建筑工程项目质量控制探讨[详细]

1、建筑工程项目质量控制探讨-摘要:随着建筑业的发展,建筑工程的质量就更为引起关注.建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益.搞好建筑工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任.本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了 论述,之后深入探讨了 加强建筑工程项目质量控制的解决方案.一、建筑工程质量控制概述(一)建筑工程质量控制的定义 建筑工程质量控制是指致力于满足建筑工程质量要求,也就是为了 保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段.建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标

2、准.建筑工程项目质量控制的目的是:为建筑工程项目的用户(顾客、项目的相关者)提供高质量的建筑工程和服务,令顾客满意,关键是建筑工程项目的过程和产品的质量必须满足建筑工程项目的目标.(二)建筑工程质量控制的必要性 1.建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量和人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人们的生活.工程项目质量是建筑产品的生命,工程质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定.因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想.在工程建设过程中,加强质量控制,确保国家和人民生命财产安全是

3、工程项目管理的头等大事. 2.建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障世界著名的管理专家桑德霍姆教授说:“质量是打开世界市场的金钥匙”.我国已经加入WTO,我国的建设行业和建筑企业也面临国际竞争,要在国际市场的激烈竞争中获胜,其制胜的主要武器就是质量.质量是进入国际市场的通行证,是参与市场竞争的支柱.目前一些有远见的企业家都在围绕“质量既是挑战、又是机遇”这一主体改善经营管理,将“以质量求生存、以质量求发展”看作是企业正确的经营之道. 3.建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平的综合反映工程建设活动有其自身的内在联系和发展过程,有其自身的客观规律.为了 确保建筑工程质量,国家制定和颁发了

4、 一系列法规、技术标准、工艺流程,对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方人员的行为进行规范和约束.工程质量的好坏,是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映.从这一意义讲,能否生产出优质的产品并提供优质服务,是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志.(三)施工质量控制的目标施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程预期的使用功能和质量标准.1.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理,协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准.2.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证,设计变

5、更控制及纠正施工中所发现的设计问题,保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致.3.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品.4.监理单位在施工阶段的质量控制目标是,通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测,施工指令和结算支付控制等手段的应用,监控施工单位的质量活动行为,协调施工关系,正确履行工程质量的监督责任,以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准.二、建筑工程项目质量控制改进方案(一)对设计单位的质量控制工程项目的质量目标与水平,是通过设计使其具体化的,据此作为施工的依据.设计质量的

6、优劣,直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的决定性环节.我国工程质量事故统计资料表明,40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的,居工程质量事故原因之首.因此,对设计质量严加控制,是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施.针对目前的情况和国家相关政策,解决这一问题的最好方案就是通过监理单位监理工程师的工作来对工程设计质量进行控制.监理工程师对设计质量进行控制的主要工作是审核设计图纸,即对设计成果进行验收.在初步设计阶段,应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段,应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段

7、,是设计阶段质量控制的重点,应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足,尽量减少施工中的设计变更.(二)对监理单位的质量控制项目的建设过程执行工程监理制,是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度,并与国际上通用的项目建设管理方法接轨.工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制.首先,在确定监理公司之前,应该对监理公司进行考察,尤其是对于要担任总监理工程师的业务管理能力、技术水平、相似工程的管理经验等的考察.同时为了 保证监理公司能够将真正优秀的工程监理人员派往工程现场,应该在监理合同中约定监理公司派往工程现场的监理人员的组成,包括总监理工程师、监理工程师和监理员等,并且要求

8、这些人员不得随意更换.尤为必要的是要在监理合同中约定监理部最低人员数量以及在工程施工紧张期间监理公司应该加派监理人员等相关规定,以避免监理人员数量不足,影响监理工作效果.此外,在工程施工阶段,通过监理月报和现场监督来考察监理工作的效果.监理工作月报主要反映内容之一就是对建筑建设质量的控制情况.它包括:工程验收情况、工程一次验收合格率统计、施工试验情况、质量事故、暂停施工令等.现场月报反映的质量情况,通过现场监督和监理例会,来发现工程施工中出现的问题,督促施工和监理单位对有关质量问题采取相应措施,共同搞好质量控制,达到质量控制的预期目标.在工程施工基础和主体施工阶段,应加强现场巡视,及时发现问题

9、,解决问题,协调各方关系.(三)对施工单位的质量控制首先,要建立健全质量保证体系,加强合同管理.审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位.仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患. 其次,要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导.主要需要做好以下两个方面的控制,第一是人的控制.人是直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者.人作为控制对象,避免产生失误,作为控制动力,是充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用.要配备好“三大员”.即施工员、

10、材料员、质检员,他们必须责任心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性,有三大员的严格把关,项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面.此外是人员的使用.工程施工与其他产业相比机械化程度低,大部分劳动靠人来操作,所以应发挥各自的特长,做到人尽其才.人的技术水平直接影响工程质量的水平,尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成,必要时,还应对他们的技术水平予以考核,实行持证上岗.对于新型施工工艺,要引入“样板工程”.第二是材料的控制.材料是工程施工的物质条件,材料供应及时可防止偷工减料,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准.所以加强材料的质量

11、控制,是提高工程质量的重要保障.要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准.对用于工程的主要材料,进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有疑问时,应查明原因.材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行. 最后,要做到动态控制,事中认真检查.把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出、整改.在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理.然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收.现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收.要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理工程师检查.监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检, 严格检查把关,保