争战略评分高于低成本战略，这表明相对于低成本战略而言，蓝思科技公司采取竞争的战略吸引力更大。,结论,暴风,小组分工 策划：巨涛 资料搜集：贾燕燕、 钟媛 数据整理：郝丽芸 、王莹、那莉 PPT制作：巨涛,（一）山东豪迈机械科技股份有限公司2014